Структура модулів дисципліни

Міністерство освіти і науки

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Кафедра управління регіональним економічним розвитком

В.П. Петренко, Г.В. Васильченко, О.Ю. Кушлик, Н.А. Даляк

 

 

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ Локальним РОЗВИТКом

Методичні вказівки

З організації проведення практичних занять

Для студентів напряму підготовки

«Менеджмент організацій» усіх форм навчання

Рекомендовано методичною радою університету

Івано-Франківськ

Міністерство освіти і науки

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Кафедра управління регіональним економічним розвитком

В.П. Петренко, Г.В. Васильченко, О.Ю. Кушлик, Н.А. Даляк

 

 

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ Локальним РОЗВИТКом

Методичні вказівки

З організації проведення практичних занять

Для студентів напряму підготовки

«Менеджмент організацій» усіх форм навчання

Рекомендовано методичною радою університету

Івано-Франківськ

МВ –

Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А. - Стратегічне управління локальним розвитком. Методичні вказівки з організації проведення практичних занять. – Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2009. – 105 с.

 

Дані методичнівказівки з організації проведення практичних занять розроблені у відповідності з програмою курсу “Стратегічне управління локальним розвитком” для студентів напряму підготовки “Менеджмент організацій” (Менеджмент підприємницької діяльності) усіх форм навчання. Вказівки призначені для поглиблення знань та набуття практичних навичок стратегічного планування економічним і соціальним розвитком територіальних громад.

Рецензент:

доцент кафедри економіки

підприємства ІФНТУНГ В.М. Кузьмин

Голова навчально-методичного

об’єднання спеціальності

«Менеджмент організацій» В.П. Петренко

Завідувач кафедри управління

регіональним економічним

розвитком ІФНТУНГ В.П. Петренко

Член експертно-рецензійної

комісії університету І.М. Метошоп

Нормо контролер Г. Я. Онуфрик

Коректор Н. Ф. Будуйкевич

Інженер І категорії Н. В. Мирка

© Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А., 2010

© ІФНТУНГ, 2010 р.

МВ –

Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А. - Стратегічне управління локальним розвитком. Методичні вказівки з організації проведення практичних занять. – Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2009. – 105 с.

 

Дані методичнівказівки з організації проведення практичних занять розроблені у відповідності з програмою курсу “Стратегічне управління локальним розвитком” для студентів напряму підготовки “Менеджмент організацій” (Менеджмент підприємницької діяльності) усіх форм навчання. Вказівки призначені для поглиблення знань та набуття практичних навичок стратегічного планування економічним і соціальним розвитком територіальних громад.

Рецензент:доцент кафедри економіки підприємства ІФНТУНГ В.М. Кузьмин

 

ЗМІСТ

Вступ..............................................................................................41 Зміст дисципліни......................................................................5

1.1 Структура модулів дисципліни..........................................5

1.2 Зміст практичних занять.....................................................8

2 Плани практичних занять........................................................10

3 Перелік рекомендованих джерел...........................................43

Додатки.........................................................................................47

ВСТУП

Стратегічне управління соціальним і економічним розвитком територіальних громад стає важливим різновидом науки менеджменту, під яким слід розуміти професійну діяльність керівних органів державного управління і місцевого самоврядування з встановлення стратегічних цілей, розробки конкретних стратегій їх досягнення, а також дій і рішень з реалізації цих стратегій в умовах конкурентного ринкового середовища.

В результаті засвоєння предмету слухачі повинні:

знати: загальні поняття стратегічного управління, основних функцій органів державного управління і місцевого самоврядування з планування і реалізації стратегії стабільного і гармонійного розвитку адміністративно-територіальних утворень в складному і мінливому ринковому середовищі,

вміти: використовувати аналітичні технології для аналізу та оцінки конкретних управлінських ситуацій стратегічного характеру, пропонувати альтернативні варіанти стратегічних рішень стосовно проблем майбутнього існування територіальних громад, встановлення стратегічних пріоритетів, цілей, завдань і дій, обґрунтовано вибирати кращі альтернативи, розробляти шляхи їх раціональної реалізації з метою забезпечення досягнення встановлених стратегією цілей.

 

 

Зміст дисципліни

Структура модулів дисципліни

Таблиця 1.1 - Структура модулів дисципліни "Стратегічне управління локальним розвитком"

Шифри модулів (М), змістовних модулів (ЗМ), та навчальних елементів (НЕ)	Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи	Обсяг лекцій-них занять, год.
МІ	Загальна концепція стратегічного управління соціально-економічним розвитком територіальних громад.
ЗМ1	Предмет і завдання курсу. Територіальна громада, як об'єкт стратегічного управління.
НЕ 1.1.	Предмет та методологічна основа курсу. Коротка характеристика системи місцевої адміністрації. Територіальна громада, як первинний суб'єкт місцевого самоврядування. Формування міського бюджету. Міжбюджетні трансферти.
НЕ 1.2.	Стан використання засад стратегічного планування соціально-економічним розвитком громад в Україні. Територіальна громада, як об'єкт стратегічного управління.
НЕ 1.3.	Що таке місцевий економічний розвиток? Головні завдання і особливості стратегічного управління економічним розвитком територіальних громад.
ЗМ2	Загальні підходи до розробки стратегій соціально-економічного розвитку територіальної громади.
НЕ 2.1.	Історичний досвід економічно розвинутих країн з розробки стратегій розвитку. Помилки, які використовують при розробці стратегій розвитку громади. Вибір методу роботи щодо розробки стратегії.

 

Продовження таблиці 1.1

НЕ 2.2.	Функції стратегічного управління. Планування, організація мотивація і контроль. Етапи приготування стратегії.
НЕ 2.3.	Структура процесу управління. Організація роботи з розробки стратегії розвитку територіальної громади.
М2	Управління розробкою та реалізацією стратегій розвитку територіальної громади.
ЗМЗ	Аналіз проблем розвитку територіальної громади.
НЕ 3.1.	Методи і цілі аналізу та оцінки стратегічного потенціалу територіальної громади. Підготовка аналітичної довідки (паспорту, профайлу) громади. Опитування підприємців. Анкетування. Звіт про стан громади.
НЕ 3.2.	Методи оцінки стратегічних позицій територіальної громади в зовнішньому оточенні та її внутрішнього ресурсного забезпечення. Застосування SWOT-, РЕSТЕR-, РАRЕТО-, АВС- аналізів та ін. аналітичних інструментів. Інтерпретація і використання результатів. Оцінка умов місцевого розвитку.
ЗМ4	Суспільна верифікація бачення розвитку громади, можливостей та проблем. Етапи розробки стратегії.
НЕ 4.1.	Організація співпраці влади, бізнесу і громади в процесі стратегічного управління соціально-економічним розвитком громади. Визначення критичних питань. Бачення розвитку територіальної громади.
НЕ 4.2.	Моделі тристороннього партнерства як засіб досягнення економічного добробуту громади шляхом спільної роботи над встановленням пріоритетів, розробки стратегічних та оперативних цілей розвитку. Риси доброго плану. План - проект-програма.

Продовження таблиці 1.1

НЕ 4.3.	Піраміда цілей і завдань. Вибір стратегічних пріоритетів та оперативних завдань для розвитку міст. Селекція цілей. Погодження стратегічних цілей територіальних громад. Побудова ієрархії цілей.
НЕ 4.4	Розробка проектних листків для реалізації стратегії. Місце реальних інвестиційних проектів у стратегічному плані, способи їх підготовки. Фінансове забезпечення реалізації інвестиційних проектів.
ЗМ5	Реалізація стратегії розвитку громади.
НЕ 5.1.	Планування засобів реалізації стратегії. Застосування основних принципів менеджменту, зорієнтованого на досягнення стратегічного плану. Моніторинг упровадження. Система контролю за реалізацією.
НЕ 5.2.	Внутрішні джерела фінансування реалізації стратегії. Місцевий бюджет. Муніципальні кредити. Роль програмно цільового методу планування бюджету в забезпеченні реалізації стратегії.
НЕ 5.3.	Зовнішні джерела фінансування реалізації стратегії. Зовнішні кредити. Іноземні донорські кошти. Проекти і стратегічні програми.
НЕ 5.4.	Розробка проектів і програм. Проекти МТД. Підготовка проектів. Роль громадських організацій у реалізації стратегії.
Всього: