Хоторнские эксперименты Э. Мейо и их значение для разработки теории и практики «человеческих отношений»

Хотторнские эксперименты проводились в американской компании «Вестерн электрик» под руководством уже известного специалиста в области менеджмента Э.Мэйо.

Открытие Мейо, связанное с проведением Хотторнских экспериментов, причисляется к одному из самых значительных за всю историю менеджмента. Оно доказало, что социальные и психологические факторы оказывают на рост производительности значительно большее влияние, чем физические условия труда.

В результате своей работы Мейо пришел к следующим выводам:

1. Индивиды имеют уникальные нужды, потребности, цели, мотивы.

2. Положительная мотивация требует, чтобы с рабочими обращались как с личностями. Даже высокая заработная плата далеко не всегда ведет к росту производительности и достижению желаемых для менеджеров целей. В то же время люди очень отзывчивы на благоприятный морально-психологический климат, заботу со стороны руководства и будут трудиться производительно даже при неизменной заработной плате.

3. Личные и семейные проблемы рабочего могут неблагоприятно повлиять на эффективность производства.

4. Обмен информацией между людьми имеет важное значение, ибо она представляет собой решающий фактор управления.

5. Главные проблемы не могут быть простыми.

Кадровая работа в условиях командно-административной системы в СССР.

 

 

Адаптация персонала

Адаптация как включение нового работника в организационную среду, в процессе которого осуществляется как приспособление, так и преобразование организационной среды

В современных условиях трудовая адаптация представляет собой включение нового работника в организационную среду, в процессе которого осуществляется как приспособление, так и преобразование этой среды.

Приспособление означает изменение личностных, деловых и культуральных качеств нового работника.

Соотношение приспособительных и преобразовательных моментов неодинаково на разных этапах адаптации и в зависимости от личностных особенностей адаптантов.

Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-

экономических условиях труда.

Выделяют два направления адаптации:

— первичная — приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности;

— вторичная — приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности.