Ый учебный вопрос. Типология управленческих решений

Типология - это метод научного познания, который опирается выявление сходства и различия изучаемых объектов. Одной из форм типологии является классификация, цель которой - построение иерархической системы классов и подклассов на основе некоторых признаков, присущих изучаемым объектам или не свойственным им.

По содержанию:

- Хозяйственно-руководящие;

- Организационно-распорядительные;

- Нормативно-организационные и пр.

По сфере действия:

- Экономические;

- Технические;

- Технологические;

- Политические.

По масштабности и значимости:

- Стратегические,

- Тактические;

- Оперативные.

По способу фиксации:

- Письменные

- Устные.

По числу критериев:

- Однокритериальные;

- Многокритериальные;

По степени сложности:

- Простые;

- Сложные;

- Уникальные.

По участию в осуществлении:

- Всеобщие;

- Локальные;

- Персональные;

По способу принятия:

- Коллективные (коллегиальные);

- Индивидуальные.

По причинам:

- Ситуационные;

- По предписанию;

- Программные;

По технологии разработки решения:

- Запрограммированное - результат определенных шагов, действий (алгоритма принятия решения), число альтернатив ограничено, выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией.

- Незапрограммированное - в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия решений.

По возможности автоматизации:

- Структурированные, для которых могут быть определены правила и процедуры их подготовки и принятия - хорошо поддаются автоматизации:

- Полуструктурированные - невозможно точно указать все условия, оказывающие влияние на процесс подготовки и принятия решений, но имеется возможность выделить несколько правил и процедур, подлежащих автоматизации;

- Неструктурированные - не могут быть указаны правила и процедуры, подлежащие автоматизации.

По условиям принятия:

- В условиях определенности, когда решение основывается на точном определении того оптимального результата, который будет достигнут в результате реализации; в большинстве случаев это оперативные решения;

- В условиях риска, когда выбирается то решение, которое может дать лучший результат, но одновременно велика вероятность значительных потерь; как правило, это тактические решения;

- В условиях неопределенности, когда выбирается тот вариант решения, который может дать результат наиболее близкий к выбранному критерию оценки оптимальности решения, но никакой уверенности в гарантии его реализации нет; это стратегические решения.