Методы экономической, неэкономической, социальной, психологической, властной и моральной мотивации

Экономические методы: заработная плата, премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, участие в акционерном капитале, оплаченный отпуск, оплата кратковременной/долговременной нетрудоспособности.

Материальные нефинансовые вознаграждения: подарки, которые фирма делает своим сотрудникам (небольшие сувениры, туристические путевки, подарки ко дню рождения, по случаю рождения ребенка), оплата медицинской страховки, беспроцентные кредиты, скидки на приобретение продукции компании, оплата обучения.

Социально – психологические методы: профессиональный рост и карьера, обогащение труда, участие в управлении и принятии решений, формирование корпоративного духа, условия труда, корпоративный транспорт и связь, корпоративные мероприятия, формальное и неформальное общение, поздравления с ДР и др.праздниками.

Организационно – административные методы: применение положений Трудового кодекса РФ, аттестация работников, наблюдение за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, составление должностных инструкций, издание приказов и распоряжений.

Правила формирования эффективных систем трудовой мотивации.

При формировании системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала необходимо учитывать ряд требований: комплексность стимулов, общественная гласность, дифференцированный подход к стимулированию, справедливость поощрений, информированность о действующей системе стимулирования, гибкость использования; оперативность применения, гарантированность стимулирующих воздействий; периодичность использования, равенство возможностей, ощутимость применения, постепенность изменения.

Принципы разработки системы мотивации труда персонала организации:

1. Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда

2. Предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем группам персонала (дополнительный источник наращивания творческого потенциала)

3. Развитие всех групп персонала, в том числе использование всех его способностей

4. Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам стимулирования личного вклада в организацию

5. Участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах жизненного пути

6. Сохранение работника в организации при различных модернизациях и участие в устройстве его судьбы в случае экономических потерь или других форс-мажорных обстоятельств

7. Включение в сферу влияния организации не только работника, но и его семьи (соц защита).

Компетентностный подход к управлению персоналом организации.