Оценка уровня элементного построения цеха, участка

Организация производства — это определенное количественное и качественное сочетание и соединение в пространстве и во времени его личных и вещественных элементов. Исследование ПС предусматривает установление ее элементного состава, проверку последнего на соответствие структуре планируемых работ по трудоемкости, определение степени полноты и рациональности его экстенсивного и интенсивного использования. Этот анализ необходим для обоснованной оценки уровня использования элементного состава разработки программы повышения эффективности производства обеспечения на основе последующего синтеза целостности системы.

Структура элементного состава ПС зависит от формы ее специализации и характеристик выпускаемой продукции. Ее конструктивно - технологическая и организационно-плановая характеристики определяют состав и структуру элементного обеспечения производственного процесса. Проверка элементного состава на соответствие структуре планируемых работ по трудоемкости и оценка уровня его интенсивного использования были рассмотрены выше. Здесь мы остановимся на показателях полноты и рациональности экстенсивного использования элементного состава.

К числу важнейших относятся принципы пропорциональности, параллельности, ритмичности и непрерывности, характеризующие различные элементы производственного процесса: принцип пропор­циональности — уровень использования всех его элементов; непрерывности — уровень организации, как средств, так и предметов труда, параллельности и ритмичности — характер движения предметов труда. Эти принципы тесно взаимосвязаны. Так, пропорциональность организации предметов труда во времени внешне проявляется через ритмичность производства и выпуска продукции, параллельность является одним из средств повышения степени непрерывности производственных процессов. Следовательно, система показателей уровня организации производства по рациональному использованию его элементного состава должна строиться на основных принципах пропорциональности и непрерывности и объективно их отражать.

Учитывая, что принципы пропорциональности и непрерывности отношении средств и предметов труда проявляются по-разному, уровень организации любого производственного процесса должен характеризоваться показателями пропорциональности и непрерывности,как использования средств труда, так и движения предметов труда.

Принцип пропорциональности реализуется посредством соблюдения рациональных объемных и количественных пропорций процесса производства. Основными из нихявляются пропорции между структурой трудоемкости по плану и его элементным обеспечением, а также между взаимосвязанными под­разделениями — цехами, участками, рабочими местами.

Пропорциональность в элементах производственного процесса за­кладывается при проектировании ПС, а затем реализуется в процес­се ее функционирования при разработке годовых производственных программ путем объемных расчетов необходимых мощностей, материалов, работников. При этом должно обеспечиваться повышение коллективной производительности труда, так как достижение высо­кой производительности на одном рабочем месте вызывает диспропорции в производстве.

Степень использования элементного состава производства можно характеризовать коэффициентами пропорциональности (или коэффициентами соответствия), которые следует рассчитывать по всем элементам ПС:

, (9)

где - располагаемый фактор времени j-го оборудования, час; - трудоемкость задания на данный вид j-го оборудования по программе месяца, час; суммарная трудоемкость данного вида работ по j-м единицам оборудования, час.

По пяти станкам токарной группы оборудования абсолютное суммарное отклонение равно час; а суммарная трудоемкость работ, приходящихся в течение месяца на эти станки, составила час., то Кпр = 0.61 (см Приложение 1).

Величина этого коэффициента указывает на недоиспользование оборудования. Аналогичным образом рассчитывается коэффициент пропорциональности рабочих кадров по профессиям и квалификации. Физический смысл коэффициента пропорциональности заключается в том, что он показывает уровень использования элементного состава ПС.

Если мы говорим о расчетном и принятом количестве оборудования, то коэффициент загрузки () будет равен коэффициенту пропорциональности. В этом случае не рассчитывается, так как он уже учтен коэффициентом загрузки оборудования . На практике, как правило, <1, а < .

Движение предметов труда можно считать пропорциональным, в каждую единицу времени (час, смену, сутки, пятидневку, месяц и т.д.) каждым производственным подразделением производится равное количество продукции, т.е. обеспечивается равномерность выпуска. Показателем пропорциональности движения предметов труда является равномерность выпуска продукции во времени как частный случай ритмичности.

Показатели ритмичности выпуска продукции и равномерности
производства.Ритмичная работа характеризуется двумя взаимосвязанными понятиями -ритмичностью выпуска продукции и равномерностью производства. Ритмичность выпуска означает повторение одинакового или планомерно нарастающего объема выпуска изделий и их частей (в натуральном выражении) через равные, заранее определенные промежутки времени. Равномерность производства — воспроизведение одинакового или планомерно возрастающего объема работ по трудоемкости через равные, заранее определенные периоды времени.

Коэффициент равномерности производства рассчитывается по формуле:

, (10)

где - абсолютное отклонение (без учета знака) фактического объема выпуска от планового по трудоемкости за i-й период времени (неделю); -плановый объем выпуска по трудоемкости за i - йпериод; q — число рабочих периодов.

Из расчётов (см Приложение 1) получили: Крп = 0,97

Для достижения ритмичности в серийном производстве необходимо строго соблюдать периодичность запуска и выпуска партий деталей (изделий). В мелкосерийном и единичном производстве сложных изделий можно говорить лишь о равномерности работы и выпуска продукции. Таким образом, степень равномерности производства продукции является показателем пропорциональности движения предметов труда. С принципом ритмичности тесно связан принцип непрерывности производства.

Показатели непрерывности производства. Уровень организации ПС зависит от того, насколько полно соблюдаются принципы непрерывности использования ее элементного состава. Непрерывности использования средств труда (оборудования) заключается в постоянной их занятости определенной работой в течение принятого периода времени. Отношение времени занятости средств труда в производственном процессе к эффективному фонду времени за определенный период является показателем непрерывности их использования. Следовательно, таким показателем может служить коэффициент загрузки К, единицы оборудования или системы в целом.

Таким образом, предлагаемая система показателей оценки уровня организации производственных процессов по использованию элементного состава ПС состоит из коэффициентов: пропорциональности равномерности производства, загрузки оборудования , и непрерывности . Все они взаимосвязаны. Так, не может быть больше , а , как правило, выше . Все показатели, кроме коэффициента пропорциональности, сравнительно легко определяются. Для объективной оценки уровня использования элементного состава, а, следовательно, и организации производства необходимо одновременное рассмотрение этих коэффициентов.

Комплексным показателем () использования элементного состава ПС является средняя арифметическая величина рассмотренных частных коэффициентов. Он дает возможность сравнивать организационный уровень подразделений с различным техническим уровнем и условиями производства.

Однако следует отметить, что рассмотренный метод оценки уров­ня организации производства характеризует взаимосвязь и взаимодействие элементов системы без учета их технического содержания. Для оценки технического уровня производства существуют другие показатели.

Полученные конкретные показатели необходимо сравнить с нормативными, которые устанавливаются с учетом резервирования и надежности производственных систем. Нормативные показатели служат эталоном при количественной оценке имеющихся на предприятиях резервов повышения уровня организации и одновременно исходной информацией при проектировании новых производственных процессов. В качестве нормативных показателей уровня организации дискретных процессов принимаются: ; ; ; ; .

Несмотря на то, что общее представление об уровне организации производственных процессов можно получить при использовании этих показателей в совокупности, на практике они могут применяться для различных целей и каждый в отдельности. Так, на некоторых предприятиях степень равномерности производства оказывает влияние на уровень материального стимулирования работников цехов и участков. Показатели пропорциональности и непрерывности производства, коэффициент загрузки оборудования активно влияют на экономические показатели предприятия, а значит, и на материальное стимулирование работников. Комплексный показатель уровня организации производственных процессов может использоваться для оценки работы коллективов подразделений предприятия и определе­ния уровня их материального поощрения.

Рассмотренные показатели степени полноты и рациональности использования элементного состава — коэффициенты пропорциональности, непрерывности, ритмичности производства, загрузки оборудования одновременно являются локальными параметрами оценки эффективности реализации совокупной и частных функций производства. По результатам оценки уровня организации производства разработана программа. В этой программе представлены мероприятия (сроки, ответственные исполнители, источники финансирования), которые обеспечили повышение уровня организации производства по направлениям функционального, элементного и организационного построения ПС.

 

 

Приложение 1.

 

=255,6/8=32,1 оп/рм (1)

S=97,51*64620/788209,9=7,99 (8 человек) (2)

=(275/97,51*64620)*788209,9=34,4 (3)

(4)

=(1077/1440)*100=74,8% (5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Крп = 1-276/16155=0,97 (10)

 

 

Заключение

Проведя анализ проделанной работы, можно сказать, что поставленные задачи были решены.

Следует отметить, что рассмотренные процессы трудно рассматривать во взаимосвязи, но организация их те не менее подчинена общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, оптимальности.

Также заметим, организация рассмотренных выше процессов довольно сложна, но тем важнее понять основные ее закономерности. Так как это обеспечивает успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.

Той же причиной объясняется и необходимость овладения не только теоретическими основами организации производства, но и методами внутризаводского планирования, а также методами обоснования принимаемых технических и хозяйственных решений.

 

Список использованной литературы

 

1. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш.- и приборостроит. спец. вузов. – М.: Высш. шк., 1987.

2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002.

4. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн ПРО, 1997.

5. Теория организации: Учебник/ Под ред. В.Г.Алиева. – М.: Луч, 1999.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.