Применение методики при оценке эффективности организационно-технических решений в дипломных работах

Рыночные отношения наложили определенный отпечаток и на подходы, предполагаемые в организационно-экономической части дипломной работы.

Во-первых, это должен быть прагматический подход. Прагматизм - одна из характерных черт рыночных отношений. Любая ценность материального или нематериального характера, фигурирующая в рыночных отношениях, представляет интерес лишь в случае, если обладание ею способствует достижению целей, прежде всего, экономического характера.

Исходя из этого представления, цель разработки организационно-экономической части дипломной работы состоит в том, чтобы оценить предполагаемые организационно-технические решения с позиции их финансового обеспечения, представлять, кто будет реализовывать данный проект, за счет каких средств (собственных средств предприятия, займов, бюджетных средств и др.), во что обойдется инвестору этот проект, какие он понесет затраты и получит доходы, рассчитать финансовую или бюджетную эффективность, рассмотреть последствия реализации проекта для непосредственных участников.

Во-вторых, при оценке эффективности должны быть использованы сегодняшние, соответствующие рыночным отношениям методики, широко используемые в мировой практике оценки эффективности инвестиционных проектов.

В соответствии с инструкцией по дипломному проектированию в каждом проекте (работе) должны быть разработаны вопросы эффективности и организации производства. Реализация экономической части дипломной работы ведется параллельно с выбранными организационно-техническими решениями.

Эффективность рассчитывается в следующих случаях:

· при обосновании внедрения новой техники, приспособлений, инструментов, приборов;

· при разработке и обосновании новой технологии, новых приемов вычислительной обработки информации, при совершенствовании существующей технологии;

· при обосновании использования новых материалов;

· при разработке организационно-технических мероприятий по совершенствованию производства;

· при совершенствовании структуры управления производством и др.

Тематика дипломных работ весьма разнообразна. Можно выделить дипломные работы производственной, научно-производственной и научно-исследовательской направленности. Специфика каждого из этих направлений дипломного проектирования вызывает различия и в организационно-экономических вопросах, и в формировании, и содержании организационно-экономической части дипломных работ.

Организационно-экономическое обоснование в дипломных работах должно носить комплексный характер. Обоснованию подлежат техническая, организационная и экономическая стороны разрабатываемых в дипломных работах мероприятий.

Под техническим обоснованием понимается доказательство прогрессивности данного мероприятия, возможность его технической реализации, его преимущества перед существующим. При этом исследуются, анализируются и составляются такие показатели, как качество продукции или вида работ, надежность, долговечность, материалоемкость, трудоемкость, фондоемкость.

Экономическое обоснование проектируемого мероприятия должно быть проведено со знанием законов экономики рынка и должно включать расчет эффективности предполагаемых мероприятий.

Как правило, в дипломных работах рассматриваются организационно-технические решения локального характера и на их осуществление требуются вложения денежных средств, т. е. реализация этих мероприятий - это инвестиционный процесс, в основе анализа которого лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

В отдельных случаях, в зависимости от темы дипломного проектирования, содержание экономической части может быть ограничено проектно-сметными расчетами, анализом себестоимости, изложением технико-экономической целесообразности и преимуществ рекомендуемого мероприятия, рассмотрением качественных характеристик в связи с отсутствием необходимых норм и нормативов и другой требуемой информации для полноценного расчета.

Кроме того, необходимо предусмотреть вопросы организации предлагаемого в дипломной работе мероприятия, рассмотреть все моменты, касающиеся внедрения новшества.

Порядок проведения расчетов эффективности, организационно-технических расчетов в дипломных работах, в общем, заключается в следующем.

В каждом конкретном случае необходимо

· проанализировать задачу,

· определить те стороны разрабатываемого мероприятия, которые определяют эффективность,

· выполнить необходимые проектно-сметные расчеты,

· определить потоки денежных поступлений и расходов,

· рассчитать показатели оценки на основе рассмотренной в разделе 4,

· и сделать выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий.

7.1. Макет бизнес-плана, применяемый в России

Макет бизнес-плана, используемый в России, введен постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 г. № 1470.

1. Титульный лист

- название и адрес предприятия;

- руководитель предприятия (организации);

- ФИО и телефон;

- суть проекта (3-5 строк);

- характер строительства;

- сметная стоимость проекта:

- годы строительства;

- финансирование проекта (в процентах):

- собственные средства;

- заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные);

- срок окупаемости проекта;

- наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (организации и даты утверждения);

- заявление о коммерческой тайне.

2. Вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.)

- цели проекта;

- сущность проекта;

- преимущества продукции (услуг);

- ожидаемый спрос на продукцию;

- основные факторы успеха;

- ожидаемый экспорт продукции или замещение импорта;

- требуемые инвестиции;

- срок возврата заемных средств;

- решение социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.).

3. Анализ положения дел в отрасли (3-4 стр.)

(назначением раздела является указанием на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

- общая потребность и объем производства продукции в регионе и России;

- ожидаемая доля предприятия по производству продукции в регионе или в России;

- потенциальные конкуренты их сильные и слабые стороны;

- какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

4. Производственный план

Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и определить его экономические показатели.
- специфические требования к организации производства;

- состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;

- сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;
- альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;

- форма амортизации, нормы амортизации;

- себестоимость намечаемой к производству продукции;

- структура капитальных вложений (строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты);

- сроки ввода и освоение мощностей;

- обеспечение экологической и технической безопасности.

5. План маркетинга

В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызывает серьезных проблем.

- конечные потребители;

- является ли предприятие монополистом?

- характер спроса (равномерный или сезонный);

- характеристика конкуренции и конкурентов;

- какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам?

- патентная ситуация (защита товара в стране лицензиара, на внутреннем и внешнем рынках, возможность конкурентов

производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав предприятия);

- воздействие на себестоимость продукции технологических изменений, использования продуктов-заменителей, изменений в законодательстве по условиям труда, охране природы и т.д.;

- торгово-сбытовые издержки;

- капитальные затраты, связанные с реализацией продукции (услуг);

- каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия?

- обоснование цены на продукцию;

- организация сбыта (описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта);

- послепродажное обслуживание;

- организация рекламы и объем затрат на рекламу;

- договор или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

6. Организационный план

- организационно-правовая форма предприятия (условия создания и партнерства, учредители и принадлежащие им доли);

- акции (сколько выпущено и сколько предполагается выпустить);

- руководящий состав, краткие биографические справки;

- кто обладает правом подписи финансовых документов;
- распределение обязанностей между членами руководящего состава;

- поддержка проекта местной администрацией.

7. Финансовый план

- объем инвестиций;

- объем финансирования проекта по источникам и периодам;

- условия предоставления кредитов;

- движение денежных потоков;

- прогнозный баланс доходов и расходов;

- показатели эффективности проекта (срок окупаемости, внутренний коэффициент эффективности и др.);

- оценка структуры баланса (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и т.д.).

Осуществление инвестиционного проекта начинается с разработки графика мероприятий по реализации инвестиционного проекта, который включает в себя наименование этапов инвестиционного проекта, дату начала работ, дату окончания работ и продолжительность этапа.