double arrow

Якісний аналіз проектних альтернатив створення транспортно-експедиційної компанії «Дніпро-Логістик»

Назва проекту Переваги Недоліки
  Проект модернізації автотранспортного підприємства (АТП), що знаходиться у стані занепаду в транспортно-експедиційну компанію 1. Наявність власного автотранспорту дозволяє знизити собівартість послуг, що надаються. 2. Знизити ризики відсутності транспорту для забезпечення замовлення   1. Додаткові витрати часу та коштів, пов’язані з пошуком та викупом автотранспортного підприємства (АТП), що знаходиться у стані занепаду. 2. Висока вартість викупу АТП, модернізації автотранспортного підприємства та ремонту автомобілів. 3. Значний термін реалізації проекту. 4. Простій автотранспорту в разі відсутності замовлень 5. Високі амортизаційні витрати на обслуговування автотранспорту
  Проект створення транспортно-експедиційної компанії, із організацією власного автопарку на 200 нових вантажних автомобілів 1. Наявність власного автотранспорту дозволяє знизити собівартість послуг, що надаються. 2. Знизити ризики відсутності транспорту для забезпечення замовлення   1. Дуже висока вартість закупки автотранспорту та облаштування автотранспортного майданчику. 2. Високий термін окупності. 3. Амортизаційні витрати на обслуговування автотранспорту
  Проект створення транспортно-експедиційної компанії за принципами коворкінг-центру, що не буде мати власного автотранспорту, а перевезення буде здійснювати за відповідними договорами підряду з іншими транспортними компаніями 1. Проект не потребує значних капіталовкладень та засновники ризикують тільки статутним капіталом. 2. Основний упор в організації транспортно-експедиційної компанії «без власного транспорту» робиться на наданні інтегрованих рішень в галузі управління логістикою, розвитку послуг логістики в повному спектрі і оптимізації рішення для потреб клієнтів. 3. Проект відноситься до короткотривалих. 4. Залучення фрілансерів, що дозволить збільшити масштаби компанії без додаткових інвестицій. 5. Стабільність компанії забезпечують широкий вибір перевізників. Чим більше перевізників з якими працюватиме транспортно-експедиційна компанія, тим стабільніше робота. 6. Отримання додаткового прибутку при наданні додаткових коворкінг-послуг. 7. Не потребує значних інвестицій на забезпечення поспроектної діяльності 1. Відсутність власного автотранспорту, що збільшить ризики своєчасного забезпечення перевезень 2. Існує ризик втрати іміджу при умовах неякісного та несвоєчасного надання послуг фрілансерами.

Якісний аналіз проектних альтернатив створення транспортно-експедиційної компанії «Дніпро-Логістик» показав, що найбільш перспективною є третя альтернатива.

Проведемо кількісну оцінку цих трьох альтернатив.

Таблиця 2.2.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: