Стратегические ресурсы организации

В первую очередь, будет интересо­вать ответ на вопрос о том,

какими возможностями мы располагаем в настоящее время,

и какими возможностями мы должны располагать в интересующей нас перспективе, чтобы обеспечить конкурентоспо­собность организации.

Нам необходимы признаки, позво­ляющие декомпозировать непроизводственную систему на элементы, совокуп­ность и взаимодействие которых раскрывают возможности выдвиже­ния и достижения стратегических целей.

Основополагающим принципом выделения элементов системы для стратегического управления ею может быть оценка возможностей достижения стратегических целей организации, появляющихся при использовании данного элемента системы.

То есть, элементами системы мы признаем не материализованные сред­ства производства, предметы труда или персонал, а те возможности достижения стратегических целей системы, которые открываются при использовании этих средств, предметов, работников.

Назовем такие возможности управления стратегическими ресурсами системы.

Тогда непроизводственную систему как объект стратегического управления мы можем определить как совокупность взаимоувязанных стратегических ресурсов.

В общепринятом понимании возможность - это условие, обстоятельство, средство, необходимое для осуществления чего-нибудь.

Иметь возможность означает располагать необходимыми условиями, средствами.

Допустим, на вашей организацийе (СФ) имеется следующий состав ресурсов:

технические: есть компьютерный центр, позволяющий накап­ливать и обрабатывать в чрезвычайно короткие сроки большие объ­емы информации;

технологические: разработаны методики, позволяющие обеспе­чить высокий уровень достоверности результатов анализа;

кадровые: квалификация кадров высока, поскольку ведущие сотрудники прошли стажировку в лучших зарубежных аналитиче­ских центрах;

пространственные: помещение для размещения аналитического центра находится в аварийном состоянии и требует коренной рекон­струкции;

информационные: систематизированная информация об уровне инфляции и уровне занятости в стране отсутствует, отрывочные дан­ные имеются в различных информационных организациях и периодически публикуются в средствах массовой информации;

структуры системы управления: на организацийе идет подготовка к созданию лаборатории экономического анализа, изданы соответ­ствующие директивные документы;

финансовые: неплатежеспособность организации не позволяет полу­чить кредиты для приобретения информации и проведение необхо­димой реконструкции помещений.

Попробуем оценить способность СФ к макроэкономическому ана­лизу ситуации в стране на основе вербальных характеристик ресурсов.

Очевидно, что способность СФ к такому анализу не может быть признана высокой, поскольку при наличии значительных техниче­ских, технологических и кадровых ресурсов организация не располагает достаточными пространственными, информационными и финансовы­ми ресурсами.