Чому стратегії компанії розвиваються?

Коригування стратегії компанії це - цілком нормальне явище, адже, коли конкуренти роблять значний крок уперед, коли здійснюється технологічний прорив чи виникає криза, менеджери змушені в найкоротші терміни вносити радикальні зміни в стратегію.

Невеликі зміни стратегії необхідні час від часу, особливо в кризових ситуаціях, але вони не можуть здійснюватися занадто часто без виникнення організаційної плутанини і певного негативного ефекту. Добре продумана стратегія зазвичай живе декілька років, вимагаючи лише незначних змін для пристосування стратегії до умов, що змінюються.

З чого складається стратегія компанії?

Стратегія компанії складається з великої кількості відповідей на питання «ЯК?»: Як розвивати справу? Як задовольнити своїх клієнтів? Як обігнати конкурентів? Як відповісти на постійні зміни ринкових умов? Як керувати окремою функціональною ділянкою свого підприємства? Як досягнути стратегічних та фінансових цілей? Звичайно, що питання «ЯК?» у стратегії будуть специфічними для різних компаній і зв’язані виключно з ситуацією в компанії і з цілями її діяльності.

Стратегія і стратегічні плани

Розробка стратегічного бачення і місії компанії, постановка цілей і вибір стратегії - основні завдання вибору напрямку розвитку компанії. Вони визначають, у якому напрямку рухається компанія, її коротко- та довготермінові цілі, а також ті кроки і дії, які будуть використовуватися у процесі досягнення намічених результатів. Усе разом складає стратегічний план.

У деяких компаніях зі стратегічним планом на наступний рік ознайомлюють менеджерів та персонал компанії, а в інших компаніях він не розголошується й існує лише у вигляді погоджених думок і зобов’язань менеджерів стосовно того, куди рухатись і з чого розпочати робити. Організаційні цілі - частина стратегічного плану, які дуже часто детально розшифровуються і доводяться до відома співробітників і менеджерів.

Реалізація стратегії

Завдання по реалізації стратегії полягає в розумінні того, що необхідно зробити, щоб стратегія працювала і було дотримано намічених термінів її виконання. Іншими словами, мистецтво тут полягає у вірній оцінці дій по визначенню місця стратегії і професійного виконання й отримання хороших результатів.

Мета керівництва полягає у створенні системи оцінки відповідності між тим, як виконано роботу і тим, що необхідно для ефективної реалізації стратегії. Якість розробки системи визначає якість реалізації стратегії.

Завдання реалізації стратегії є найбільш важкою і трудомісткою частиною стратегічного управління. Кожен менеджер повинен подумати над питанням «Що потрібно зробити на моїй ділянці, щоб внести свою частку у виконання загальної стратегії, і як я це можу зробити найкраще?». Менеджери повинні контролювати всі аспекти виконання стратегій, а також здійснювати достатній тиск для перетворення намічених цілей у конкретні результати.