Предъявляемые к управлению медицинской службой

Тема № 9.

“ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБОЙ”

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ, ПРИНЦИПЫ И ТРЕБОВАНИЯ,

ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНИЮ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБОЙ

 

Управление медицинской службой - это особый вид деятельности начальника медицинской службы (органов управления), заключающейся, во-первых, в определении целей и способов действий объектов управле­ния, во-вторых, в воздействии на них в интересах достижения намечен­ных целей.

Совершенствование системы управления медицинской службы является одним из условий повышения качества медицинского обеспечения лич­ного состава войск в различных условиях их деятельности.

Управление медицинской службой заключается в тщательной и уме­лой организации медицинского обеспечения боевых действий войск, це­ленаправленном использовании сил и средств медицинской службы для успешного выполнения стоящих задач.

Сейчас от качества управления в еще большей степени зависит ус­пех деятельности медицинского состава, результаты обеспечения боевых действий войск. Овладение современными методами и техническими средствами управления, умение планирования медицинского обеспечения боя (операции) являются необходимыми условиями в работе начальников медицинской службы полков, соединений, при организации медицинского обеспечения войск в современном бою (операции).

Управление медицинской службой - это целенаправленная деятель­ность начальников медицинской службы и органов управления медицинс­кой службой по подготовке медицинского обеспечения войск и успешному его осуществлению путем получения и анализа обстановки, принятия решений постановки задачи исполнителям и проверки их выполнения.

В современных условиях к управлению медицинской службой предъявляются такие же высокие требования, как и к управлению войсками.

УПРАВЛЕНИЕ медицинской службой должно быть- устойчивым, твер­дым, гибким, непрерывным, оперативным, скрытым и обеспечивать эффек­тивное использование частей (подразделений) медицинской службы и вы­полнение ими поставленных задач в установленные сроки и в любых ус­ловиях боевой обстановки.

Устойчивость управления определяется способностью начальника службы выполнять свои функции по управлению подчиненными силами и средствами в резко изменяющихся условиях боевой обстановки.

Твердость управления выражается в настойчивом проведении в жизнь принятых решений в целях своевременного и точного выполнения намеченных мероприятий по медицинскому обеспечению войск.

Она дости­гается четкой постановкой задач исполнителям, постоянным контролем за ходом их выполнения и своевременной помощью подчиненным.

Твердость проведения в жизнь принятого решения должна сочетаться с гибкостью - быстрым и правильным реагированием на изменение обстановки, своевременным уточнением поставленных задач.

Гибкость управления медицинской службой может быть достигнута лишь при условии своевременного получения начальником медицинской службы достоверных данных обстановки.

Не менее важное значение имеет также правильный анализ обстановки, позволяющий прогнозировать наи­более вероятные ее изменения.

Управление медицинской службой должно осуществляться непрерывно. Начальник медицинской службы должен:

во-первых, постоянно иметь достоверную информацию о ходе медицинского обеспечения, о возникших трудностях,

во-вторых, постоянно оказывать имеющимися в его распоряжении силами и средствами надлежащее влияние на медицинское обеспечение, принимать меры по своевременному устранению препятствий, стоящих на пути реализации намеченного плана действий.

Оперативность управления заключается в быстром реагировании на изменения в обстановке, своевременном уточнении принятого решения и умения выполнять поставленные задачи в срок.

Скрытое управление медицинской службой предполагает сохранение в тайне всех мероприятий, связанных с подготовкой и ведением боя.

Это достигается доведением до подчиненных только тех данных обста­новки (решения), которые необходимы для выполнения стоящих задач и соблюдением правил и порядка переговоров по техническим средствам связи.

Для обеспечения устойчивости и непрерывности управления необхо­димо постоянное внимание к организации связи, использованию всех возможных ее каналов, настойчивость в восстановлении нарушенной связи.

Связь является основным средством управления. Применяются ра­дио, проводные, подвижные и сигнальные средства связи. Кроме того, используются лица, сопровождающие раненых и больных, водители сани­тарного транспорта и специальные связные.

В работе по организации управления медицинской службой постоянно действующим и непрерывно контролирующим нас фактором является временной показатель. В условиях современной войны, времени, как правило, всегда будет мало. Это особенно проявится в период принятия решения и планирования, на что отводятся обычно крайне ограниченные сроки.

Организация работы самого начальника медицинской службы полка играетважную роль в управленческой деятельности. В ней нет мелочей.

Накопленный опыт показывает, что в условиях ограниченных сро­ков выработки решения и планирования, а также в течение всего перио­да подготовки медицинского обеспечения боя (операции) работа начальника медицинской службы должна быть строго регламентирована. Постоянно держать подчиненных в курсе обстановки, своих решений и отданных распоряжений - важная задач и обязанность медицинских на­чальников. В повышении оперативности управления существенное значение имеет своевременное доведение принятых решений до исполнителей.

Резкая изменчивость боевой обстановки, быстротечность боевых действий и высокая маневренность войск, массовые одномоментно возникающие потери, короткие сроки организации боевых действий и их обес­печения - эти и ряд других обстоятельств, будут затруднять деятельность медицинской службы, предъявлять ряд новых требований к меди­цинскому обеспечению войск в целом, и особенно, к одной из основных составных его частей - управлению медицинской службой.

Реализация указанных требований зависит от четкого знания начальником медицинской службы (органом управления) задач войск, сложившейся обстановки, состояния службы, умения быстро принимать правильные решения, решительно и настойчиво проводить их в жизнь.

Большое значение имеют также: инициативность начальника, его способность взять решение ответственных вопросов на себя; надежная связь с вышестоящими начальниками и подчиненными (объектами управления) взаимозаменяемость отдельных исполнителей, участвующих в уп­равлении.

Управление медицинской службой состоит из ряда взаимосвязанных процессов, в том числе включает в себя сбор, обработку исходной информации и оценку обстановки. Таким путем, начальник медицинс­кой службы, получает необходимые данные для принятия решения. Эффективность и качество медицинского обеспечения войск зависит от обоснованности решения и своевременности его принятия, что требует глубоких знаний характера современной войны, хорошей специальной подготовки и доста­точного практического опыта.

(Содержание управления медицинской службой при подготовке к медицинскому обеспечению боевых действий, представлено в схеме № 2, см. приложение.)