2018-01-21
227
В связи с выявленными проблемами предлагаю внедрить:
1. Для привлечения персонала создать выгодные акции для сотрудников, условия для работы, дополнительный обучающий модуль и лояльные условия труда для выпускников-специалистов без опыта работы.
Для этого необходимо создавать, участвовать в выставках для выпускников ВУЗов или колледжей, посещать с тренингами сами учебные заведения, беседовать со студентами. А для сотрудников создавать дополнительные курсы обучения по лекарственным группам препаратов, для привлечения уже опытных сотрудников, обеспечить не только достойной заработной платой, но и приятными условиями труда (коллективный отдых на природе, проведение дней здоровья, экскурсии от компании), предлагать планы по продажам, при выполнении которых сотрудник получает бонусы (премия к зарплате, путешествие на двоих, материальный подарок), будет к чему стремиться помимо заработной платы.
Отдел кадров сможет по статистике текучки кадров оценить эффективность, ведь опыт для начинающих очень важен и получать его нужно, а где как ни в аптеке, а так как не во всех аптеках берут студентов – это будет преимуществом, да и в молодом коллективе легче работать. Обучение поможет сотрудникам быть более компетентными, а следовательно, больше здоровых и счастливых людей, больше постоянных клиентов и прибыль, это конечно же оценит сам директор региона по товарообороту, валовому доходу.
|
|
|
2. Для обеспечения достаточного пространства под товар задействовать пустое пространство и увеличить уже имеющееся заполненное, пересмотреть планограммы.
Все рекламные плакаты подвесит под потолок, но при этом, чтобы их было видно, увеличить размеры прикассовых зон(расширить), организовать подставки под некоторый ассортимент (гематоген, конфеты…) – это и удобно, люди сами смогу брать, что им нужно и место в прикассовой зоне не занимает места.
Такой ход устроит не только самих сотрудников аптеки за удобство, но и мерчендайзеров за практичность, доступность большинства ассортимента взгляду покупателя, а значит и число покупок должно возрасти.
3. Для безопасности усилить охраняемую систему.
В дополнение к сигнализационным воротам, открыть вакансию на должность охранника.
Такое решение оценит, в первую очередь, инвентаризационная комиссия, так как при открытой выкладке и с такой охранной системой скорее всего будет очень маленький % недостачи, а это огромный плюс, как для аптеки и сотрудников, так и для самой компании.
Литература:
http://ru.wikipedia.org/wiki/
http://apteka5.ru/contacts/
http://otherreferats.allbest.ru/management/00195924_0.html
НеларинКорнелиус. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика -: Баланс Бизнес Букс, 2005
