Глава 1. Кадровая политика организации

Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.

Основная роль управления человеческими ресурсами в организации состоит в разработке стратегии бизнеса и организационной структуры организации совместно с высшим уровнем управления организации. Любая организация может достичь поставленных целей, если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.

Заместитель руководителя по кадрам считается вторым по значимости управленцем в организации по возможностям его влияния на состав и содержание принимаемых решений. Кадровый управляющий обосновывает необходимость использования на практике тех или иных методов набора, расстановки и использования кадров, т.е. вносит предложения по формированию кадровой политики организации.

Кадровая политика организации - это программа мероприятий, направленная на реализацию кадровой стратегии предприятия. В основе ее разработки находится необходимость формирования коллектива специалистов разного уровня и профиля, подготовленных и мотивированных на достижение любых поставленных руководством предприятия задач.

Разрабатывают кадровую политику высшее хозяйственное руководство, совет акционеров, администрация, кадровая служба. Основные моменты этой политики широко обсуждаются в коллективе и с профсоюзами, в результате чего должен быть достигнут необходимый компромисс. К разработке кадровой политики могут и должны привлекаться посторонние специалисты, и даже научные организации. Положения кадровой политики организации должны быть максимально конкретны и адресны. Всегда должно быть известно, кто отвечает за осуществление того или иного направления работы, кого предполагается иметь в резерве на продвижение, в какой последовательности и по каким критериям будет осуществляться плановое перемещение работников, направление их на учебу или повышение квалификации.

Кадровая политика формируется в атмосфере тех серьезных изменений, которые происходят в современном производстве. Главным фактором устойчивого положения предприятий становится непрерывный нововведенческий процесс, включающий в себя поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов продукции, техники, технологии, а также форм организации и управления. И чем сложнее и радикальнее инновационные процессы, тем важнее роль кадровой политики в обеспечении их успеха. В результате этого существенно перестраивается как внутренняя структура фирм, так и система взаимоотношений различных хозяйствующих субъектов.

Основными целями кадровой политики организации можно назвать следующие:

1. Осуществление связи с основной корпоративной стратегией организации;

2. Создание сплоченных, ответственных и высокопроизводительных человеческих ресурсов, в количестве соответствующем бесперебойному и качественному осуществлению основной хозяйственной деятельности;

3. Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении организации на базе разработки принципов организации трудового процесса;

4. Безусловное выполнение предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей работников, соблюдение типовых правил внутреннего распорядка организации.

Кадровая стратегия будет трансформироваться с ростом организации, руководителю важно не пропустить момент, требующий изменений в организации, своевременно к нему подготовиться. Очень важно задумываться о будущей модели организации, не подгоняя ее под собственный стиль управления, а основываясь на меняющемся характере рынка труда и преобладающих стереотипах поведения людей.