В распределительной логистике. В распределительной логистике проблематика управления товарными запасами предполагает постановку ряда задач

В распределительной логистике проблематика управления товарными запасами предполагает постановку ряда задач, решение которых осуществляется как на макроуровне, так и на микроуровне с дальнейшей локализацией по логистическим объектам и субъектам. Основные из них следующие:

1. Осуществление эффективного качественного учета товарных запасов в целом, а также в ассортиментном разрезе по различным субрынкам, логистическим каналам (цепям) и конкретным предприятиям.

2. Установление оптимальных количественных параметров товарных запасов на основе рациональной товарооборачиваемости в соответствии с реализуемой стратегией логистической системы (предприятия, группы предприятий). Использование данных параметров в качестве нормативных.

3. Регулярная и всесторонняя оценка имеющихся в наличии товарных запасов. Сравнение фактических параметров с нормативными и выявление причин, обусловивших любые отклонения.

4. Выбор наиболее эффективного инструментария управления товарными потоками, сконцентрированными в запасах, особенно по проведению расчетов и анализу количественных и качественных показателей, а также перспектив в условиях динамичности внешней среды.

5. Изучение изменений и тенденций поведения статичных и динамичных товарных потоков, образующих запасы.

6. Выявление тенденций и закономерностей развития факторов, воздействующих на процессы управления и параметры товарных потоков, образующих запасы.

7. Разработка соответствующих мер по нормализации процессов управления распределительной логистикой в области запасов.

Оперативное и правильное решение этих и других задач дает возможность логистическим службам:

Ø Контролировать ритмичность товарных поставок.

Ø Формировать наиболее эффективные логистические каналы и цепи.

Ø Своевременно определять аномальные товарные потоки (статичные, динамичные).

Ø Поддержать товарные запасы на оптимальном (нормативном) уровне.

Ø Определить критерии оптимальности по дислокации товарных запасов в рамках логистической системы и за её пределами, а также условия их содержания.

Ø Разработать рациональные процедуры возобновления товарных запасов и т.д.

Для достижения поставленных целей большое значение имеют применяемые в конкретной логистической системе организационно-функциональные модули. Среди них особое внимание уделяют:

1) Модулю нормирования запасов готовой продукции.

2) Модулю управления логистическими издержками, связанными с товарными запасами.

Нормирование товарных потоков, сосредоточиваемых в запасах необходимо для:

Ø Проведения расчетов пропускных возможностей складского хозяйства логистической системы и звеньев логистических цепей.

Ø Определения нормативов оборотных средств под товарную продукцию.

Ø Осуществления контроля за состоянием материальных потоков в транспортно-складской подсистеме предприятия (объединения).

Объемы товарных запасов устанавливаются в абсолютных и относительных величинах. Абсолютные величины выражаются в натуральных и денежных единицах измерения, а относительные – в днях (часах) и процентах оборота.

В распределительной логистике в процессе управления товарными запасами используется ряд показателей. Основными из них являются:

1. Товарная запасоемкость логистической системы.

Под данным показателем подразумевается потенциальный объем товарной продукции, который может быть сосредоточен в складском хозяйстве логистической системы.

2. Обеспеченность товарооборота запасами.

Этот показатель отражает продолжительность периода, на который хватит товарных запасов до момента их полного истощения.