Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно-обоснованных и проверенных практикой принципов:

· Принцип селективного управления: поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресная поддержка инноваторов – авторов комплексных проектов.

· Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей: конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов.

· Принцип полноты цикла управления проектами: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов.

· Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами: последовательное накопление информации при выполнении этапов и скачкообразный, качественный переход в новое состояние при удовлетворении внешних требований к завершению данного состояния.

· Принцип иерархичности организации инновационных процессов и управления ими предполагает их представление с разной степенью детализации, соответствующей определенному уровню иерархии.

· Принцип многовариантности при выработке управленческих решений.

· Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т.п.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.

· Принцип комплексности.

· Принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

Обобщенно цикл управления инновационными проектами можно представить двумя стадиями:

· разработка инновационного проекта;

· управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана.