2017-12-16
575
Льюіс Керрол
У сучасних умовах конкуренції і глобалізації економічний успіх залежить від того, наскільки менеджери компаній турбуються про стратегічне майбутнє свого бізнесу. Технологія управління включає в собі визначення і розробку стратегічних завдань підприємства, а не простий облік ринкового стану продуктів компанії. Тому багато компаній використовують нові інструменти і методи для того, щоб переглянути свої підходи для ведення бізнесу, забезпечити свою конкурентоздатність, досягнути більш високих результатів у своїй галузі. Для цього потрібно реорганізовувати свою роботу, орієнтуючись на команду, перебудовуючи ключові види діяльності, створюючи системи загального менеджменту якості, конкуруючи на базі організаційних можливостей і будуючи більш «плоскі», з меншою кількістю рівнів, організаційні структури управління. Усі ці нові підходи до внутрішньої організації компанії - не просто стратегічно значущі доповнення до звичайного здорового глузду, коли мова йде про те, як краще управляти. Кожен з них є цінним (по своєму) інструментом реалізації стратегії - інструментом, сила якого значно зростає, якщо його розглядають і використовують як складову частину загальних зусиль компанії по більш ефективному виконанню стратегії.
Що ж це таке - стратегія розвитку компанії? У широкому розумінні стратегія - це план управління фірмою, який скерований на укріплення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Топ-менеджери розробляють стратегію, щоб визначити, у якому напрямку буде розвиватися компанія і приймати обґрунтовані рішення при виборі способу дій. Вибір конкретної стратегії означає, що із усіх можливих шляхів розвитку, які відкриваються перед компанією, вирішено вибрати один напрямок, у якому вона буде розвиватися. Без стратегії в менеджера нема продуманого плану дій, немає дороговказу у світі бізнесу, немає єдиної програми досягнення бажаних результатів.
Добре продумане стратегічне бачення готує компанію до майбутнього, встановлює довготермінові напрямки розвитку і визначає наміри компанії зайняти конкретні ділові позиції.
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що робить менеджер, мало знайдеться такого, що так впливає на процвітання компанії, як розробка довготермінової стратегії, розвиток конкурентоздатних, ефективних стратегічних дій та бізнес-підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягнути намічених результатів. Дійсно вдала стратегія та її уміла реалізація - це саме ті ознаки ідеального керівництва, яким варто довіряти.
Є достатньо серйозні підстави для того, щоб пов’язати хороше управління з тим, наскільки добре менеджери розробляють та впроваджують стратегію. Деякі менеджери розвивають сильні стратегії, та не можуть їх реалізувати. Інші - створюють досить посередні стратегії, зате чудово їх реалізують. В обох випадках є шанс для вдосконалення. Для того, щоб компанія отримала максимальний потенціал, менеджери повинні поєднувати хорошу розробку стратегії і її вдалу реалізацію. Чим краще продумана стратегія і чим вдаліше вона виконана, тим більше в компанії шансів на сильну позицію.
У кінцевому результаті, основа хорошої стратегії полягає в тому, щоб зайняти на ринку сильну позицію і побудувати таку організацію, яка могла б успішно працювати, незважаючи на непередбачені обставини, сильну конкуренцію і внутрішні проблеми.
Завдання менеджера в створенні та реалізації стратегії компанії складається з п’яти взаємопов’язаних частин:
1. Визначення виду комерційної діяльності і формування стратегічних напрямків її розвитку.
2. Перетворення загальних цілей у конкретні напрямки роботи.
3. Вміла реалізація вибраного плану для досягнення бажаних показників.
4. Ефективна реалізація вибраної стратегії.
5. Оцінка виконаної роботи, аналіз ситуації на ринку, внесення коректив довгострокові основні напрямки діяльності, цілі, стратегію чи в її реалізацію з врахуванням здобутого досвіду, змінених умов, нових ідей чи можливостей.
Ці п’ять компонентів і визначають поняття стратегічного менеджменту.
