2018-01-08
231
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Утверждено
на заседании совета факультета
протокол № ___ от «___» ____ 2016 г.
Председатель совета
_________________/ ___________.
Факультет экономики и права
Кафедра теории менеджмента и бизнес-технологий
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.18 Основы управленческого консультирования
Направление подготовки 38. 03. 03 Управление персоналом
Профиль программы Общий
Уровень высшего образования бакалавриат
Программа подготовки академический бакалавриат
Москва – 2016 г.
Рецензенты:
Сидоров Михаил Николаевич, д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Антонов Виктор Глебович, д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»
|
|
|
В процессе изучения курса студент должен освоить основные методы, технику и технологию управления, получить определенные навыки для использования их в практике консультирования по вопросам управления организацией в условиях сложного и динамичного окружения. После изучения курса студен должен владеть практическими навыками в вопросах оказания консультационных услуг, подбора консалтинговых организаций и заключения консультационных договоров.
Рабочая программа составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта.
Составители:____________________ / Варламов А.В., к.э.н., доцент кафедры
Теории менеджмента и бизнес-технологий
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий
протокол № ____от «_____» ___________ 2016 г.
Заведующий кафедрой __________________ /В.В. Масленников/
Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Основы управленческого консультирования»,
утверждены на заседании кафедры _____________________________________________,
протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.
Заведующий кафедрой ________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Одобрено советом факультета_______________________________________,
протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.
Председатель ________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Основы управленческого консультирования»,
утверждены на заседании кафедры _____________________________________________,
протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.
Заведующий кафедрой ________________ ________________
|
|
|
(подпись) (Ф.И.О.)
Одобрено советом факультета_______________________________________,
протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.
Председатель ________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Основы управленческого консультирования»,
утверждены на заседании кафедры _____________________________________________,
протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.
Заведующий кафедрой ________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Одобрено советом факультета_______________________________________,
протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.
Председатель ________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
________________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Содержание
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.. 5
Цель дисциплины.. 5
Учебные задачи ООП.. 5
Место дисциплины в структуре ООП ВО (основной профессиональной образовательной программы высшего образования) 5
Требования к результатам освоения содержания дисциплины.. 6
Формы контроля. 8
II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 9
и описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования в процессе освоения образовательной программы.. 9
III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.. 17
IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 17
Рекомендуемая литература. 17
Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", необходимых для освоения дисциплины (модуля) 18
Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине (модулю), включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем.. 19
Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 19
Материально-техническое обеспечение дисциплины.. 23
V. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ... 24
(Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам) с указанием часов и видов занятий) 24
VI. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ 26
6.1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы (см. таблицу раздела II) 26
6.2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания (см. таблицу раздела II и раздел VIII) 26
6.3. Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения образовательной программы.. 26
VII. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) 30
VIII. МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ ЗНАНИЙ, УМЕНИЙ, НАВЫКОВ И (ИЛИ) ОПЫТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ.. 31
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель дисциплины
Целью учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования» являетсяформирование представления о специфике, проблемах и перспективах эффективного использования услуг профессиональных консультантов по управлению; формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по вопросам организации и осуществления управленческого консультирования, необходимых для правильной ориентации в вопросах оказания консультационных услуг, подбора консалтинговых организаций и заключения консультационных договоров.
Учебные задачи ООП
Задачами дисциплины являются:
1. изучить теоретические основы управленческого консультирования;
2. углубить теоретические, методические и практические знания по вопросам анализа проблем клиентов и выявления оптимальных путей их решения;
3. определить потребность и формы управленческого консультирования;
4. усвоить методологию и организацию консультирования;
|
|
|
5. исследовать внутренний и внешний консалтинг;
6. ознакомиться с процессом организации деятельности консультационной фирмы;
7. изучить требования к образованию и опыту профессиональной деятельности консультанта;
8. выявить экономические факторы консультационной деятельности;
9. выработать навыки по проведению практических исследований, анализа проблемных ситуаций, по разработке предложений и рекомендаций, повышающих эффективность управленческой деятельности.
