Формування стратегії за допомогою SWOT – аналіз

Белей М.Я.

 

Івано-Франківськ

Зміст

Вступ

1.Характеристика підприємства ТзОВ”Голд Дроп”

2.Формування стратегії за допомогоюSWOT-аналіз

3.Формування стратегії за допомогоюSPECE-аналіз

4.Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання-частина ринку»

5.Конкурентоспроможність підприємства ТзОВ”Голд Дроп”

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

В умовах ринкових відносин, що характеризуються своєю динамічністю, доводиться постійно ухвалювати неординарні рішення, зв'язані з урахуванням фінансового положення підприємства.

Особливо в цей момент відчувається потреба в якісному стратегічному плануванні. Оскільки стратегія – це діяльність, яка перш за все, зорієнтована на перспективу. Саме аналітична діяльність спрямована на вивчення і облік попиту та вимог ринку для обґрунтованої орієнтації виробництва на випуск конкурентоздатної продукції у заздалегідь встановлених обсягах, що відповідають певній техніко-економічній характеристиці і можуть забезпечити підприємству отримання найвищого прибутку.

Важлива особливість стратегії як системи внутрішньовиробничого управління полягає в тому, що вона заснована на прийнятті рішень на базі різноманітних економічних розрахунків і зорієнтована на створення організаційних, економічних та юридичних умов для високо ефективного функціонування підприємства в цілому. Аналіз передбачає широкий пошук, творчий підхід до вирішення конкретних завдань виробничої діяльності.

Важливим етапом під час виконання даної роботи, є визначення конкурентних переваг підприємства.

Джерелами конкурентних переваг є прогресивна организаційно-технологічна і соціальноекономічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідни на всіх ступенях позавиробничого процесу.

Об’єктом дослідження виступає підприємство ТзОВ ”Голд Дроп”,яке займається виробництвом засобів побутової хімії.

Під час виконання роботи, я буду визначати стратегії підприємства за допомогою SWOT та SPEACE – аналізу, а також конкурентні переваги за допомогою матриці БКГ.

Характеристика підприємства

 

Директор ТзОВ «Голд Дроп»

- Задорожний Т.І.

Вул. Галицька, 104

М.Рогатин

Івано-Франківська обл., 77000

Тел.:8(03435)22 397, 24 340

Факс: 8(03435)24 341

e-mail:office@golddrop.ua

Www.golddrop.ua

 

 

· На підприємстві працює 120 чол.

· Виробництво працює в дві зміни

· Своя акредитована лабораторія

· Загальний асортимент продукції «Голд Дроп» складається з 82 позицій, з яких 32 виробляються в Рогатині на лініях потужністю 6 000 одиниць (пляшок) за зміну

· До кінця року буде встановлено додаткових дві нових лінії (угорсько-американського виробництва) з видайністю 28 000 одиниць (пляшок) за зміну

· В 2001 році було встановлено 2 лінії американського виробництва, які почали виробляти першу продукцію «Window Plus» (засіб для миття вікон) та «Lemon Fresh» (рідина для миття посуду)

· В 2003 році додатково збудовано 2000 м. кв. складських приміщень

· В 2005 році встановлено 2 нові лінії по розливу підкрохмалювача «Luga» та ополіскувача для тканин «Booster»

· Працівники та спеціалісти фірми щороку проходять підвищення кваліфікації (стажування) в «Gold Drop» Ліманова (Польща)

Компанія ’’Голд Дроп’’ з’явилася на ринку побутової хімії у 2001 році шляхом злиття українського та польського капіталів. Протягом шести років фірма задовольняє щоденні потреби споживачів, забезпечуючи їх високоякісними товарами. Займаючись виробничо- збутовою діяльністю, фірма,найперше, дбає про потреби споживачів. Тому, товари ’’Голд Дроп’’ є результатом багаторічного досвіду, аналізу потреб споживачів, впровадження найновіших технологій виробництва та ефективної роботи відділу маркетингу. Продукція ’’Голд Дроп’’ – це засоби побутової хімії, що створені для забезпечення ідеальної чистоти Вашого дому. Сучасні формули, висока технологія виробництва, приваблива упаковка та понад усе, найвища якість та ефективність- все це робить продукцію найнеобхіднішою для повного догляду за вашою оселею. Асортимент товарів представлений засобами для миття вікон та посуду, засобами догляду за меблями, килимами, тканинами, туалетами та ваннами, засобами особистої гігієни та автомобільною косметикою, які розроблені з врахуванням сучасної технології виробництва та особливих потреб споживачів.

Великим досягненням фірми є впровадження політики якості. Приймаючи рішення про впровадження системи якості, ’’Голд Дроп’’ ясно визначила мету її впровадження – це забезпечення високого рівня якості, зміцнення своєї позиції на ринку побутової хімії та створення образу фірми як надійного партнера. Найкращим свідченням якості виробів ’’Голд Дроп’’ може бути мінімальна кількість рекламацій по відношенню до обсягів виробленої продукції.

Підтвердженням високої якості виробів ’’Голд Дроп’’ є престижні нагороди – золота медаль Міжнародної Познанської Ярмарки, яку отримали продукти ’’Lemon Fresh’’(засіб для миття посуду), ’’Window Plus’’(засіб для миття вікон), ’’Luga’’(синтетичний крохмаль). Останній з виробів отримав також нагороду ’’Найвища Якість Малопольська’’. Визнанням подальшого розвитку та утримання високої ринкової позиції є те, що у 2005 році ’’Голд Дроп’’ отримав перше місце серед 100 найкращих підприємств в галузі хімічної промисловості.

Ключовими факторами успіху фірми є:

· Продукція, виготовлена за сучасною рецептурою і є дерматологічно безпечною;

· Широкий асортимент;

· Високий рівень сервісу;

· Розгалужена по всій країні дистриб’юторська сітка;

· Конкурентоспроможні ціни;

· Грамотна організація праці та виробництва;

· Турбота про оточуюче середовище;

· Гнучка маркетингова політика.

На сьогоднішній день фірма стоїть на чолі стабільної організації з великими перспективами розвитку.

Компанія «Голд Дроп» протягом шести років залишається лідером у виробництві засобів побутової хімії та задовольняє щоденні потреби споживачів, забезпечуючи їх високоякісними товарами. Продукція «Голд Дроп» є результатом багаторічного досвіду, аналізу споживчих потреб, впровадження найновіших технологій виробництва та ефективної роботи відділу маркетингу. Сучасні формули, висока технологія виробництва, приваблива упаковка та понад усе, найвища якість та ефективність все це робить продукцію найнеобхіднішою для забезпечення ідеальної чистоти Вашого домуУ виробництві наших товарів ми використовуємо сировину найвищої якості.Підтвердженням високої якості виробів є престижні нагороди – золота медаль Міжнародної Познанської Ярмарки та "Найвища Якість Малопольська".

Визнанням подальшого розвитку та утримання високої ринкової позиції є здобуття першого місця серед 100 найкращих підприємств в галузі хімічної промисловості. На сьогоднішній день компанія стоїть на чолі стабільної організації з великими перспективами розвитку.

Наші партнери: "Метро", "Ашан", "Сільпо", "Watsons", "АТБ", "Космо", "Фуршет", "Нова лінія", "Велика кишеня", "Арсен", "Рукавичка", "Епіцентр" тощо.

 

 

Формування стратегії за допомогою SWOT – аналіз.

 

В найбільш загальному вигляді стратегічний аналіз - це комплексне дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан.

Метою стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства є виявлення позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на формування та розвиток елементів потенціалу у конкурентному середовищі.

Одним із найпоширеніших інструментів стратегічного аналізу позиції підприємства (потенціалу) в конкурентній боротьбі є метод SWOT-аналізу

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, будують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис­товують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу таблиця.

 

Таблиця 2.1 - SWOT-аналіз ТзОВ «Голд Дроп»

Показник	Вага	Оцінка	Зважена оцінка
Можливості: 1. зростання попиту на продукцію підприємства; 2. приплив інвестицій; 3. зростання потужності сировинної зони; 4. можливості зниження собівартості; 5. зростання іміджу підприємства.	0,15 0,14 0,23 0,25 0,12 0,11		8,02 1,35 1,12 2,07 1,75 0,96 0,77
Загрози: 1. цілковита втрата фінансової свободи; 2. повне вилучення гуртівень (посередників) із збутової мережі; 3. відтік кваліфікованих кадрів; 4. консолідація замовників продукції; 5. зростання витрат на ресурси. Сильні сторони: 1. високий професійно-кваліфікований склад персоналу; 2. вигідні угоди з замовниками; 3. добра обізнаність з регіональними ринкам; 4. можливість запропонувати замовникам додаткові послуги; 5. побудова мережі роздрібного продажу. Слабкі сторони: 1. недостатність капіталу; 2. слабке покриття території збутовоюмережею; 3. хаотична співпраця з підприємствами роздрібної торгівлі; 4. низький рівень маркетингового обслуговування замовників продукції; 5. застаріле обладнання.	0,11 0,15   0,3 0,25 0,19   0,21   0,3 0,18 0,19   0,12   0,15 0,19   0,25   0,2   0,21		7,9 0,88 1,35   2,4 1,75 1,52 8,52     1,89   2,4 1,44 1,71   1,08 8,86 1,2 1,71   2,25   1,6   2,1

 

Побудуємо SWOT-матрицю