Занятие №4. Коммерческая работа по организации сбытовой политики предприятия

Содержание занятия

1.Решение задач

Задача № 12

Товаровед-коммерсант по группе «Парфюмерия и косметика» концерна «Калина»

получил распоряжение выехать для проверки состояния торговли парфюмерно-косметическими товарами и активизации розничной торговли в г. Нижний Тагил.

Каковы будут действия товароведа-коммерсанта для выполнения данного распоряжения?

2.Написание выводов к задаче

Занятие № 5. Организация перевозок товаров. Роль транспорта и характеристика основных транспортных средств

Содержание занятия

1.Решение задач

Задач№ 13

Рассмотреть использование одного автомобиля ГАЗ-53 за одну рабочую смену в универмаге и наметить пути повышения эффективности его работы за счёт:

А) составлении рационального маршрута

Б) организация предварительные оборки

В) организации дополнительных разгрузочных площадок на эстакаде универмага

Г) обеспечение подъемно-транспортного оборудования

Рабочая смена автомобиля составляет 9 часов. В течение каждого часа в неделю дается 10 минут на восстановление физических функций. В универмаге планируемое количество рейсов составляет 4,1 - 4,2 то есть среднее время рейса планируют из расчета 107 минут. Автомобиль курсирует по маршруту ЦУМ - магазин «Светлана» - база «Завокзальная». Хронометражные наблюдения показали что расстояние туда и обратно от ЦУМа до магазина Светлана 3 км, от ЦУМа до базы «Завокзальная» 12 км. Время на погрузочно-разгрузочные работы ЦУМ – «Светлана» 20 минут, ЦУМ - «Завокзальная» 20 минут, «Завокзальная» 40 минут время в пути туда и обратно ЦУМ - Светлана 15 минут, ЦУМ - Завокзальная 30 минут, Завокзальная - ЦУМ 30 минут.

Сводные данные оформить в таблице и сделать выводы.

1. Резерв повышения эффективности использования автотранспорта за счёт составления рационального маршрута:

А) при условии выполнения каждого рейса отдельно

Таблица -Использование транспорта при выполнении каждого рейса отдельно

Маршрут по заявке	Расстояние туда и обратно в км (S)	Время на погрузочно-разгрузочные работы (А)	Время в пути туда и обратно, мин (В)	Общее расстояние км (S1+S2+S3)	Общее время в пути, мин (В1+В2+В3)	Общее время на погрузочно-разгрузочные работы, мин (А1+А2+А3)
ЦУМ-«Светлана»
ЦУМ-«Завокзальная»
«Завокзальная» - ЦУМ

· Учитывается плюс время на отдых водителя 2*10=20

Б) при выполнении рационального маршрута

Таблица -Использование транспорта при рациональном маршруте

Маршрут по заявке	Расстояние туда и обратно, км (S)	Время на погрузочно-разгрузочные работы, мин (А)	Время в пути туда и обратно, мин (В)	Общее расстояние, км (S1+S2+S3)	Общее время в пути, мин (В1+В2+В3)	Общее время на погрузочно-разгрузочные работы, мин (А1+А2+А3)
Туда	Обратно		Туда	Обратно
ЦУМ-«Светлана»
ЦУМ-«Завокзальная»
«Завокзальная» - ЦУМ

2. Резерв повышения эффективности автотранспорта за счёт организации предварительной подборки товара на базе «Завокзальная» (при расчёте учесть, что время на погрузочно-разгрузочные работы с подбором сокращается на 10% с помощью работника склада еще сокращается в 2 раза).

Таблица- Расчет экономии времени при организации дополнительной подборки товаров

Марка автомобиля	Прибытие в ЦУМ, мин	Время простоя из-за отсутствия площадки, мин	Время на погрузочно-разгрузочные работы, мин	Время выезда с эстакады магазина
ГАЗ-53

Примечание: Хронометрические наблюдения показали, что время простоя машины из-за отсутствия площадки – 10 минут.

Таблица -Затраты времени автотранспорта на погрузочно-разгрузочные работы при установке дополнительной площадки

Марка автомобиля	Время прибытия на эстакаду	Время на погрузочно-разгрузочные работы, мин	Время выезда с эстакады
ГАЗ-53

Примечание: Хронометрические наблюдения показали, что за счет необеспеченности подъемно-транспортным оборудованием каждая машина простаивает 15 минут.

Таблица - Время пользования автотранспортом при обеспеченности подъемно-транспортным оборудованием

Марка автомобиля	Время прибытия на эстакаду	Время на погрузочно-разгрузочные работы, мин	Время выезда с эстакады
ГАЗ-53	12-15

Таблица - Сводные данные по мероприятиям, превышающим эффективность использования автотранспорта

Проводимые мероприятия	Время в пути, мин	Время на погрузочно-разгрузочные работы, мин	Общее сэкономленное время, мин	Выход дополнительных рейсов
1) составление рационального маршрута
2) предварительная подборка товаров
3) организации дополнительной разгрузочной площадки
4) обеспечение подъемно-транспортным оборудованием
Итого