Границі проекту створення

Транспортно-експедиційної компанії «Дніпро-Логістик»

№ з/п	Границі та події проекту	Опис
1.	В границі проекту входять:
1.1.	Реєстрація компанії
1.2.	Оренда офісу
1.3.	Видача технічних завдань та розробка документації на створення програмно-апаратної інфраструктури транспортно-експедиційної компанії	3 ТЗ – на ремонтні роботи офісу, на техніку, на програмне забезпечення
1.4.	Проведення тендерів на придбання програмно-апаратних засобів інфраструктури транспортно-експедиційної компанії	3 ТЗ – на ремонтні роботи офісу, на техніку, на програмне забезпечення
1.5.	Монтаж та налагодження комп’ютерної мережі та робочих станцій транспортно-експедиційної компанії
1.6.	Розгортання комплексу програмного забезпечення та його наладка
1.7.	Приймання на роботу та кваліфікаційні навчання працівників транспортно-експедиційної компанії роботі в створеній інформаційній системі
1.8.	Випуск організаційних документів та запуск транспортно-експедиційної компанії в експлуатацію
1.9.	Створення аналітичних баз даних перевізників
1.10.	Створення сайту транспортно-експедиційної компанії
2.	В границі проекту не входять:
2.1.	Проведення інформаційного обстеження транспортно-експедиційної компанії «Дніпро-Логістик» для побудови схеми документообігу	Роботи будуть виконуватися після створення транспортно-експедиційної компанії
2.2.	Проведення інформаційного обстеження застосовуємих TransTrade, Розумна Логістика, АРМ «Кадри», «Бухгалтерія», «Маркетинг та збут» для їх інтеграції в інформаційну систему транспортно-експедиційної компанії	Роботи будуть виконуватися після створення транспортно-експедиційної компанії
3.	Документ, фіксуючий початок проекту	Дата – не пізніше 01.11.2016
4.	Затвердження Уставу проекту всіма учасниками проекту
5.	Документ, фіксуючий кінець проекту	Дата – не пізніше 01.04.2017
6.	Підписання акту – приймання робіт по прийняттю проектного офісу в експлуатацію

2.2.6. Критерії приймання. Приймання проекту здійснюється інвестором проекту та керівником новостворюваного бізнесу після того, як будуть досягнуті цілі проекту або фази згідно договірних умов послуги.

У разі реалізації сервісної моделі роботу транспортно-експедиційної компанії повинні оцінювати споживачі послуг, тобто майбутні клієнти. При цьому фактично оцінюється рівень сервісу. Така оцінка для транспортно-експедиційної компанії, створеної своїми силами, може відображатися в KPI. Якщо транспортно-експедиційна компанія організована за аутсорсинговою схемою, оцінка може впливати на розмір винагороди або на рішення про продовження співпраці. Один з можливих підходів до оцінки рівня сервісу, що надається полягає у визначенні для кожного сервісу / послуги показників трьох типів.