Кругообіг оборотних активів як основа управління ними

кругообіг оборотних активів – період повного обороту всієї суми оборотних активів, у процесі якого відбувається зміна окремих його видів. характеристикою кругообороту п-ва яка визначає обсяг структуру та ефективність використання оборотних активів є тривалість його.вона вкл. період використ грошових коштів на придбання запасів з моменту використання гр. коштів на придбання запасів до надходження грошей від дебіторів за реалізовану продукцію. Т оц. = Ог + Озс + Огп + Од, також виділяють виробничий та фінансовий кругообіг.виробничий – період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів що використовуються для обслуговування виробничого процесу.

Твц = Озс +Онв + Огп.Фінансовий - період повного обороту фін ресурсів інвестованих в оборотні активи починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за сировину і закінчуючи інкасацією дебіт заборгованості.
Тфц = Твц +Од-Ок

Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика.

1) інтеграція з заг. Системою управління п-вом. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливає на формування грошових потоків і фінансові результати. Відповідно фінансовий менеджмент перебуває під впливом таких загальних принципів управління, як планування, цільова спрямованість, варіативність тощо.

2) комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства.

3) високий динамізм управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку.

4) варіативність підходів в розробці окремих рішень полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.

5) орієнтування на стратегічну мету розвитку п-ва - це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі.

Функції фінансового менеджменту, як керуючої системи.

ФМ реалізує свою основну мету і завдання шляхом здійснення певних функцій.

Керуюча система (суб’єкт) включає в себе: фінансовий апарат – дирекція і його підрозділи; фінансовий менеджер. Функції ФМ, як керуючої системи: 1. розробка фін.стратегії п-ва; 2. формування ефективних інформаційних систем; 3. здійснення аналізу різноманітних аспектів фін.д-ті; 4. здійснення планування фін.д-ті; 5. розробка дієвої с-ми стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фін.д-ті; 6. здійснення ефективного контролю в галузі фін.д-ті. Кожна з функцій ФМ може бути конкретизована з врахуванням специфіки п-ва як об’єкта фін.управління і основних форм його фін.д-ті.