Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия

Под долгосрочной эк стратегией п/п понимают наиболее общее решение осн-х вопросов перспективного разв-я произ-эк-й и соц деят-ти. Она опр-ет взаимосвязь текущего и будующего состояния п/п, его положения на рынке, доходы, осн-е напр-я работы с переориентацией пр-ва в поддержание его конкурентно способности.

Сущ-ет 3 вида долгосрочн стратегий: 1.перепрофилирующая (инновационная) – связана с потерей конкурентоспособности пр-ции и необх-тью значительной переориентацией пр-ва на выпуск новых видов товаров; 2.модернизирующая (улучшающая) – исп-ся при наличии возможностей значительного улучшения кач-ва выпускаемых видов пр-ции с относительно небольшими кап вложениями 3.стабилизирующая – может быть исп-на тогда, когда спрос на пр-цию стойкий и за прогнозами, и за экспертными оценками сост-е рынка будет стабильным на протяж-ии буд-х лет.

В процессе разработки стратегии п/п целесообразно выделить след-е этапы: – общий анализ эк положения п/п – опр-е целей перспек развития – опре внешних для п/п условий – собст-е эк возможности – выбор напр-я достижения целей – сроки осущ-я решений – анализ ожидаемых рез-ов.

 

10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.

Планы развития п/п разрабатываются на основе сис-мы технико эк-ких нормативов и норм. Под нормой понимается максимальная допустимая величина абс расхода сырья, матер-ов, топлива энергии и т.д. На изготовление ед продукции устан-го кач-ва. Норматив – это оносит-я вел-на, хар-щая степень исп-я орудий труда, предметов труда, их расходования на ед площади, веса, объема, и т.д. (н-р фондоотдачи – выпуск пр-ции на 1 грн осн фондов)

Необходимость технико эк обоснования планов и повышения эф-ти пр-ва опр-ли сис-му пок-лей плана. Пок-ли, применяемые в пл-ии, подразделяются на колич и кач, объемные и удельные.

Кол-е: объем товаров прод-ии, числ-ть раб и др

Кач-е: рост произ-ти труда, снижение ст-ти, и т.д

Объемные: объем пр-ва в целом, объем механ-й обраб-ки, сборки, объем трудов затрат, мат рес-ов. Удельные: затраты металла на ед прод-ции, кап вложения на ед произ-ной мощности.

План эк и соц развития включает след-е основные разделы:

– план пр-ва пр-ции: пр-ная программа в нат-ом и стоимостном выр-ии, предусм-ся дальнейшее повышение кач-ва прод-ции

– план развития науки и техники: ускорение НТП, мероприятия по научно исслед-им работам, освоение пр-ва новых видов прод-ции, автоматизация произ-ных процессов, внедр-е прогр технологии.

– план повышения эк эф-ти пр-ва: даются как обобщаюшие пок-ли эк эфф-ти пр-ва, так и пок-ли повышения эф-ти исполнения живого труда осн фондов, обор-х ср-в, кап вложений, мат рес-ов.

– план кап стр-ва: предусматривает стр-во новых, расширение и реконструкция действующих п/п,

– план по труду и кадрам: главная задача – систематическое повышение произ-ти труда, как осн-е условие увеличения объемов пр-ва и повышение его эффективности.

– план по издержкам пр-ва и реализации прод-ции: в нем нах-дят отражение рез-ты предыдущих разделов.

– фин план: устанавливаются важнейшие фин пок-ли: расчет потр-ти в собств обор ср-ах, создание и исп-е осн-х произ-х фондов, задание по прибыли, кредитный план.

– план соц развития: мероприятия по реш-ю наиб актуальных для коллективов данных п/п, объединений задач соц развития, улучшения условий труда, отдыха и бата.

– план мер-тий по охране природы и рац исп-я прир рес-в: охрана и рац-е использование водных рес-сов, земель, мин рес-ов, воздуха.

 

11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.

БП – это комплексный план разв-я фирмы, к-й наряду с отчетными фин док-ми явл-ся главным обоснованием инвестиций. Целью составления БП явл-ся опр-е наиболее полной картины положения фирмы и возможностей ее развития. БП дает возможность детально проанализировать свои идеи и проверить их реальность. Кроме этого, детальное обоснование БП усиливает уверенность у будущих инвесторов в надежности своих инвестиций.

Необход-ть разраб-ки БП вытекает из след-го: в эк-ке Укр почвляется новое поколение п/п-лей, многие из них никогда не были руководителями. Они очень слабо представляют весь крур ожидаемых их проблем в рын-й эк-ке. Это касается и опытных рук-лей, к-е должны быть готовыми к работе в усл-ях конк-ой борьбы.

Если мы хотим получить инвестиции в т.ч. зарубежные, необходимо уметь обосновать свои заявления и док-ть инвесторам возможность исп-ть ср-ва не хуже других и вернуть их в установленный срок.

БП начинается с раздела, в кот-м описывается продукт или услуга, к-е предлаг-ся будущим пок-лям. Здесь необходимо иметь четкие ответы на то, какие потребности может удовлет-ть продукт или услуга, что особенного в нем. Важной частью БП есть оценка рынка сбыта, где должна быть проанализирована информ-я о рынке, его конъюнктуре.

План пр-ва: главная задача – док-ть потенц-м партнерам возможность реального изготовления необх-го кол-ва товаров в необход-е сроки и с необход-м кач-вом. Потом разрабатывается орг-ый план, где опр-ся состав спец-ов,их з/п, орг-ия упр-я. В юр плане указыв-ся форма собственности, правовой статус, доходы и расходы по судебным искам.

Оценка рисков и страх-я: виды рисков, их профилактика, затраты на страхование. Последним явл-ся фин план, где обобщается мат-лы предыдущих разделов и они представлены в стоим-ом выражении. В этом разделе разрабатываются прогнозы объемов реализации,баланс расходов и ср-в, к-е поступают на п/п, сводный баланс активов и пассивов п/п, графики достиж-я безубыточности.

 

12.Оперативное планирование и диспетчирование.

ОП с одной стороны, явл-ся завершающим звеном в сис-ме планирования деят-ти п/п, а сдр стороны – средством выполнения долго-, средне-, икраткосрочных планов, основным рычагом текущего упр-я пр-вом.

В процессе ОП осущ-ся дет-ная разработка планов п/п и его разделов – отдельных цехов, произ-х участков, бригад и раб мест – на короткие промежутки времени. При этом разработка планов орган-ии соедин-ся с решением вопросов орган-ии их выполнения и тек-го регул-я произ-ва.

ОП объединяет 2 напр-я работы: 1 напр-е, в рамках кот-го разраб-ся опер планы и графики изготовления и выпуска продукции, наз календарным план-ем. 2е напр-е включает работы к-е необходимы для непрерывного оперативного учета, контроля и регул-я вып-ия опер планов и хода пр-ва. Это напр-е наз-ся диспетчированием.

В процессе ОП нужно опр-ть такие задачи: – обеспечение вып-я плана пр-ной деят-ти при ритмичной работе всех подразделений п/п, – установление оптимального режима работы п/п, – максим-ое сокращение продолжит-ти произ-го цикла и объем незав пр-ва.

ОП осущ-ся в масштабе всего п/п как цеховое (междуцеховое), а для отдельных цехов – в разрезе участков и раб мест (внутрицех-е)

Междуцеховое ОП имеет цель обеспечить скоординированную деят-ть и необх-е пр-ные пропорции между цехами п/п в соотв-ии с последов-тью технологических процессов и с учетом цеховых ф-ий.

Внутрицеховое ОП включает разраб-ку календарных планов пр-ва для участков и контроль их выполнения, распр-е работ по участкам, раб местам, опер рег-е пр-ных процессов.

Разработку и реализацию опер плана осущ-ет диспетчерская служба п/п. Ее задания:

–обеспечивать выполнение графиков пр-ва на всех подразделениях

– контролировать ритмическую и достаточную нагрузку всех раб мест

– предупреждать постои и своевременно их устранять

– исп-ть технолог-е и страх-е запасы в случаях возникновения перебоев в пр-ве.