Розвиток стратегічного бачення і місії компанії

Напевно, не один керівник запитував себе: «Як я бачу свою компанію, що я збираюся робити і чого хочу досягти?» І саме від відповідей на ці запитання буде залежати вибір курсу, який повинна взяти фірма. Те, що компанія збирається робити і чим вона хоче стати, у загальному сенсі і є її призначенням, її місією. Встановлюючи місію компанії, менеджер визначає сферу її діяльності, а також ті послуги, які вона буде надавати своїм клієнтам.

Розвиваючи та оприлюднюючи місію та стратегічне бачення, менеджер знайомить співробітників з сенсом мети і переконливо пояснює напрямки майбутнього розвитку.

Визначення мети

Визначення конкретних цілей допомагає перейти від загального формулювання місії до окремих планів роботи, за допомогою яких можна досягти успіху. Заплановані цілі можуть бути як короткотерміновими, так і довготерміновими. Перші направлені на негайне отримання бажаних результатів, другі - змушують задуматися над тим, що необхідно зробити сьогодні, щоб закріпити становище фірми і покращити показники роботи в довготерміновій перспективі.

Кожен керівник повинен поставити перед собою чітку мету. В ідеалі фірма повинна бути як єдина команда, де кожен робить усе можливе для досягнення результатів у своїй сфері, тим самим допомагаючи компанії виконати поставлені перед нею завдання і реалізувати стратегічне бачення.

Створення стратегії

Реалізовуючи стратегію фірми, менеджер стикається з проблемою, як досягти поставлених цілей в умовах ситуації, що склалася, і її перспектив. Цілі - це майбутні результати, а стратегія означає їх досягнення. Дійсно, стратегія - це інструмент менеджера для виконання визначених завдань, як стратегічних, так і фінансових. Для того, щоб визначити стратегію, необхідно вивчити внутрішній стан фірми і зовнішні фактори. Тільки чітко уявляючи становище своєї компанії на ринку, враховуючи особливості ринку, менеджер може краще визначити стратегію, яка сприяє досягненню намічених цілей і фінансових результатів. Чому? Тому що неправильна оцінка ситуації підвищує ризик невірної розробки стратегічних дій.

Стратегію необхідно завжди розглядати як комбінацію із запланованих дій і швидких рішень по адаптації до нових досягнень промисловості і нової диспозиції на полі конкурентної боротьби.

Для того, щоб розробити життєздатну стратегію, необхідно володіти даром підприємництва і стратегічним мисленням.

Стратегія компанії може адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища тільки тоді, коли менеджер виявить свій підприємницький талант, вивчаючи ринкові тенденції, розмовляючи з клієнтами, збільшуючи конкурентоздатність фірми, скеровуючи діяльність фірми в залежності від ситуації. Таким чином, уміння розробляти стратегію безпосередньо залежить від підприємницького таланту. Одне без іншого існувати не може.

Стратегія компанії буде адекватно відображати тенденцію ринку тільки в тому випадку, якщо менеджери всієї компанії, які розробляють стратегію, володіють підприємницьким даром, прагнуть максимально задовольнити потреби клієнтів, досягнути значних конкурентних переваг на ринку.