2017-11-01
298
| № | Персономно-групповые позиции управленческого консультирова-ния в деловых организациях | Сопроводительные действия консультанта | Интерактивные действия консультанта | Результат: повышение конкурентноспо-собности деловой организации |
| Начинающие консультанты | Приобретают успешный опыт сопроводительного консультирования в команде (группе) консультантов. Овладевают диагностической методикой SWOT – анализа. | Участвуют в локальных, комплексных и системных консалт-разработках обучения персонала и во внедренческих разработках совершенствования управления деловой организацией. | Учатся отслеживать варианты конкурентного развития деловой организации | |
| Профессиональные консультанты узкой специализации | Имеют успешный опыт преодоления управленческих трудностей в индивидуально-командном решении локальных проблем деловой организации. Знают, умеют и используют пакет специализированных диагностических, модераторских, проектных и прогностических методик. | Разрабатывают обучающие программы персонала и программы внедрения локальных консалт-предложений в совершенствовании управления деловой организацией. Обучают управленческий персонал внедрять инновационные программы. | Находят ресурсы формирования специализированных конкурентных преимуществ деловой организации | |
| Профессиональ-ные консультанты расширенных специализаций | Имеет успешный опыт в индивидуально-командном решении комплексных проблем управления деловой организации. Знают, умеют и использует пакет смежных диагностических, модераторскиих, проективных и прогностических методик. | Разрабатывают программу обучения персонала и программу внедрения комплексных консалт-предложений. Обучают управленческий и специализированный персонал внедрять инновационные программы. | Находят ресурсы формирования «узловых» конкурентных преимуществ деловой организации | |
| Профессиональные консультанты системной специализации. | Имеют успешный индивидуально-командный опыт системного решения управленческих проблем управления деловой организации. Знают, умеют и использует пакет диагностических, модераторских, проектных и прогностических методик | Разрабатывают программу обучения персонала и программу внедрения системных консалт- предложений. Обучают управленческий и специализированный персонал внедрять инновационные программы. | Находят ресурсы формирования опережающих конкурентных преимуществ деловой организации | |
| Профессиональные консультанты региональной специализации. | Имеют успешный индивидуально-командный опыт системного решения управленческих проблем регионального значения. Знают, умеют и используют диагностические, модераторские, проектные и прогностических пакеты методик «Регион». | Разрабатывают программу обучения персонала и программу внедрения региональных консалт-предложений. Обучают управленческий и специализированный персонал внедрять инновационные программы. Участвуют в разработке и реализации проектов. | Находят ресурсы для формирования конкурентных преимуществ в регионе в результате внедрения специализированных программ и проектов. |
|
|
|
|
|
|
В период 90-х гг. и в начале 2000 –х гг. управленческий консалтинг в регионах органично сочетался с финансовым консультированием. Эти два направления в консалтинге особенно были востребованы в регионах именно в таком сочетании. В выездных обучающих командах, которые проводили семинары с руководителями коммерческих, государственных акционерно-государственных деловых организаций обычной темой были консультации специалистов по управлению финансами и по организации стратегического управления с конкретикой по организации управления в подразделениях фирм и холдингов.
Результат разработки этого спаренного управления представлен на рис. 1.2. в качестве одного из примеров, который отображает вариант итоговой работы консультантов в холдинге «Кристалл» (название условное).
