Анализ безубыточности (Break Even Point)

Важен не только для определения критической производственной программы предприятия, но и для оценки его состояния, а также для выработки стратегии его развития.

Важно:

В процессе анализа безубыточности необходимо определить объем продаж, необходимый для того, чтобы деятельность предприятия была безубыточной.

Другими словами, нужно определить точку безубыточности, ниже которой предприятие теряет деньги, а выше – зарабатывает.

Точка безубыточности – это уровень физического объема продаж на протяжении определенного периода времени (месяц, квартал, год), за счет которого предприятие покрывает все свои издержки.

Для расчета точки безубыточности используются значения переменных (прямых) и постоянных (общих) издержек. Расчет точки безубыточности производится следующим образом:

 

 

При расчете точки безубыточности устанавливаются следующие условия и ограничения:

1) объем выпуска продукции должен быть равен объему продаж, т.е. не допускается затоваривание;

2) постоянные издержки одинаковы при любом объеме производства;

3) переменные издержки линейно связаны с объемом выпускаемой продукции;

4) цена реализации продукции на весь рассматриваемый период расчета остается неизменной.

 

Пример.

Постоянные издержки производства 3200 руб.

Переменные издержки 30 руб.

Цена единицы продукции 40 руб.

Тогда:

ВЕР = 3200 / (40-30)= 3200 / 10= 320 шт.

Анализ

А) Если мощность проекта 400 шт. за определенный интервал времени, то 320 шт. продукции (ВЕР) соответствуют 80%, т.е. при загрузке оборудования меньше 80% при указанной продажной цене 40 руб. весь проект становится убыточным.

Б) Цена и объем продаж на рынке являются достаточно нестабильными величинами, поэтому рекомендуется рассмотреть, как будет вести себя ВЕР при изменении цены и объема продаж в большую или меньшую сторону. Обычно берется изменение параметра на 10% от номинальных значений.

Проведем расчеты:

1. Номинальные данные

Цена – 40 руб.

Объем продаж – 320 шт.

2. Изменение цены

+10%, цена — 44 руб.

–10%, цена — 36 руб.

Для цены 44 руб.

т.е. значение ВЕР уменьшилось, что является положительным моментом.

Для цены 36 руб.

533 >320, т.е. ВЕР значительно выше, чем объем продаж.

Из данного примера следует, что анализируемый проект высокочувствителен к цене, и снижение цены на 10% переводит проект в состояние убыточности (ВЕР₂ больше производственной мощности 400 шт. и объема продаж 320 шт.).

Анализ безубыточности позволяет определить:

1) объем продаж, обеспечивающий покрытие затрат и получение необходимой прибыли;

2) зависимость прибыли предприятия от изменения торговой цены, переменных и постоянных издержек;

3) роль каждого продукта в доле покрытия общих затрат.