Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

Функции делятся на главные, вспомогательные, ненужные и разрабатываются мероприятия по минимизации затрат на выполнение каждой функции, исследуются возможности избежать выполнения дополнительных функций, которые требуют значительных затрат ресурсов.

В процессе анализа расходов исследуются все калькуляционные статьи и выявляются резервы по снижению себестоимости.

Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing, АВС) - это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги независимо от организационной структуры предприятия.

Цель ФСА - это обеспечение правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным расходам.

При применении функционально-стоимостного анализа происходит [12] ⁾ :

- формирование релевантной информации об эффективности деятельности центров ответственности на предприятии;

- определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и т.п.);

- проведение сравнительного анализа и обоснования выбора рационального варианта технологии реализации бизнес-процессов;

- проведение функционального анализа, эт ' связанного с установлением и обоснованием функций, которые выполняют структурные подразделения предприятия с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и услуг;

- определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;

- сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;

- анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.

Все это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Сущность контроллинга и его характеристики. Цель введения контроллинга на предприятии. Предмет и объект контроллинга.

2. Функции контроллинга. Инструментарий контроллинга.

3. Сущность контроллинга. Концепции контроллинга. Охарактеризуйте их. Методы финансового контроллинга.

4. Показатели и инструментарий контроллинга.

5. Виды контроллинга различают в зависимости от критерия времени? Охарактеризуйте их. Виды контроллинга различают в зависимости от критерия характера влияния? Охарактеризуйте их.

ТЕМА 6 санационного реструктуризаций КОМПАНИЙ