Социально-экономическое развитие област и в первой половин е 80- х годов 6 страница

— таков и спрос. Поэтому АО «Норд» все больше за­ воевывает европейский рынок — налажены серийные поставки холодильников в Германию, Италию, Фран­ цию. В 1997 г. 50 тыс. холодильников и 200 тыс. компрессоров было поставлено на Кубу.

На многих машиностроительных предприятия х осуществляется работа по внедрению и использованию научно-технических мероприятий. Акционерным об­ ществом «Дружковский завод газовой аппаратуры» в г. внедрено 6 автоматических линий по производ­

ству деталей для газовых плит, 9 новых технологичес­ ких процессов. АО «Точмаш» (г. Донецк) начат выпуск 25 наименований новых видов продукции.

Химические предприятия Донбасса были наиболее интегрированными в системе бывшего СССР. Поэтому разрыв хозяйственных связей был для них тяжелей­ шим ударом. Спад производства достиг угрожающих размеров. г. производство химической и нефте­ химическо й промышленност и области составил о 32,9% от уровня 1990 г..

В сложнейших условиях предприятия начали ис­ кать свою нишу в рыночной экономике. Донецкий за­ вод химреактиво в ста л переходит ь к выпуск у продукции, пользующейся спросом. В новых услови-

 

ях отпала необходимость выпускать химические реак­ тивы шестиста наименований. Одни заказчики поме­ нял и оборонны й профил ь производств а н а гражданский, другие, находящиеся за Уралом, нашли более близких партнеров. Завод стал выпускать груп­ пу товаров широкого спроса: отбеливатели, чистящие средства, удобрения для огородников, электролит.

Горловский АО «Концерн «Стирол» пошел по ли­ нии внедрения роботизированных технологических комплексов, новых технологических процессов и на­ лаживани я торговли со странами ближнего и дальне­ го зарубежья.

В сложном оказалась электроэнергети­ ка области. Большинств о энергетических блоков электростанций нуждается в серьезной реконструк­ ции, так как их возраст превышает расчетный. Ак­ тивно ведутся поиски средств для энергетического комплекса.

3 апреля 1997 г. Верховная Рада Украины рати­ фицировала гарантийное соглашение между Европей­ ски м банко м реконструкци и и развити я и правительством Украины о выделении кредита на ре­ конструкцию ГРЭС. Суть проекта та­ кова: один из котлов электростанции заменяется на котел, в котором будет использоваться самая совре­ менная технология сжигания топлива. Этот котел бу­ дет работать на топливе самого низкого качества, в том числе с использованием 85 % шлаков — отходов углеобогащения (700 тыс. т в год). Это уже никому не нужное и абсолютно Оно огромном количестве находится возле

тельных фабрик.

Вслед за Старобешевской ГРЭС будут рекопструи-

токи других

области.

 

 

ЛЕГКАЯ Пожалуй, наибольший спад

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ производства в первой полови­

не 90-х годов наблюдался в лег­ кой промышленности. Остановились или работали вполсилы многие предприятия отрасли, в том числе таки е гиганты, ка к Макеевская хлопкопрядильна я фабрика (ныне АП «Мактекс») и Донецкий хлопчато­ бумажный комбинат (ныне ОАО «Донтекс»). Главной причиной стало отсутствие сырья, которое область по­ лучала из Узбекистана, Туркмении, Египта. тому же из-за низких объемов цена пряж и на Макеевской хлоп­ копрядильной фабрике стала очень высокой. И поэто­ му основной потребитель — Донецкий хлопчатобу­ мажный комбинат — перестал приобретать эту пряжу.

Пришел в упадок и некогда знаменитый Донецкий завод игрушек. Предприятие было разгосударствлено, стало открытым акционерным обществом, но привати­ зационной поддержки не имело, нормальные правила игры ему были сложилась такая система, что после всех отчислений, обязательных пла­ тежей завод становился убыточным. В итоге рынок области заполнили игрушки иностранного производ­ ства, преимущественно низкого качества.

В 1995 г. производство легкой промышленности области от уровня 1990 г. составляло лиш ь

Однако и в этой отрасли есть пред­ приятия, которые не только сохрани­ ли производство, но и на новые рубежи. Среди них Донецка я обувная фабрика «Контур».

Ее работник и по - Донецкая обувная фабрика «Контур».

стоянно обновляют производство, осваивают прогрес­ сивные технологии и опыт работы передовых европей­ ски х фирм. Обувь фабрик и хорош о известн а в о многих странах Европы. За последние 3 года она про­ дала в дальнем зарубежье свыше миллиона пар женс­ ких и мужских ботинок и сапог.

Фабрика наладила плодотворное сотрудничество с немецкими фирмами, все их заказы в короткие сро­ ки запускаются в серийное производство. На поточ­ ны х линия х постоянно обновляетс я ассортимент обуви, широко используются импортная технология, новейшие материалы, фурнитура и другие компонен­ ты. Недавно на фабрике организован цех отделки, придаюш;ий продукции тот блеск и лоск, без которых не сделать обувь конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. Коллектив предприяти я различные формы реализации готовых изделий. В До­ нецке открыто несколько фирменных магазинов, про­ дается обувь и прямо во дворе фабрики. Людям така я покупка выгодна, потому что нет торговой наценки.

Донецкая обувная фабрика «Контур», отличивша­ яс я на протяжении 1996 г. качеством своей продук­ ции, награждена Международным призом и стала членом Европейского «Клуба лидеров торговли».

 

 

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В тяжело м поло­

жении оказалась пи- ш;евая промышленност ь области. Объе м ее производства в гг. сократился почти в 3 раза. И это несмотря на то, что наши продукты имеют прекрасные вкусовые качества и не содержат к тому же в своем составе вредных для здоровья добавок.

После распада СССР заводы, выпускающие обору­ дование для предприятий пищевой

остались в других республиках. Таможенные запреты разрушили все хозяйственные связи. Средств на закуп­ ку импортного оборудования у пищевых комбинатов не оказалось. Государство выделяло кредиты в основ­ ном для оборудования небольших перерабатывающих цехов. Действующие же комбинаты оказались отодви­ нутыми в сторону. Между тем без отечественных и за­ рубежны х кредито в предприятия м пищево й промышленности из кризиса не выбраться.

Первые позитивные сдвиги в этом плане уже на­ метились. Макеевский молокозавод заключил дого­ вор с одной из итальянски х фир м о получени и долгосрочных кредитов на достаточно льготных ус­ ловиях. Программа была предложена областной ад­ министрацией. Согласно е й фирм а постави т на молокозавод линию по производству йогуртов и дру­ гой кисломолочной продукции; 7 миллионов долла­ ров будут выделены предприятию «Ротапринт» на приобретение оборудования, необходимого для вы­ пуска упаковок для пищевой промышленности; Ма­ кеевски й мясокомбина т получи т 5,5 миллион а долларов на свою реконструкцию.

Большую социальную победу одержал Донецкий гормолокозавод № 2. В труднейших условиях кризи­ са ему удалось сохранить коллектив. Ни один чело­ век не был сокращен. Дружна я и целеустремленная работа всех членов предприятия, и рабочих, и адми­ нистрации, позволила наладить производство. Недав­ но молокозавод объяви л о снижени и цен на свою продукцию на 20%.

Успешно работала в 1996 г. Донецкая кондитерс­ ка я фабрика концерна «А.В.К.». У фабрики есть все предпосылки в 1997 г. выйти на 2-е место в стране, дать 20 тыс. тонн высококачественных кондитерских

изделий.

Сегодня пищевые и перерабатывающие предпри­ яти я должны учиться торговать, а значит, и зараба­ тывать. Именн о дл я защит ы собственног о производителя Донецкая и при­ няла распоряжение № 607 «Об организации выездной торговли продовольственными товарами».

 

 

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ Кризис больно ударил по КОМПЛЕКС сельскому хозяйству облас­ ти. Его валовая продукци я

во всех категориях хозяйств в 1995 г. от уровня 1990 г. составила 66,1 %, в том числе продукция растение­ водства — 85,7%, животноводства — 53,1%). Между тем именно в развитии агропромышленного комплек­ са сосредоточено одно из приоритетных направлений выхода региона из кризиса.

На Донетчине складываются нормальные условия и предпосылки целенаправленного реформирования сельского хозяйства. На начало 1997 г. из 457 хозяйств области свой статус уже изменили более из них стали акционерными обществами, 9 — обществами с ограниченной ответственностью, 394 — коллективны ми сельскохозяйственными предприятиями (КСП). За­ вершаетс я выдач а сертификато в н а прав о н а земельную долю работникам и пенсионерам КСП.

Суть следующего этапа земельной реформы состо­ ит в том, чтобы найти настоящего хозяина земли, выб­ рать ту самую форму хозяйс которая была бы наиболее эффективной для того или иного коллектив­ ного сельхозпред- приятия. Найти нужную модель ре­ организаци и КСП земледельца м нашег о регион а помогают и работающие в области специалисты Меж­ дународной финансовой корпорации.

Важно такж е устранить большие диспропорции в

ценах на промышленные товары и продукцию сельс­ кого хозяйства, оказать фермерам и работникам КСП государственную поддержку. Из-за возникших «нож­ ниц» цен на земле попросту стало невыгодно работать. Так, каждая гривна, затраченная в области на выращи­ вание овощей в принесла по копеек Организовать бесперебойное снабжение коллектив­ ных и фермерских хозяйств материально-технически­ ми ресурсами помогает созданна я в 1996 г. назад ассоциация сельскохозяйственных предприятий —

«Донецкоблагротех- сервис». Базовой основой ее стала бывшая Облагротехника, равноправными членами — те, чьи возможности соответствовали уставным целям организации. Самым крупным субъектом ассоциации является областное акционерное общество «Агротехни­ ка», оно располагает мощной технической базой и мо­ же т брат ь в банка х дл я нуж д хозяйст в крупны е кредиты. «Донецкоблагротехсервис» имеет также дос­ таточно разветвленную сеть ремонтно-транспортных и

 

fit

 

 

Свиноферма коллективного сельскохозяйственного предприя­

тия «

предприятий, снабженческих органи­ заций и машинно-технологических предприятий.

Основная задача ассоциации — координировать внутрихозяйственную и внешнеэкономическую дея­ тельность ее членов, поставлять хозяйствам области машины, инвентарь и запчасти, ремонтировать тех­ нику, обслуживать транспортом.

Работа ассоциаци и уж е принесла свои плоды. Снабженцы поставили в хозяйства материально-техни­ ческих ресурсов на сумму 11,7 млн. гривень. По лизин­ гу приобретено 100 комбайнов и 95 тракторов. В мастерских отремонтировано более 100 тракторов, свыше 600 комбайно-тракторных и 200 автомо­ бильных двигателей.

Благодар я тому, что в техническом оснащ;ении села произошли позитивные изменения, за гг. в растениеводстве область сделала больпюй шаг вперед. Значительно повысилась урожайность, а, сле­ довательно, и доходы хозяйств.

На селе уже видны ростки новой жизни. Набира­ ют силу фермерские хозяйства, которых в области более 2-х тысяч. Основные тенденции их развития можно проследить на конкретном примере работы фермера из Красноармейского района Вячеслава Зем­ ляного. Пять лет он выращивает хлеб, все зерно сда­ ет государству. Урожай у него в полтора-два раз а выше, чем у КСП «Ударник», из которого он вышел. Хозяйство у Земляного прибыльное, но все заработан­ ное он пока тратит на развитие производства, на при­ обретение в основном технических средств.

По заданию Областного управления сельского хо­ зяйства и продовольствия институт выполняет ряд проектов фермерских хозяйств

дл я сельчан. В перспективе такие объекты намечает­ ся соорудить в селах Артемовского, Новоазовского,

Тельмановского и некоторых других районов. Поми­ мо возведения удобных жилищ, предусматривается строительство хозяйственных сооружений, инженер­ ных сетей, дорог. Все это будет способствовать фор­ мировани ю инфраструктур ы дл я фермеров. Сдерживающими факторами развития фермерских хозяйств являются отсутствие мини-техники и нор­ мальной налоговой системы.

В рассматриваемый нами период уменьшился удель­ ный вес производства всех основных сельскохозяй­ ственных продуктов в общественном секторе и возрос в частном. В 1995 г. хозяйства частного сектора области дали уже 58,7% овощей, 61,4% мяса, 88 % плодов и ягод, 96,2% картофеля. Хозяйства общественного сек­ тора были решающими в производстве зерна (90,3%),

Дл я развития агропромышленного комплекса об­ ласти открывается хорошая перспектива. По соглаше­ нию между Эксимбанком США и Укрэксимбанком под гарантии правительства область получит 184-мил­ лионный (в долларах США) кредит. На эту сумму ита­ льянска я фирм а «Хат а предложил а поставить оборудование и новые технологические ли­ нии для предприятий агроперерабатывающей отрас­ ли. В результате воплощения проекта в жизн ь регион получит качественные пищевые продукты, а предпри­ яти я крепко станут на ноги и смогут конкурировать с иностранными фирмами.

 

 

ПРОГРАММА НЕОТЛОЖНЫХ МЕР С целью вывода

ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА экономик и региона

из кризиса разрабо­ тана и утверждена на сессии областного Совета «Про­ грамм а неотложны х мер по решению важнейши х

 

экономически х и социальны х проблем Донецко й об­ ласти в 199 7 г.». Она версталась и складывалась на местах, на низовом уровне, подробнейшим, деталь­ нейши м образом.

В Программ у включены важнейши е мероприяти я из соответствующи х програм м городо в и районо в и от­ раслевы е программы: «Электроэнергети - ка-97»,

«Машиностроение-97». ж е входя т строительны й комплекс, сфер а услуг, пищева я и перерабатывающа я промышленност ь и т. д.

Программ а представляе т собой докумен т разносто ­ ронний, четкий, взвешенны й и, главное, содержащи й реальны е мер ы п о выход у и з кризиса. В о многи х на­ правления х уж е эффективн о действует те позитив ­ ны е изменения, о которы х говорилос ь выше, являютс я подтверждение м правильност и избранног о пути.

Вопросы:

Почему экономический кризис в Донецкой области про­ является особенно остро?

2. Каковы причины неудовлетворительной работы уголь­ ной промышленности в первой половине 90-х годов?

3. Охарактеризуйте принятые в 1996 г. руководством стра­ ны меры, которые позволили повернуть ситуацию в угольной промышленности к исправлению?

4. Чем были вызваны сложности в развитии черной ме­ таллургии края?

5. Охарактеризуйте основные меры по модернизации обо­ рудования, проведенные на Мариупольском металлур­ гическом комбинате им. Ильича.

6. В силу каких причин АО «Норд» не только не допустил спада производства, но и последовательно наращивает его объем?

7. Чем были обусловлены трудности развития химичес­ кой промышленности области?

8. чем суть проекта реконструкции Старобешевской ГРЭС?

9. Каковы причины громадного спада производства в лег­ кой промышленности? Почему же Донецкая обувная фабрика «Контур» не только сохранила производство, но и сумела выйти на новые рубежи?

10. Дайте характеристику изменениям, которые происхо­ дят в пищевой

11.. Охарактеризуйте основные направления реформиро­ вания сельского хозяйства Донетчины.

12. Каковы основные тенденции развития фермерских хо­ зяйств области?

13. Охарактеризуйте Программу неотложных мер по вы­ ходу из кризиса, принятую на сессии областного Сове­ та в марте 1997 г.

14. Приведите факты, свидетельствующие том, что в раз­ витии экономики области в г. наметился положи­ тельный сдвиг.

Документы:

1.. Выписк и и з Приветстви я Премьер-министр а Ук­ раин ы П. Лазаренк о металлурго в Мариупольског о ме­ таллургическог о комбинат а им. Ильич а в связ и с о столетни м юбилее м предприятия.

«Уважаемые металлурги, дорогие друзья!

Сердечно поздравляю вас со знаменательной датой — 100-летием Мариупольского металлургического комбина­ та им. Ильича!

Немного найдется в Украине промышленных предпри­ ятий, которые в течение такого срока стабильно и высо­ работали на пользу и на благо государства,

сохранили даже в условиях кризисного состояния экономи­ ки свой мощный производственный потенциал.

В 100-летней истории комбината есть золотые стра­ ницы, где зафиксированы такие факты, как производство 220 млн. тонн стали и тоннметаллопроката, обес- нужд государства в бронированной стали в годы освоен двухслойных марок прокат а судостро­ ения, снабжение кон тоспособ- видами листового проката, трубами, автобалками, внедрен ие современных технологий непрерывной разливки

стали, сооружение высокомощных станов горячей и холод ной прокатки металла — «1700», «3000».

Нынче комбинат имеет большой экспортный потен производит высококачественную конкурентоспособ­

ную продукцию, экспортируемую в 50 стран мира, ежегодно возрастают объемы производства, своевремен­ но выполняются финансовые обязательства перед государ­ ством, поставщиками и собственными работниками.

Ваш комбинат — образец самоотверженного труда, высокой ответственности коллектива, способности ру­ ководства организовать эффективное производство даже в сложных условиях сегодняшнего дня.

...Примите, дорогие металлурги, от имени правитель­ ства Украины и меня лично искренние пожелания вам и вашим семьям крепкого здоровья, счастья, благополучия, удачи во всех ваших делах».

«Деловая Украина». —'14 февраля 1997 г.

 

2.. Открыто е письм о члено в Донецког о шахтостро - ительног о терком а профсоюз а работнико в угольно й промышленност и и представителе й шахтостроитель - ны х коллективо в Луганско й и Днепропетровско й об­ ласте й председателя м госадминистраци й Донецкой, Луганско й и Днепропетровско й областей Полякову,Г. Фоменко, Н. Деркачу.

«Ситуация в капитальном строительстве угольной

промышленности сейчас усложнилась до предела и требу­ ет принятия срочных мер, так как от этого зависит ра­ бота шахт сегодня и перспектива добычи угля — единственного реального энергоносителя в Украине.

Из-за отсутствия необходимых финансовых средств на строительство новых, развитие, реконструкцию и техническое перевооружение шахт (в 1996 г. при утвержденном лимите на эти цели 368 млн. грн. профинансировано по состоянию на 01.12.96 г. около 50 млн. грн., или только 13,4 процента) сорвана программа развития угольной отрасли.

Остановлено строительство 7 новых и

34 шахт с общим приростом добычи 19,5 млн. тонн угля в год. Прекращено сооружение всех комп­ лексов вертикальных стволов и скважин большого диа­ метра, происходит стихийный процесс затопления

капитальных горных выработок, не решается вопрос вы­ деления средств на консервацию вынужденно остановлен­ ных строительством объектов.

Задолженность шахтостроительным организациям за выполненные работы с учетом долгов в 1995 г. состав­ ляет более 492 млн. грн., в том числе по государственным источникам финансирования — около 160 млн. грн.

Минфином не выполняются постановления Кабинета

12 сентяб­ря г. №1105 в части погашения задолженности шахто­ строительным организациям за выполненные ими работы. Неудовлетворительное на протяжении последних лет финансирование капитального строительства угольной отрасли как за счет государственных, так и за счет соб­ ственных средств производственных объединений по до­ быче угля и шахт привело практически к полной остановке строительства, падению угледобычи, росту

аварийности на предприятиях и в организациях.

Особенно тяжелое положение сложилось с выплатой шахтостроителям заработной платы. Общая задолжен­ ность по заработной плате в шахтостроительных орга­ низациях достигла 78 млн. грн. Заработная плата шахтостроителям не выплачивается на протяжении 7 и более месяцев. Работая на одних и тех же шахтах, шах­ тостроители отстают по выплате заработной платы на месяца от шахтеров. Шахтостроители выходят наработу без «тормозков», имели место случаи голодных об­ мороков непосредственно на рабочих местах. Семьи шах­ тостроителей остаются без средств к существованию, распадаются некогда стабильные трудовые коллективы. Социальная напряженность в шахтостроительных коллективах накалена до предела, возникают стихийные забастовки и даже случаи гражданского неповиновения в коллективах, которые всегда отличались большой дисцип­ линированностью и организованностью. Положение сло­ жилось такое, что достаточно одной искры для социального взрыва, непредсказуемых последствий и ан­ тиконституционных действий со стороны доведенных до

крайности рабочих и служащих.

Это заставило нас пойти на крайнюю меру — обратить­ ся к вам, а через вас к премьер-министру П. Лазаренко и Пре­ зиденту Украины Л. Кучме с предложением о ликвидации

трестов, управлений, заводов и авто­ баз с целью цивилизованного увольнения трудящихся.

Альтернативой этому предложению может быть только тщательно проработанная и финансово обеспечен­ ная программа работ на 1997

В. председатель Донецкого шахтостроитель- ного профсоюза. А. Швечиков, председатель Луган­ ского шахтостроительного теркома профсоюза. В. Лащенко, бригадир проходчиков ШСУ №2 «Днепрошахтстрой»

«Жизнь». — 18 января 1997 г.

3.. И з стать и горног о инженера, народног о депута ­ т а Украин ы Н. Сурга я «Украин а може т и должн а стат ь энергетическ и независимо й державой. Донбас с ещ е долг о будет нуже н стране».

«Сегодня если не все, то большинство понимают, что

значительная потребность Украины в приобретении газа, нефти, а в последнее время и угля из других государств, недооценка ресурсов главного энергоносителя — угля — сделали наше государство энергетически зависимым, а экономику наряду с другими недостатками, и прежде все­ го с несвоевременными платежами — нестабильной. Практически все испытывают на себе ограничения в обес­ печении электроэнергией, недостает топлива для населе­ ния и жилищно-коммунальных потребностей. А ведь надуманную головную боль и трудности можно убрать, загрузив имеющиеся мощности по добыче угля через пуск новых лав и решение крупных вопросов материально-тех­ нического снабжения...

... Правительство П. И. Лазаренко, признав отрасль как таковую, которая требует государственной поддерж­ ки, прилагает колоссальные усилия для устранения недо­ статков, зависящих как от тружеников шахт и производстве объединений, так и от государства. Из­ даны Указ Президента по реструктуризации угольной про­ мышленности ряд постановлений Кабинета министров Украины, в том числе и о выделении технического креди­ та. Скажу прямо, что своевременное их выполнение могло бы более быстро поправить дела на угольных предприяти­ и нарастить добычу. Да не тут-то было. Дело тормозят фактическое нагромождение и непрофессионализм кадров в различных инстанциях, при решении вопросов реструк-