Організація й функції складського господарства

У процесі виробничої діяльності підприємства одержують сировину, матеріали, паливо, напівфабрикати, запасні частини та комплектуючі вироби. Усі ці матеріальні цінності зберігаються на різних складах під­приємства, а їхня сукупність утворює його складське господарство.

На підприємствах створюються такі види складів:

1.За характером ресурсу, який зберігається:

- матеріальні — для зберігання запасів сировини, матеріалів, па­лива, комплектуючих виробів та інших матеріальних цінностей, що надходять на підприємство ззовні;

- виробничі — для зберігання напівфабрикатів власного вигото­влення, а до них також входять центральний інструментальний склад, цехові інструментально-роздавальні комори, склади за­пасних частин та устаткування;

- збутові — для зберігання готової продукції та відходів виробниц­тва, що підлягають реалізації.

2.За місцем розташування і функціональним призначенням:
- цехові;

- заводські.

3.За номенклатурою матеріальних ресурсів, що зберігаються:
- універсальні;

- спеціальні.

4.За рівнем механізації й автоматизації виконуваних робіт:
- автоматизовані;

- механізовані;

- з переважанням ручних процесів.

Розміри складів та їхня кількість залежать від масштабів виробниц­тва та його спеціалізації; обсягу сировини і матеріалів, що споживають­ся; кількості виготовленої продукції і характеру матеріальних ресурсів.

Організація роботи складського господарства підприємства передба­чає приймання, розміщення, зберігання, підготовку до використання у виробничому процесі, видачу, а також облік руху матеріальних ресурсів.

1.14. МЕТОДИ СІТЬОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Методи сітьового планування та управління використовують для більш ефективного виконання цих функцій при значних проектах, наукових дослідженнях, будівництві, ремонтних роботах.

Методи СПУ охоплюють три стадії:

- розробку сітьового графіку;

- оптимізацію сітьового графіку;

- оперативне управління та контроль виконання графіку.

 

 

Основні елементи сітьового графіку:

- робота - це процеси, що потребують витрат часу. Робота буває реальна, фіктивна.

Позначають роботу: → Робота має тривалість, тобто - час на її виконання, який позначається над стрілкою.

- подія - це підсумок виконаної роботи. Події бувають: початкові, завершальні.

Позначають події: O Подія має свій номер, що позначається в кружечку.

Шлях в сітьовому плануванні – це така послідовність робіт, що з’єднує попередню і наступну подію.

Довжина шляху – це число, що дорівнює додатку тривалості робіт, які увійшли до цього шляху. Найбільший за тривалістю шлях називається критичним. Він визначає тривалість всього комплексу робіт.

Оптимізація сітьового графіку полягає в перерозподілі ресурсів, часу між різними роботами з метою зменшення тривалості критичного шляху.

Розділ 2. Планування, облік і аналіз господарської діяльності підприємства.

ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Мета, принципи, методи, види планування.

До функцій управління належать:

-організація,- координація,- контроль, - мотивація,- планування.

Планування – це формування цілей, засобів і методів їх досягнення, розробка стратегії та тактики виробничо –господарської діяльності.

Кожне підприємство незалежно від галузі діяльності, обсягів виробництва, форми власності планує свою діяльність. Мета планування:

- визначення потреб в матеріальних, фінансових, кадрових ресурсах,

- визначення ефективності виробничої та іншої діяльності підприємства,

- своєчасне попередження потенційних труднощів та ризиків,

- забезпечення узгодженої, ритмічної роботи підрозділів,

- контроль результатів роботи,

Сучасне планування базується на таких принципах:ефективність планування,гнучкість, тобто залежність від ринкової ситуації,первинність планування (порівнянню з іншими функціями управління),системність,наукова обґрунтованість та інщі.

Вітчизняні підприємства самостійно планують свою діяльність та перспективи розвитку. Елементами державного регулювання діяльності підприємств виступають:

- економічні регулятори: податки, ліцензування діяльності, умови кредитування, дотації..,

- правова база,

- умови узгодження планових показників, що мають соціальне значення, або з питань безпеки, охорони природи та інше..,

- перерозподіл консолідованих доходів і ресурсів,

- контрольні цифри, ліміти для державних підприємств

(держзамовлення)

Методи планування:

- нормативний, що базується на використанні науково обґрунтованих норм,

- балансовий, що базується на створені спеціальних таблиць, які забезпечують збалансованість планів підприємства,

- програмно - цільовий, що передбачає планування заходів і коштів для досягнення конкретних цілей,

- економіко – математичний, що базується на розробці математичної моделі плану та інші

Система планування на підприємстві охоплює такі види планів:

- прогнозування (від 15 до 25 років),

- довгострокове планування (від 5 до 15 років),

- техніко- економічне планування (на 5років, 1 рік, квартал),

- оперативно – виробниче планування,

- бізнес - планування.

Таким чином планування відбувається на трьох рівнях:

- стратегічному, - тактичному, - оперативному.