2018-01-08
661
«Якщо казати про телебачення як бізнес, то кожен жанр і кожну одиницю контенту потрібно розкладати і розглядати окремо, - каже Влад Ряшин, - а далі звертати увагу на ті чи інші характеристики чи показники, як просувати продукт». Питання бренду і брендотворення все частіше звучить з уст українських телеменеджерів і керівників продакшнів як основна умова успішності бізнесу.
Як розповів партнер Kwendi Андрій Таранов, дослідження доводять, що більшість каналів в Україні не мають чітко сформованого бренду. Лише в «1+1» («Ти не один») та СТБ («Ти вдома») є сильний зв'язок. Більше половини респондентів не змогли асоціативно зв'язати всі інші слогани та канали, яким вони належать. За останні кілька місяців тільки канал «Україна» («Бачити серцем») наблизився до топ-трійки впізнаваних слоганів.
В іншому дослідженні (проводилося в Києві) респондентів попросили назвати людей, які асоціюються в них із каналами великої шістки. Героями каналів стали:
· в «Інтера» - Володимир Зеленський (І місце), ведуча новин (яка саме - респонденти не уточнювали. - ТК), Іван Охлобистін, Савік Шустер;
|
|
|
· в ICTV - Костянтин Стогній (І місце), Савік Шустер;
· в «1+1» - Алла Мазур (І місце), Іван Охлобистін;
· в СТБ - Ігор Кондратюк (І місце), Оксана Марченко, Яма, Йолка, Лілія Ребрик;
· у Нового каналу - Маша Єфросиніна (І місце), Педан, Притула;
· в «України» - Глухарь (головний герой серіалу. - ТК), Савік Шустер, Янукович.
Найбільший зв'язок між обличчями і самим каналом мають СТБ і Новий: «В СТБ 7 чітко названих людей на конкретне запитання... Причому обличчя Кондратюка не знайдено на жодному іншому каналі, на яких він працював раніше. СТБ зміг схопити його, капіталізувати, і тепер це частина бренду каналу СТБ». Показово, що Савік Шустер так і не зміг інтегруватися з брендом жодного каналу, його персону згадують відносно всіх мовників, де він працював.
Маркетинг-директор StarlightMedia Орест Білоскурський наголошує, що рейтинги Gfk ніякого стосунку до вивчення аудиторії не мають, «вони лише фіксують те, що відбувається, маючи тільки один інструмент - рейтинги». У вивченні аудиторії треба застосовувати інші маркетингові дослідження. Скажімо, канал ICTV вивчає відеоролики, зокрема рекламні, за методом Tera Kognito. Наприклад, аудиторію поділяють на чотири групи (чоловіки до 30 і чоловіки 30-50, жінки до 30 і жінки 30-50), яким демонструють певний контент, а потім за реакціями «подобається - не подобається» вивчають уподобання тієї чи іншої групи. Цим методом, за його словами, зручно визначати аудиторію ролика і будувати рекламні блоки каналів: «Реклама становить приблизно 18-20% мовлення всього каналу, відповідно, рекламні ролики повинні відповідати бренду каналу. Не можна від неї втекти, ніби реклама - це одне, а канал - інше. Глядач дивиться і програму на каналі, і рекламу на каналі», - каже Білоскурський.
|
|
|
На його думку, особливістю українського ринку є те, що в Україні бренди створюються навколо каналів, тоді як у Росії - навколо конкретних продуктів. Цей тренд також треба використовувати в побудові іміджу мовника, вважає маркетолог.
Конкурентами можуть вважатися всі телеканали. А якщо говорити про конкуренцію з точки зору ніші ділового інформаційно-розважального мовлення, то, як таких, конкурентів у «СТБ» немає. Про свою приналежність до "розважального" сегменту заявляють ще два телеканали- Інтер та Новий канал.
І такий стан речей не дивний, все пояснюється двома причинами, перша - це те, що вони зіткнулися з проблемою, яку «СТБ» подолали кілька років тому - відсутність кваліфікованих теле-журналістів ділової та розважальної тематики.
І друга причина - це унікальність інформаційного продукту і якість власних програм з урахуванням їх короткострокового запитання.
У випадку «СТБ»,вони чітко мають уявлення на кого розрахований їх контент, а це в першу чергу, ті, хто легко розпізнає дилетантство і демагогію від аналітики і якісної інформації,та ті,котрі можуть оцінити справжні розважальні програми та телепередачі.
З упевненістю можна сказати, що «СТБ» йде по правильному шляху.
Канал визначився з подальшим розвитком і бачить для себе хороші перспективи в майбутньому.
