2017-12-16
1237
В процессе планирования материальных ресурсов целесообразно определять наиболее экономичную партию закупок. Отделу материально-технического снабжения (закупок) выгодно закупать сырье и материалы большими партиями, так как при этом можно от поставщиков получать скидки с оптовых цен и подстраховываться от неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Вместе с тем увеличение партии закупки материальных ресурсов приводит к росту производственных запасов и потребности в оборотных средствах. Кроме того, увеличиваются затраты на хранение запасов. Поэтому в целях уменьшения затрат предприятия нужно рассчитывать экономически целесообразную партию закупки.
Расходы, связанные с закупками материальных ресурсов, можно представить в виде формулы, которая включает в себя:
1. годовые затраты на организацию закупки и поставку материальных ресурсов:
2. годовые затраты на закупку материальных ресурсов:
3. расходы на хранение материальных ресурсов на складе в течение года:
|
|
|
С=
Где С - суммарные годовые затраты по организации закупки, доставке материалов и хранению запасов на складе;
А - расходы на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии;
V - годовая потребность предприятия в материале или сырье определенного вида;
q - величина партии закупки;
Ц - цена единицы сырья;
h - расходы по хранению единицы сырья на складе в течение года.
Экономически целесообразная партия закупки:
Следует отметить, что система скидок с цены за количество закупаемых ресурсов имеет достоинства и недостатки. К числу достоинств относится: снижение стоимости закупаемых материальных ресурсов, снижение расходов на размещение заказа и доставку. К числу недостатков – более высокие расходы на хранение запасов, потребность в большем количестве денежных средств, большая вероятность морального и физического износа материальных ресурсов, находящихся в запасе.
Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
Потребность цеха рассчитывается нормативным методом на основе производственного задания (В) и норм расхода материалов на единицу продукции или работы (Нр) по формуле:
Где n – число наименований продукции или работ, на которые расходуется данный материал в цехе.
При ежедневном поступлении материала со склада в цех запас в цехе не требуется. Если материальные ресурсы доставляются с интервалом более суток, то запас в цехе необходим.
Целесообразно установить цехам лимит отпуска сырья и материалов на определенный период, который рассчитывается по формуле:
|
|
|
Лц = Vц + З - Оф, где
Vц – потребность цеха в определенном материале для изготовления необходимой продукции или выполнения работы;
З - запас материала, который постоянной находится в цехе, определяется как С·t
t – интервал времени между отдельными поставками материала в цех;
Оф – фактический остаток неизрасходованного материала на начало того периода, на который установлен лимит.
Лимит отпуска материалов в цех может быть рассчитан на месяц, квартал, что в основном зависит от типа производства. В массовом и крупносерийном производстве лимит цеху на материалы целесообразно устанавливать на квартал.
Лимит отпуска каждого материала в цехам должен устанавливаться отделом материально-технического обеспечения.
Доставка материальных ресурсов в цехи осуществляются двумя способами: децентрализованным и централизованным.
При децентрализованном способе цехи сами получают и вывозят материалы со кладов снабжения транспортным средством. Способ нельзя признать эффективным, он отвлекает руководителей цехов от выполнения ими производственных функций, вызывает увеличение числа работников, занимающихся снабжением цехов, ведет к нерациональному использованию транспорта предприятий.
При централизованном способе доставки материала склады по установленному графику подают требующиеся в определенном количестве цехам материалы. Этот способ более рационален, так как дает возможность заранее подготовить материалы к производственному потреблению, улучшить систему учета прохождения сырья и материалов от центрального склада до рабочего места.
Формирование и планирование товарных запасов
