Принципы организации финансового менеджмента

К важнейшим принципам организации финансового менеджмента предприятий и корпораций можно отнести:

· взаимосвязь с общей системой управления;

· комплексный характер принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

· высокий динамизм финансового управления;

· вариантный характер подхода к разработке и реализации управленческих решений;

· ориентация на стратегические цели развития;

· учет фактора риска при принятии решений.

Финансовый менеджмент тесно связан с производственным и инвестиционным менеджментом, управлением персоналом, маркетингом, логистикой в сфере приобретения материальных ресурсов. Любое управленческое решение непосредственно влияет на формирование и использование финансовых ресурсов и движение денежных потоков.

Высокий динамизм внешней среды предполагает использование в процессе управления современных технологий – бюджетирования формирования и использования ресурсов, капитала, доходов, новых программных продуктов.

Вариантный подход к разработке управленческих решений означает, что отказ от реализации одного решения предполагает принятие другого решения.

Ориентация на стратегические цели развития организации предполагает разработку не только оперативных и текущих, но и перспективных финансовых планов, определяющих ресурсный.

В процессе принятия финансовых решений учитывают фактор неопределенности и риска, что характерно для рыночной экономики. Как экономическая категория риск выражает возможную опасность потерь прибыли, дохода и капитала, а также возможность получения большей прибыли, дохода и капитала. В финансовом менеджменте обычно рассматривают производственный (операционный) риск и финансовый риск, связанный с понятием финансового левериджа (рычага).

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные принципы организации финансового менеджмента.

2. Раскройте взаимосвязь финансового менеджмента с общей системой управления.

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: