2018-01-21
2287
Описание ситуации
По мнению экспертов, основными показателями, позволяющими оценитьэффективность организационного поведения являются:
— внешние условия;
— стратегия;
— технологии;
— производительность труда.
На основе экспертного опроса руководящего состава и специалистовпромышленных предприятий города были получены следующиерезультаты
(табл. 8):
Таблица 8
Экспертная оценка важности критериев по пятибалльной системе
| Эксперт | Показатель | |||
| Внешние условия | Стратегия | Технология | Производительность труда | |
В табл. 9 представлена динамика показателей для оценки эффективностиорганизационного поведения.
Таблица 9
Динамика показателей для оценки эффективностиорганизационного поведения
|
|
|
| Показатель | Коэффициентыроста (снижения) | ||||||||
| Внешниеусловия | |||||||||
| – изменение це-ны на материалы поставщика; | 1,5 | 1,09 | 1,09 | 1,08 | 1,09 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 |
| – изменение та- рифа на эл. энер- гию | 1,15 | 1,11 | 1,25 | 1,34 | 1,32 | 1,01 | 1,03 | 1,04 | 1,02 |
| Итого | |||||||||
| Стратегия | |||||||||
| – выпускнового изделия | 1,59 | 1,31 | 1,04 | 0,78 | 1,05 | 0,65 | 1,41 | 1,25 | 0,98 |
| – изменениеЧппп | 1,93 | 1,07 | 1,29 | 1,15 | 1,2 | 1,25 | 1,15 | 1,25 | 1,3 |
| Итого | |||||||||
| Технология (использование новых материа-лов) | 1,55 | 1,5 | 0,82 | 1,14 | 1,48 | 0,45 | 0,66 | 0,7 | 1,1 |
| Производитель- ностьтруда | 0,81 | 1,23 | 0,78 | 0,63 | 0,92 | 0,50 | 0,55 | 0,4 | 0,3 |
Задание
Используя метод «Аддитивной свертки критериев» определить обобщающий показатель функции, с целью выбора наиболее эффективного варианта организационных изменений.
Для выбора данных по вариантам следует воспользоваться табл. 10.
Таблица 10
Исходные данные
| Номерварианта | Годы | Номерварианта | Годы | ||||
| 01, 84, 99 | с 2004 по 2007 | 16, 36, 64 | с 2006 по 2010 | ||||
| 02, 83, 98 | с 2005 по 2008 | 17, 37, 63 | с 2007 по 2011 | ||||
| 03, 82, 97 | с 2006 по 2009 | 18, 38, 62 | с 2008 по 2012 | ||||
| 04, 81, 96 | с 2007 по 2010 | 19, 39, 61 | с 2004 по 2009 | ||||
| 05, 80, 95 | с 2008 по 2011 | 20, 40, 60 | с 2005 по 2010 | ||||
| 06, 79, 94 | с 2009 по 2012 | 21, 41, 59 | с 2006 по 2011 | ||||
| 07, 78, 93 | с 2004 по 2006 | 22, 42, 58 | с 2007 по2012 | ||||
| 08, 77, 92 | с 2005 по 2007 | 23, 43, 57 | с 2004 по 2010 | ||||
| 09, 76, 91 | с 2006 по 2008 | 24, 44, 56 | с 2005 по 2011 | ||||
| 10, 75, 90 | с 2007по 2009 | 25, 45, 55 | с 2006 по 2012 | ||||
| 11, 74, 89 | с 2008 по 2010 | 26, 46, 54 | с 2004 по 2011 | ||||
| 12, 73, 88 | с 2009 по 2011 | 27, 47, 53 | с 2005 по 2012 | ||||
| 13, 72, 87 | с 2010 по 2012 | 28, 48, 52, 67 | с 2004 по 2012 | ||||
| 14, 71, 86 | с 2004 по 2008 | 29, 49, 51, 66 | с 2004 по 2005 | ||||
| 15, 70, 85 | с 2005 по 2009 | 30, 50, 00, 34 | с 2011 по2012 | ||||
| 31, 32, 33 | с 2007 по 2011 | 35, 36, 69, 68 | с 2005 по 2010 | ||||
|
|
|
Рекомендации по выполнению
1. Определяется средняя (по каждому показателю) и общая бальная оценка.
2. По бальным оценкам определяется удельный вес каждого показателя.
3. Определить среднее изменение по каждому показателю, заполнив в табл
3.2 строку итого.
3. Расчёт показателей эффективности организационных изменений, а следовательно и организационного поведения следует вести по формуле 5:
где Кi. — удельные веса i – х показателей;
Пi — значение i – го показателя, характеризующее изменение (в среднем) соответственно внешних условий, стратегии, технологии и производительности труда.
n — количество показателей.
4. Сделать вывод по выбору наиболее эффективного периода с точки зрения
организационных изменений,которые имели место на предприятии.
