Перечень изучаемых элементов содержания

Методы управленческого воздействия. Направленность, содержание и организационная форма методов управления. Организационно-административные методы управления. Экономические и социально-психологические методы управления. Научные методы управления.

Вопросы для самоподготовки:

1. Методы управленческого воздействия.

2. Организационно-административные методы управления.

3. Экономические и социально-психологические методы управления.

4. Научные методы управления.

Раздел 3. Функции управления

Тема 3.1. Планирование как функция управления

Цель: Создать теоретико-практические и педагогические условия разрабатывать планы развития организаций, осуществлять конфликтологическое сопровождение деятельности организация (ПК-13).

Перечень изучаемых элементов содержания

Понятие управленческого цикла и функции управления, взаимосвязь управленческих функций Научные подходы к выделению управленческих функций. Процесс постановки целей на этапе планирования, основные характеристики и виды управленческих целей. Прогнозно-аналитическая деятельность в планировании. Основные подходы и виды прогнозирования в управлении. Анализ внутренней и внешней среды, оценка возможностей и угроз в процессе планирования управленческой деятельности. Концепция организационного дарвинизма. Применение метода SWOT, SNW и факторного анализа в управлении. Оперативное, тактическое и стратегическое планирование.

Вопросы для самоподготовки:

1. Необходимость планирования в управленческой деятельности.

2. Виды планирования.

3.Функция планирования в коммерческих организациях и государственном управлении.

4. Планы и программы развития в государственном и муниципальном управлении

Тема 3.2. Организационная функция управления

Цель: Создать теоретико-практические и педагогические условия анализировать конфликтные ситуации в организациях, давать экспертные заключения о конфликтогенном потенциале организации, получать информацию о состоянии организации с использованием методов прикладных исследований, разрабатывать технологии разрежения корпоративных конфликтов, минимизировать конфликтогенный потенциал тактических и стратегических решений в управлении (ПК-14)

Перечень изучаемых элементов содержания

Проектирование работы в управлении. Особенности специализации рабочих заданий, вертикальное и горизонтальное разделение труда. Институциональный, управленческий и технический уровни управления. Распределение и делегирование полномочий, ответственность и эффективность в управлении. Определение нормы управляемости и влияющие на нее факторы. Особенности централизации и децентрализации в управлении. Основные принципы организации как управленческой функции. Виды организационной эффективности. Роль координации в управлении.

Вопросы для самоподготовки:

1. Особенности организационной деятельности в управлении.

2. Специфика выявления и специализации рабочих заданий.

3.Требования, предъявляемые к руководителям институционального, управленческого и технического уровней.

4. Критерии эффективности организационной деятельности.

5. Роль руководителя и персонала в процессе организации.