Внутренняя референция

Эта мета-программа определяет «место», в котором находятся нормы, ценности и критерии человека. И в сути своей опять-таки подразделяет людей на два полярных типа: тех, кто сам для себя является авторитетом (внутренне референтные), и тех, для которых авторитетом выступают другие (внешне референтные). Первые сами устанавливают свои цели, сами же решают и пользуются своими собственными критериями для того, чтобы выбирать цели — то есть для них важно знание из внутренних источников. Вторые же предпочитают принимать директивы от других, «спихивать» на них окончательное решение и пользоваться оценками и выводами значимых окружающих для того, чтобы выбирать цели. Внутренне референтные индивиды тщательнейшим образом проверяют любую оценку, поскольку уверены, что обладают критериями точного оценивания («Я действительно знаю!»). В то время как внешне референтные люди ценят и принимают оценки других, поскольку верят, что другие могут более качественно оценить нечто. И именно суждения и критерии других людей часто направляют и их собственное мнение («Другие могут знать лучше...»).

Мета-программа «внешняя — внутренняя рефе- рентность» так же судьбоносна (как, впрочем, и все остальные, по поводу которых я эту судьбоносность забыл отметить). Ибо очень сильно определяет то, станете вы Ведомым или Ведущим — а также то, будете ли вы Следствием или Причиной. Естественно, однако, что она также не «двухполюсная», и всех людей можно (и нужно) подразделить не на два, а на четыре типа: только внутренняя референция; внутренняя, потом внешняя референция; внешняя, потом внутренняя референция; только внешняя референция.

То же самое — Различия

Эта мета-программа принятия изменений позволяет разделить людей на еще две полярные группы. Тех, которые чувствуют себя наиболее комфортно в том случае, когда мир остается тем же самым (одна крайность), и тех, которые обожают приступать к чему-нибудь новому, революционному, исключительному (другая крайность).

Между этими двумя полюсами расположены еще два типа людей: ориентированные на то же самое с исключениями («консерваторы» с элементами революционности») и ориентированные на различия с исключениями («революционеры» со «здоровой консервативностью»). Весьма важно и существенно то, что «консерваторы» хотят в вещах и предложениях видеть одинаковость и похожесть с чем-то, что уже было и доказало свою надежность, эффективность и т. д. и т. п. «Консерваторы с элементами революционности» желают видеть, как нечто, что уже было (то самое надежное и эффективное), улучшается или видоизменяется. «Революционеры со здоровым консерватизмом» жаждут узреть в вещах и предложениях нечто новое, сохраняющее, тем не менее, четкую преемственность с тем, что было. Ну а просто «революционеры» более всего хотят увидеть в том, что им предлагают, нечто новое, различное или исключительное.

Командный игрок — Менеджер —

Независимый игрок

Наконец, эта — последняя в нашем списке — метапрограмма указывает на области или типы деятельности человека (ее — деятельности — организации), и очень четко подразделяет всех нас на три (а не два или четыре) типа. Тех из нас, кто любят работать независимо и выполнять свои собственные проекты — «независимые игроки». Тех, кто лучше всего работают в контакте с другими, принимая, однако, на себя полную ответственность за «проект» — «Менеджеры». И тех, кто полностью полагаются на человеческие взаимодействия и получают удовольствие от совместных усилий — «Командные игроки». Первым для успеха в работе не гребуется (и более того — не желается) никаких контактов с другими — лучше всего они работают, когда им предоставляется большая автономия. Вторые предпочитают если и не руководить, то уж во всяком случае отвечать — и автоматически берут на себя ответственность везде и за все (в том числе и за то, о чем их не просили). Ну а третьи просто предпочитают работать со всеми и «чахнут» в одиночестве, ибо именно кооперация с другими часто расценивается ими как причина любого успеха в работе.

Определение конфигурации мета-программ. Мы закончили обзор основных «судьбоносных» метапрограмм. И скорее всего, вам захотелось срочно определить их конфигурацию у себя самого. Скажите, а вы что, все еще этого не сделали? Странно... Ведь в то время, пока вы читали описания вариантов мета- программ, какие-то из них явно казались вам ближе и родней, и может быть, вы даже удивлялись тому, что другие люди могут думать иначе. Это и были ваши собственные виды (типы) мета-программ.

Но если вы хотите определить их более точно, воспользуйтесь описаниями, которые я обнаружил в материалах Мастерского курса X. Бремер и X. Кон- гсбах (ИГИСП) — т. е. попытайтесь сами себе ответить на предложенные вопросы и самого (саму) же себя выслушать и проанализировать (хотя будет лучше, если за вас это сделает кто-то другой — со стороны, как говорится, виднее). Привожу эти описания с моими изменениями и дополнениями.

открыты и т. д. Формулирует позитивно, вроде: «Тогда я получу удоволь ствие».

От Хотят избежать чего-то, проблемно-

ориентированные, ищут безопасности, мотивируются «палкой», страхом перед чем-то, чего хотят избежать. Слушайте: Человек говорит о том, чего он хочет