2017-11-01
329
В) понимание и поддержка внутреннего обучающего интер-консалтинга.
г) формирование отношений сотрудничества в деловых отношениях;
Д) формирование основ организационной культуры управления и корпоративной культуры в холдингах.
е) формирование контактных отношений с государственными органами власти;
ж ) зондирование организации дочерних фирм в рыночных сегментов различных регионах.
Примечание.
Выявление проблемных полей могут разрабатываться и по другим методикам. Так,например, диагностическая методика американских исследователей Ким С. Камеруна и Роберта Э. Куина, опубликованная в их книге «Диагностика и изменение организационной культуры» (англ. язык -1999), была переведена на русский язык (СПб.Питер.2001.320 стр).
Диагностические методика в российских условиях развития консалтинга была разработана профессором А.И. Пригожиным и представлена в его фундаментальном труде «Методы развития организаций» (М.МЦФЭР, 2003. 864 с.).
Варианты авторских разработок диагностических методик представлены впервые в книге Ю.Д.Красовский «Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалам 120 российских компаний). М.ИНФРА-М.1997. Ю.Д.Красовский. «Консалт-диагностика управленческих отношений фирмы». М.ЮНИТИ-ДАНА-2013.232 с.
|
|
|
Однако первичную диагностику оперативно можно проводить и при помощи четырёх опросных процедур, что представлено в моей визуальной концепции «Изучение базовых направлений организационного развития компании» (См. Приложение 3.).
Краткие выводы
1. Диагностика в управленческом консультировании является способом завоевания клиента и его превращения в заказчика. Но диагностика в управленческом консультировании имеет двойственную основу. С одной стороны она может вскрывать глубинные проблемы управления, обнажая информационно-коммуникативные изъяны принятия управленческих решений, но с другой стороны - глубинные проблемы всегда являются трудно разрешаемыми.
2. В консалтинге существуют методики определённого позиционирования организационно-управленческих патологий в проблемном поле, но методики группировки перечня проблем по определённым критериям помогают консультантам корректно зафиксировать эти проблемы и выстроить методику их оценивания в балльной системе.
3. Это даёт возможность разработать конкретные обучающие программы для внутреннего преодоления патологических отклонений и выработать совместными усилиями с управленческим персоналом и специалистами новое видение деловой организации.
4. Диагностических методик и процедур в управленческом консалтинге много и все они различаются, но в то же время все они имеют сходство, поскольку сформированы по клиническому принципу: сначала выявляются организационно-управленческие патологии.
|
|
|
Учебные задания к теме Р-4.11.
1. Сформулируйте 8 вопросов к теме учебных занятий для их обсуждения на практических занятиях.
2.Опишите, что вы узнали в этой теме по образцу: - «Я узнал (а), что …
3. Выпишите основные понятия и определите так, как вы их понимаете для обсуждения на практических занятиях.
4.Сдайте работу преподавателю.
