Банківськийменеджментвумовахперехідноїекономіки

Передукраїнськимибанкірамистоятьсерйознііскладніпроблеми,відвирішенняякихчасомзалежитьсамеіснуваннябанків.Дослідженняпоказують,щочималотруднощіввикликанівпершучергунизькоюякістюменеджментуінездатністюбагатьохбанківськихменеджерівефективновикористовуватикадровийпотенціалбанкутаможливостізовнішніхобставин.Щедекількароківтомувбанківськійсферінаголосробивсявосновномунавирішенніпоточнихзавданьізметоюнабратисили,накопичитидосвід,захопитимісценаринку,тобтоукраїнськібанкіривмайбутнєособливонезаглядали.Тацейважкобулозробитичерезпостійнузмінумакроекономічноїситуації.Заразстановищезмінюєтьсянакраще:відпоточнихсправілатаннядірокбанкірипереходятьдовирішеннямагістральнихпроблем,щообіцяютьстабільніуспіхинетількизараз,алеівмайбутньому[12,63-64].

Удосконаленнястилівіприйомівуправління,швидкейадекватнереагуванняназмінукон'юнктуриринку,розвитокновихнапрямківтаінструментівуроботібанку,вдосконаленняусіхскладовихелементівсучасногоменеджментузурахуваннямспецифікиукраїнськогоринкудаєвітчизнянимбанкірамреальнийшанснетількивистояти,алейзадіятиновіпотужнірезервидлядосягненняуспіхувбізнесі.

Потенційніможливостіпроцвітанняукраїнськихкомерційнихбанківвеличезні,що,зокрема,пов'язанозпочатковоюстадієюформуванняринкувУкраїні,відсутністюсправжньоїконкуренції,наявністюбезлічівільнихнішнаринку.Протецейпотенціалвикористовується,якправило,дужеслабо,насампередчерезнизькукваліфікаціюперсоналутакерівників,недовикористаннявеликогоарсеналусучасногоменеджменту.Черезскладніобставини,щовпливаютьнадіяльністьукраїнськихкомерційнихбанків,тапостійнітруднощі,зякимивонистикаються,проблемавпровадженняйефективногозастосуванняпотенціалуменеджменту,особливостратегічного,стаєбільшніжактуальною,часто–єдиноюможливістюкардинальнозмінитиситуаціювкращийбік.Яквідомо,менеджментубанкухарактернийрозмаїтістюфункційіпоставленихпереднимзавдань,щопояснюєтьсявпливомзовнішньогосередовища,якепостійноспонукаєменеджерівудосконалюватиметодиуправління.Дофункційбанківськогоменеджментуналежать:планування,організація,регулювання,координація,стимулювання,облік,аналіз,контроль.

Менеджерповиненвирішуватипроблеми,безпосередньопов'язанізорганізацієюіуправліннямекономічноюдіяльністюбанкутайогоколективу.Головнеуменеджменті–стратегічнеуправління,щоміститьрозробкуіпрактичнуреалізаціюсистемизаходів,якізабезпечуютьдосягненнябанкомпоставленоїмети[12,64].

Стратегічнийменеджментозначаєсвоєчаснепередбаченняможливихзміннаринку,врахуванняїхудіяльностібанку,контрользацимпроцесом.Завданняменеджментуполягаєвенергійномувикористаннісильнихсторіндіяльностібанкузодночасноюрозробкоюівпровадженнямзаходівдлязміцненняйогослабкихпозицій,реалізацієюновихможливостей,щовиникають,атакожзаходівщодозниженняризикуізапобіганнянебезпечнимситуаціям.

Стратегічнийменеджментпокликанийзабезпечитиіснуваннябанкувбудь-якійринковійситуації.Дозавданьменеджментуналежить:визначенняоперативнихістратегічнихцілейрозвитку;управліннявсієюдіяльністюбанкунасампередзпоглядудосягненняпоставленоїмети;формуванняіпрактичнареалізаціясистемизаходів,щозабезпечують,незалежновідстануринку,реалізаціюорієнтованихнамайбутнєстратегічнихпланівбанку;максимальневикористаннявсіхйогоможливостейдлядосягненнястійкоївисокоїприбутковостіталіквідності,розвиткуінноваційногопроцесу;своєчаснізмінивуправліннізметоюусуненняможливихтруднощівтаефективноговикористанняновихперспективдлябанку[12,65].

Деякікерівникиукраїнськихкомерційнихбанківпомилкововважають,щозаразнемаєнеобхідностіврозробцідовгостроковихпрограм,оскількибанкневзмозівчасноадекватновідреагуватиназміниситуаціїнаринкуівсуспільствівцілому.Зїхньогопогляду,стратегіяукраїнськогобанку–цеузагальненаконцепціяйогоцілейізасобів,якапостійноуточнюєтьсяпідвпливомзовнішньогосередовища,анедетальнорозробленапрограмабанківськоїдіяльності.

Західнийдосвідпоказує,щореальнуоцінкудіяльностібанкуможнадатинезарезультатамивиконанняпоточної,місячної,квартальноїірічноїпрограми,азареальнимвнескомупрактичнуреалізаціюзавданьстратегічногопланубанку.Віншомувипадкуможназагубитисяувирішвидкихзміннаринку,втратитинетількисвоє«обличчя»,алейсвіймаяк.Якщокомандабанкуповиннаробитищоденногроші,тоголовнезавданняменеджера–розробкановихформтапошукновихсфербанківськогобізнесу,йогодиверсифікація,впровадженняінновацій,щозабезпечуютьвеликігрошіумайбутньому,становленняізміцненнябанкунаукраїнськомутаміжнародномуринках.ОднимізпершихвУкраїнівзявнаозброєнняусвоїйдіяльностістратегічнийменеджментірозробивкомплекснийстратегічнийпланАКБ«Надра»[12,65].

Образнокажучи,відсутністьстратегіїрозвиткубанкупризводитьдоподорожіунезвіданийсвітбезкомпаса,зусіманебезпекамийнесподіванками.Добрерозробленастратегічнапрограмавідкриваєшляхумайбутнє,даєбанковівпевненість,щовбудь-якійринковійситуаціївіннетількивистоїть,алейнезвернезнаміченогошляху.Впровадженнястратегічногопланування,стратегічногомаркетингу,контролінгутаіншихінструментівстратегічногоменеджменту–неданинамоді,аоб'єктивнанеобхідністьдляукраїнськихбанків,яквеликих,такімалих.

Отже,організаціядіяльностікомерційногобанкупідпорядкованайогоосновнійметі,якавсвоючергузалежитьвідвидубанку,становищайогоусферібанківськихпослугвеличинитощо.