На выполнение курсовой работы

по дисциплине "__________________________"

 

студента ____________________________________________________________

(фамилия, имя ' и отчество)

 

1. Тема работы: __________________________________________________________________

__________________________________________________________________

2. Задача выполнять в соответствии с методическими указаниями по дисциплине №.

 

3. Дата выдачи задания "___" ___________________200__ г..

 

4. Срок сдачи студентом работы "____" __________________ 200__ г..

 

Руководитель ____________ _______________________________

(подпись) (Ф.И.О.)

 

Студент _____________ "____" ____________200__ г.__________

(подпись)

 

приложение 5

Реферат

 

курсовой работы на тему: ___________________________________

студента _ курса, группы _____

специальности "Менеджмент организаций"

Объем ___ с., Иллюстраций __, таблиц ___, источников ___, приложений __

Объект исследования: ______________________________________

Предмет исследования: _____________________________________

Цель работы: _____________________________________________

Ключевые слова: ___________________________________________

 

 

приложение 6

1. Общие принципы управления организацией и их развитие в условиях современности.

2. Функция контроля в управлении строительным предприятием.

3. Управленческий контроль в менеджменте предприятия.

4. Коммуникации в управлении предприятием.

5. Информационное обеспечение процесса управления на предприятии (объединении) в условиях становления рыночных отношений.

6. Автоматизированные информационные системы в управлении предприятием.

7. Организация автоматизированного рабочего места руководителя (менеджера) производственного предприятия.

8. Организационно-правовое обеспечение управления предприятием.

9. Механизм внутрифирменного управления предприятием на современном этапе.

10. Технология управленческой деятельности в строительном предприятии.

11. Технология менеджмента на современном предприятии.

12. Управленческие решения в менеджменте предприятия.

13. Современные модели и методы принятия управленческих решений.

14. Управленческие решения в организации: процессы подготовки и реализации

15. Оптимизация управленческих решений в предприятии.

16. Моделирование управленческих решений в организации.

17. Управленческого решения в менеджменте предприятия в условиях неопределенности.

18. Оперативки управления предприятием в условиях адаптации к рынку.

19. Система методов управления предприятием и его совершенствования на современном этапе.

20. Организационно-распорядительные методы в практике управления предприятием в условиях формирования рыночных отношений.

21. Управление государственным предприятием в современных условиях.

22. Имидж предприятия как фактор конкурентоспособности.

23. Особенности управления акционерным обществом в сфере строительства.

24. Управление организационной культурой предприятия в условиях адаптации к рынку.

25. Управление малым предприятием в условиях адаптации к рынку.

26. Управление предприятием с иностранными инвестициями.

27. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

28. Диагностика системы управления предприятия в современных условиях.

29. Системный подход к управлению организацией в условиях новых экономических отношений.

30. Управление внутренней средой предприятия.

31. Управление предприятием на различных стадиях жизненного цикла.

32. Управление строительно-технологическим процессом предприятия в условиях новых экономических отношений

33. Управление рекламной деятельностью строительного предприятия.

34. Управление коммерческой деятельностью предприятия.

35. Управление технологическим процессом строительства.

36. Социальная ответственность и этика в менеджменте.

37. Формирование системы мотивации труда в менеджменте предприятия.

38. Социально-психологические аспекты управления организацией.

39. Социально-психологические методы управления предприятием в условиях адаптации к рынку.

40. Функция организации: взаимоотношения полномочий, обязанностей, ответственности.

41. Организационно-распорядительная деятельность руководителя строительного предприятия (на примере ОАО, концерна).

42. Оценка персонала как один из направлений повышения эффективности деятельности органов государственного управления.

43. Совершенствование стратегии подготовки и переподготовки персонала в системе предприятия.

44. Управление трудовой дисциплиной персонала как неотъемлемая аспект деятельности менеджера.

45. Управление формированием трудового коллектива предприятия (объединения) в условиях становления рыночных отношений.

46. Управление социальным развитием трудового коллектива строительного предприятия в условиях новых экономических отношений.

47. Формирование кадровой политики предприятия.

48. Управление деловой карьерой на предприятии.

49. Организация работы с персоналом на предприятии.

50. Совершенствование механизма управления персоналом предприятия.

51. Оценка деятельности персонала на предприятии в современных условиях.

52. Управление трудовыми ресурсами предприятия в условиях формирования рыночных отношений.

53. Кадровое обеспечение предприятия i пути его улучшения в условиях новых экономических отношений.

54. Разработка программы стимулирования работников организации.

55. Управление освобождением персонала на предприятии.

56. Всестороннее развитие личности как важная функция службы управления персоналом.

 

 

приложение 7

Проблема 1. Недостаточное внимание в фирме уделяется формированию высокого уровня профессионализма менеджеров
Проблема 2. В организации личного труда менеджеры недостаточно используют современные рекомендации по самоменеджмента
Проблема 3. Большая текучесть кадров в фирме в целом и в вашем структурном подразделении в частности
Проблема 4. Неудовлетворительное морально-психологический климат в коллективе
Проблема 5. Слабая перспектива роста молодых специалистов
Проблема 6. Недостаточные меры по закреплению в фирме перспективной молодежи, ее обучению и кадровом роста
Проблема 7. Не решаются проблемы отдыха и оздоровления сотрудников
Проблема 8. Низкий уровень овладения сотрудниками компьютерной техникой
Проблема 9. Руководство фирмы не владеет информацией о принципах стратегического менеджмента, реализованных топ-менеджерами в процветающих фирмах мира
Проблема 10. Менеджеры не владеют информацией об особенностях отечественных человеческих ресурсов и необходимостью их учета в процессе управления
Проблема 11. Сотрудники не владеют информацией о механизмах реализации принципов корпоративной культуры в процветающих фирмах мира
Проблема 12. Не созданы школы резерва руководителей низшего и среднего звена
Проблема 13. Среди работников и руководителей высокий удельный вес лиц пенсионного возраста
Проблема 14. Руководители подразделений и ведущие специалисты слабо владеют техникой и технологиями рационального планирования своей работы, ее эффективного делегирования сотрудникам
Проблема 15. Руководители плохо владеют методами конструктивной критики недостатков в работе подчиненных
Проблема 16. Инициатива сотрудников не стимулируется и негативно воспринимается руководством
Проблема 17. Низкая трудовая дисциплина сотрудников
Проблема 18. Сотрудники фирмы негативно оценивают деятельность руководства, применяемый стиль и методы управления
Проблема 19. Менеджеры не знакомы с опытом подготовки кадров в процветающих иностранных фирмах
Проблема 20. Сотрудники считают несправедливой и неэффективной систему оплаты труда
Проблема 21. Менеджеры не обладают искусством делового общения
Проблема 22. Сотрудники имеют низкую деловую самооценку, не имеют уверенность в себе
Проблема 23. В коллективе частые стрессовые ситуации, оказывают серьезное негативное влияние на работоспособность и здоровье сотрудников
Проблема 24. Отдельные сотрудники «не празднуют» трудовую дисциплину, опаздывают на работу, делают прогулы
Проблема 25. Ряд сотрудников постоянно не выполняют порученную работу в срок
Проблема 26. Требуется разработка внутрифирменных стандартов системы управления персоналом
Проблема 27. Необходимо разработать нормативные документы (стандарты) для оценки деловых качеств руководителей-менеджеров
Проблема 28. В организации не поддерживается выдвижения перспективных женщин на руководящие посты
Проблема 29. Деловые совещания проводятся неэффективно
Проблема 30. Сотрудники фирмы не обладают механизмами антикризисного менеджмента
Проблема 31. Сотрудники не хотят брать на себя полноту ответственности за принятые решения, избегают принятия перспективных управленческих решений по разумно перечисленным риском
Проблема 32. Ведущие менеджеры и специалисты фирмы избегают изменений, живут устаревшими взглядами на экономические и социальные процессы в организации
Проблема 33. В организации не стремятся выращивать «людей успеха», не поощряют стремящихся повысить уровень своего профессионализма, реализовать принципы нового экономического мышления
Проблема 34. Руководители фирмы и структурных подразделений в основном ориентируются на командно-административные методы управления
Проблема 35 Атмосфера в организации не способствует развитию лучших деловых качеств, знаний и умений сотрудников
Проблема 36. Слабые знания менеджерами качеств своего ресурса - сотрудника, его способностей, знаний и умений, индивидуальных особенностей характера, интересов
Проблема 37. Руководители подразделений не знакомы с принципами эффективного самоменеджмента, что ведет к успешной работы
Проблема 38. Руководители и сотрудники часто нарушают этические нормы обращении современных деловых людей
Проблема 39. Низкая эффективность применяемых мер по мотивации труда работников фирмы
Проблема 40. Ведущие менеджеры практически не владеют наукой и искусством решения производственных конфликтов
Проблема 41. Ведущие менеджеры практически не умеют убеждать подчиненных в правоте и целесообразности предлагаемых ими решений, говорить и слушать
Проблема 42. Чаще всего методы критики, применяемые руководителями относительно подчиненных, малоэффективны и ошибочные
Проблема 43. Нуждаются в улучшении методы подбора кадров, планирование и обеспечение их делового роста
Проблема 44. Необходимы дополнительные меры по улучшению морально-психологического климата в коллективе, профилактике стрессов
Проблема 45. Руководители и сотрудники мало внимания уделяют формированию и поддержке привлекательного делового имиджа, деловой одежды, манерам делового общения
Проблема 46. Менеджеры фирмы недостаточно владеют наукой и искусством современного кадрового менеджмента
Проблема 47. В фирме не практикуется проверка соответствия сотрудников на профессионализм, наличия в них знаний, навыков и умений, необходимых квалификационными характеристиками и современным менеджментом
Проблема 48. Отсутствуют четкие критерии и утверждены процедуры оценки эффективности работы менеджеров и специалистов разных уровней
Проблема 49. Слабо реализуется принцип «соучастия сотрудников по делам фирмы»
Проблема 50. не уделяется внимание подготовке сотрудников, способных заменить руководителя подразделения на время его отпуска, длительной командировки или в случае увольнения с работы
Проблема 51. Менеджерам и всем сотрудникам фирмы необходимо принимать активное участие в формировании современной управленческой культуры фирмы и на этой основе сделать фирму конкурентоспособной
Проблема 52. Нужны инновационные подходы в формировании кадрового потенциала и управлении кадрами фирмы
Проблема 53. Необходимо повысить роль руководителей и менеджеров в обеспечении конкурентоспособности современного предприятия
Проблема 54. Необходимо изучить и взять на вооружение лучшие достижения конкурентоспособных фирм отрасли
Проблема 55. Руководители и менеджеры фирмы должны разработать и реализовать организационно-экономические механизмы эффективного использования кадрового потенциала предприятия на этапе перехода к работе в рыночных условиях
Проблема 56. Фирма нуждается в разработке и реализации плана экономического и социального оздоровления
Проблема 57. Высококлассные специалисты идут на работу в конкурирующие фирмы