Краткие выводы по теме

1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: Почему делать? Что делать (объект)? Как делать (технология)? Для кого (потребители)? По какой цене? С какими параметрами? С какими затратами, в каком количестве, в какие сроки, где, кому (исполнители)?

3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность информации.

4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.

8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества "входа" системы, повышение качества "процесса" в системе, повышение одновременно качества "входа" и "процесса" в системе.

Контрольные вопросы по теме

1. На какие вопросы необходимо ответить для решения проблемы?

2. Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?

3. Какие условия необходимо выполнить для обеспечения высокого качества решения?

4. По каким факторам приводятся в сопоставимый вид альтернативные варианты решения?

5. Какие принципы необходимо выполнять при анализе управленческого решения?

6. В чем отличия факторов времени и инфляции?

7. В чем отличия факторов масштаба и освоенности объекта в производстве?

8. Каким образом обеспечивается сопоставимость альтернативных вариантов решения по методам получения информации?

9. Какая будет оценка на "выходе" системы, если на ее "входе" – три, "процесса" – пять?

10. Чем отличаются методики экономического обоснования мероприятий по повышению качества "входа" системы, качества "процесса" в системе, повышению качества одновременно "входа" и "процесса" в системе?

11. Чем отличаются методы интерполяции и экстраполяции, применяемые при прогнозировании решения?

12. Раскройте, пожалуйста, сущность понятия "экономия", "экономический эффект", "эффективность".