Кубаев К.Е., Байшоланова К.С. Инновационный бизнес (учебное пособие). Алматы: «Экономика», 2011. 8 страница

Инновациялық менеджерлер ғылыми-техникалық және экономиклық-психологиялық, инженерлік-экономикалық білімдерді, дәстүрлі менеджерлер мен ғылыми зерттеушілердің қасиеттерін иелену қажет.

Инновациялық жобаның менеджері ғылым мен техника саласындағы оның білімі үшін, ынтасы үшін таңдалады. Егер, жобаға қатысушылар жастары өмірлік және кәсіптік тәжірибелері әр түрлі болып келетін адамдар болса, онда инновациялық жобаның менеджері мәселелермен кездеседі. Осыған байланысты сөйлесу және жанжал мәселері туындауы мүмкін. Сондықтан, инновациялық менеджер адамдарды басқара білуі қажет және жанжалдарды шешуі үшін тәсілдер қолдана білуі қажет. Инновациялық жобаның менеджері ұйымның жоғарғы басшысымен әрдайым қарым-қатынаста болады.

Инновациялық жобаларды қалыптастыра отырып, басшы оның ерекшеліктері мен тиімділігін есепке алуы қажет:

· ең төменгі тәуекелі бар, бірақ аз пайда беретін және қысқа мерзімді нәтиже алуға бағытталған жобалар;

· тәуекелдіктің орта деңгейі мен орта пайдалы орта мерзімді жобалар;

· тәуекелдіктің жоғары деңгейі мен жоғары пайдалы ұзақ мерзімді жобалар.

Инновациялық жобаларды басқару фирма стратегиясының байланысынан тыс жүргізілмейді, ол фирма стратегиясына енгізілуі керек.

Инновациялық жобаны әзірлеу мен оны өткізуді басқару кезінде ғылым мен техниканың қазіргі жетістіктері туралы, ақпаратты реттеуі және басқа компаниялармен стратегиялық одақ құруы тиіс.

Басқарудың дәстүрлі-ұйымдық құрылымы менеджментте вертикалдық ретінде белгілі. Ол барлығын төменнен жоғары қарай бағындыруды болжайды. Ұйым құрылымы жобаны өткізуді бірнеше өндірушінің қатысу керектігін есепке алуы қажет.

Ұйымдық құрылымды инновациялық жобаларды басқару үшін, мынадай себептер бойынша таңдайды:

· көптеген жобаның ағымдағы мәртебесін анықтауға рұқсат береді;

· түрлі жобаларды дайындау кезінде пайда болатын қарама-қайшылықтарды шешуге көмектеседі;

· жобаларды басқару жүйесінің икемділігін көтереді;

· басшыға қызметкерлерді жақсы бақылау мүмкіндігін береді;

жобаның мақсатын, оның мәртебесі мен қиындықтарын анықтауға мүмкіндік береді;

· ұйымдағы басқаратын лауазым санының өсуін қамсыздандырады.

 

15 дәріс Ұлттық экономикадағы инновациялық инфрақұрылды жетілдіру жолдары

Кәсіпкерлік қызметінің инфрақұрылымы.

Кәсіпкерлік инфрақұрылымның мәні мен ерекшеліктері. Шағын бизнес орталықтарының кәсіпкерлік инфрақұрылымының институты ретінде қалыптасуы мен құрылуы. Шағын кәсіпкерлікке ақпараттық қызмет көрсетуді қамтамасыз ету. Кәсіпкерлік субъектілеріне кеңес берушілік, заңды және коммуникативтік қызмет көрсету. Кәсіпкерлік кадрларды

 

ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

Негізгі әдебиеттер:

1. Әмірбекұлы Е. Инновациялық бизнес. Оқу құралы. – Алматы: КазЭУ 2014ж.

2. Мутанов Ғ.М. Білім.Ғылым.Инновациялар. Алматы: Қазақ ун-ті, 2013ж

3. Мутанов, Г.М. Инновация: созданиие и развитие Алматы: Қазақ ун-ті, 2013ж

4. Мутанов, Г.М. Инновационыи менеджмент. Алматы: Қазақ ун-ті, 2012ж

Кубаев К.Е., Байшоланова К.С. Инновационный бизнес (учебное пособие). Алматы: «Экономика», 2011.

6. Елшібаев Р.Қ. Кәсіпкерлік қызметі ұйымдастыру: Оқу құралы. – А: Экономика, 2009.

7. Әліпбеков Н. Бизнесті ұйымдастыру. Оқулық-Астана 2008

8.Дуламбаева Р.Т. Кәсіпорын экономикасы. – Алматы: Қазақ ун-ті, 2011ж.

Қосымша әдебиеттер: