2017-11-01
1698
1. Яке твердження найбільш точно визначає предмет дисципліни «Стратегія підприємства»:
1) способи формування довгострокових цілей;
2) оцінювання потенційних можливостей підприємства;
3) методологія формування і досягнення довгострокових цілей в умовах мінливого середовища;
4) вивчення сильних і слабких сторін підприємства
2. Стратегічне планування на відміну від стратегічного управління є процесом:
1) організаційним;
2) психологічним;
3) довгостроковим;
4) аналітичним
3. Яка з перерахованих ознак відповідає етапу стратегічного планування:
1) відхід від уяви, що майбутнє підприємства має бути кращим, ніж сьогодні;
2) планування від досягнутого рівня;
3) контроль за відхиленнями;
4) в основі планування - екстраполяційні прогнози
4. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:
1) прийняття рішень в умовах неповноти інформації про майбутній стан середовища;
2) визначення місії і цілей підприємства;
3) врахування можливостей підприємства;
4) постійне отримання високих прибутків
|
|
|
5. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:
1) бізнесова;
2) конкурентна;
3) портфельна;
4) функціональна
6. Яка стратегія в однобізнесових підприємствах об 'єднується з корпоративною:
1) конкурентна;
2) ділова;
3) бізнес-стратегія;
4) всі відповіді правильні
7. Що не визначається в корпоративній стратегії в мультибізнесових підприємствах:
1) стратегічні напрямки розвитку кожного підрозділу;
2) зміна структури підприємства;
3) цінова політика;
4) розподіл ресурсів між складовими підприємства
8. На що спрямована конкурентна стратегія:
1) на досягнення вибраного корпоративною стратегією напряму;
2) на завоювання сильних конкурентних позицій;
3) на розвиток маркетингу;
4) правильні відповіді 1 і 2
9. Операційні стратегії - це:
1) вузькі стратегії для основних структурних підрозділів;
2) стратегії для кожного функціонального напрямку;
3) обидві відповіді неправильні;
4) правильна відповідь 2
10. На якому етапі формування і реалізації стратегії підприємства можливий зворотний зв'язок:
1) в процесі реалізації стратегії;
2) після стратегічного аналізу;
3) після розробки тактичних і операційних планів;
4) всі відповіді правильні
11. На якому етапі формування стратегії здійснюється стратегічний аналіз підприємства:
1) на першому;
2) на другому;
3) на третьому;
4) на четвертому
12. Розробка і якість стратегічного плану насамперед залежать:
1) від рівня організації його розробки;
2) від рівня підготовки вищого керівництва;
3) від рівня стратегічного мислення кадрів;
|
|
|
4) всі відповіді правильні
13. Яка поведінка керівників дає в реальному житті найвищий ефект:
1) конкурентна;
2) підприємницька;
3) гармонійне поєднання обох з пріоритетом конкурентної;
4) гармонійне поєднання обох з пріоритетом підприємницької
14. Стратегічна поведінка керівництва - це переважно:
1) конкурентна поведінка;
2) підприємницька поведінка;
3) поступова поведінка;
4) всі відповіді невірні
15. Стратегія підприємства - це:
5) план поведінки на майбутнє в непевному середовищі;
6) місія, цілі і способи їх досягнення в ринкових умовах;
7) діяльність спрямована на майбутню прибутковість;
8) всі відповіді вірні
16. Необхідність розробки стратегії підприємствами викликано:
1) насиченням світового ринку;
2) неповнотою інформації про майбутній стан середовища;
3) нестабільністю ринкового середовища;
4) всі відповіді вірні
17. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:
1) діяльність, спрямована на майбутню прибутковість;
2) розробку стратегії підприємства;
3) діяльність в турбулентному середовищі;
4) постійне спостереження за змінами середовища підприємства.
18. Стратегічні ОСУ характеризуються:
1) ієрархічністю, чітким розподілом праці;
2) децентралізованістю, непостійністю, гнучкістю;
3) централізованим механізмом контролю;
4) всі відповіді вірні.
19. Зовнішнє середовище підприємства це:
1) все, що знаходиться за межами підприємства;
2) фактори, які прямо не впливають на підприємство, а створюють навколо певну атмосферу;
3) фактори, що безпосередньо діють на підприємство;
4) всі умови і фактори, що знаходяться за межами підприємства і прямо чи опосередковано діють на нього.
20. Макросередовище впливає на економіку підприємства:
1) через створення певної атмосфери бізнесу;
2) через мікросередовище;
3) безпосередньо;
4) всіма трьома шляхами.
21. Мікросередовище впливає на економіку підприємства:
1) створюючи певну атмосферу;
2) безпосередньо;
3) опосередковано;
4) через макросередовище.
22. Що виділяється як наслідок аналізу зовнішнього середовища:
1) загрози;
2) можливості;
3) критичні для підприємства фактори;
4) все назване.
23. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:
1) від сил конкуренції, що діють у галузі;
2) від вибору типу конкурентної стратегії;
3) від першого і другого;
4) від першого і другого.
24. Кого і чого не відносять до сил конкуренції у галузі (за І. Портером):
1) клієнти і постачальники;
2) конкуренти, що надійно закріпились у галузі;
3) загрози з боку товарів-субститутів;
4) загрози середовища
25. Високу конкурентоспроможність підприємства, конкурентну перевагу в галузі забезпечують:
1) стратегія високої якості;
2) стратегія низьких витрат;
3) стратегія зростання;
4) правильні відповіді 1 і 2
26. Конкурентна перевага означає:
1) обов'язково значні розміри підприємства;
2) тривалий період перебування на даному ринку;
3) доходи, вищі за середньогалузеві, забезпечені високим потенціалом і компетенцією в галузі;
4) чи правильні відповіді 1 і 2
27. Що не відноситься до характеристики конкурентних переваг високого порядку:
1) дешева робоча сила;
2) унікальна технологія;
3) стійка конкурентоспроможність;
4) високий імідж підприємства
28. Яку з названих загроз варто усувати в першу чергу:
1) ймовірність якої висока, але наслідком може бути критичний стан;
2) ймовірність якої низька, але вона може призвести до важкого стану;
3) ймовірність якої середня і як наслідок, «легкі удари»;
4) як наслідок - «легкі удари», і ймовірність реалізації низька
29. Що не є особливістю зовнішнього середовища підприємства:
1) багатоваріантність;
2) взаємообумовленість факторів;
|
|
|
3) висока ефективність;
4) невизначеність
30. Чому українським спеціалістам слід невідкладно вчитися прогнозувати зовнішнє середовище своїх підприємств:
1) через відсутність такого досвіду;
2) тому, що його вплив значний і від підприємства не залежить;
3) тому, що більшість підприємств стали приватними;
4) чи правильні відповіді 1 і 2
31. Конкурентне середовище - це:
1) конкуренти;
2) змагання суб'єктів конкурентної боротьби за свої власні інтереси;
3) обидві відповіді вірні;
4) правильна відповідь 2
32. Найбільш точне визначення, що таке конкурентний аналіз наступне:
1) вивчення середовища підприємства;
2) формування конкурентної стратегії;
3) прогнозування конкуренції;
4) визначення бізнесової позиції підприємства і конкурентних сил у галузі
33. Загальні конкурентні стратегії - це стратегії:
1) високої якості і низьких цін;
2) низьких витрат і спеціалізації;
3) стратегії, що мають універсальне застосування;
4) всі визначення вірні.
34. Карту стратегічних груп підприємств складають тому, що:
1) не всі підприємства у галузі є конкурентами;
2) конкурентна боротьба ведеться насправді підприємствами, що входять до однієї стратегічної групи;
3) обидві відповіді правильні
4) правильна відповідь 2
35. Що не входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»:
1) визначення ключових факторів успіху (КФУ);
2) пошук невдоволених потреб;
3) сегментація ринку і вивчення мотивації дій споживачів у кожному сегменті;
4) чи все перелічене входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»
36. Стейкхолдери - це:
1) зовнішні партнери;
2) компаньйони;
3) постачальники;
4) всі відповіді вірні
37. Найбільш важливий критерій оцінки роботи з постачальникам - це:
1) економічна ефективність їх діяльності;
2) їх купівельна спроможність;
3) невисока від них залежність;
4) всі відповіді вірні
38. Що є метою діагностики внутрішнього середовища:
1) можливості і загрози;
2) рівень виробництва і збуту;
3) рівень прибутковості;
4) сильні і слабкі сторони
|
|
|
39. Що з названого не є сильною стороною внутрішнього середовища:
1) низька собівартість;
2) відсутність довгострокових боргів;
3) помпезне приміщення офісу;
4) значне енергомістке виробництво
40. Профіль середовища це:
1) оцінка кожного фактора внутрішнього і зовнішнього середовища за певною шкалою;
2) оцінка кожного фактора макро і мікросередовища в балах;
3) оцінка внутрішнього середовища за певною шкалою;
4) всі відповіді правильні
41. За допомогою SWOT-матриці встановлюють:
1) зв’язки між сильними сторонами і можливостями середовища;
2) зв’язки між слабкими сторонами і загрозами середовища;
3) зв’язки між сильними, слабкими сторонами, можливостями і загрозами середовища
4) зв’язки між можливостями і слабким сторонами
42. Діагностика внутрішнього середовища підприємства означає:
1) взаємодію підсистем і елементів цього середовища;
2) оцінку стану підсистем і елементів середовища;
3) системний вплив підсистем і елементів на рівень і ефективність виробництва та конкурентоспроможність;
4) всі відповіді характеризують поняття діагностики.
43 Чим викликана необхідність системної діагностики внутрішнього середовища:
1) важливістю даного середовища;
2) взаємопов'язана дія факторів має в результаті інші якості ніж якщо б фактори діяли ізольовано;
3) складністю внутрішнього середовища;
4) всі відповіді невірні
44. Результатом діагностики внутрішнього стану мають стати уявлення про:
1) сильні і слабкі сторони;
2) сильні сторони і загрози;
3) можливості і слабкі сторони;
4) можливості і загрози
45. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи, підсистем (аспектів) і елементів (факторів):
1) диверсифікацією;
2) диференціацією;
3) аналізом;
4) декомпозицією
46. Що не є джерелом вихідних даних про стан внутрішнього середовища:
1) схеми інформаційних потоків;
2) штатний розпис;
3) накази директора;
4) дані про партнерів і постачальників
47. Якщо проаналізувати вплив всіх факторів внутрішнього середовища зокрема то в результаті отримаємо:
1) цілісну картину стану внутрішнього середовища;
2) можливість зробити неправильні висновки;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді неправильні
48. Проблемний аналіз внутрішнього середовища підприємства означає:
1) мету розв’язання проблеми і заходи по її досягненню;
2) цільовий аналіз;
3) функціональний аналіз;
4) функціонально-цільовий аналіз
49. Функціонально-цільовий аналіз внутрішнього середовища - це:
1) побудова «дерева цілей»;
2) побудова «дерева робіт»;
3) побудова «дерева проблем»;
4) спосіб діагностики
50. Складні цілі і функції декомпонуються доти, доки:
1) не будуть реалізовані;
2) не забезпечать реалізації стратегії;
3) їх не можна буде виміряти і доручити конкретному виконавцю;
4) всі відповіді правильні
51. Правило системності зміни чи визначення показників цілей та функцій гласить:
1) усім цілям повинні відповідати функції по їх реалізації;
2) показники цілей і функцій нижчого порядку слід змінювати так, щоб максимально сприяти реалізації цілей та функцій вищого порядку;
3) функції і цілі повинні бути взаємообумовлені;
4) всі відповіді правильні
52. Чому ціль, доведена виробничим цехам у обсягах валового виробництва не сприятиме цілі вищого порядку - отримання максимальних прибутків:
1) тому, що вона розпорошується;
2) тому, що стилі управління у різних цехах різні;
3) тому, що дані показники не співмірні;
4) тому, що ціль нижчого порядку затратна
53. Слабка сторона підприємства означає:
1) невідповідність внутрішнього середовища конкурентному середовищу;
2) невідповідність між цілями і станом внутрішнього середовища;
3) невідповідність конкурентного середовища цілям;
4) невідповідність внутрішнього середовища можливостям підприємства
54. Яке співвідношення між поняттями «слабка сторона» і «стратегічна проблема»:
1) поняття «слабка сторона» включає поняття «стратегічна проблема»:
2) це тотожні поняття;
3) поняття «стратегічна проблема» включає поняття «слабка сторона»;
4) ці поняття ідентиферентні
55.Стратегічні ресурси - це:
1) засоби виробництва підприємства, що забезпечують його стратегію;
2) основні засоби підприємства, що забезпечують його стратегію;
3) засоби виробництва та персонал, які лімітують реалізацію стратегічного плану і цілей підприємства;
4) всі відповіді правильні
56. За допомогою методу складання профілю середовища підприємства визначають:
1) потребу у стратегічних ресурсах;
2) слабкі сторони і проблеми підприємства;
3) проводять SWOT-аналіз;
4) відносну значущість кожного окремого фактора
57. SWOT-аналіз- це:
1) виявлення вагомості кожного фактора середовища;
2) встановлення зв'язків між важливими можливостями, загрозами, сильним і слабкими сторонами;
3) порівняння можливостей і сильних сторін зі слабкими сторонами і загрозами;
4) всі формулювання в цілому дають правильну відповідь
58. Причиною, що викликає необхідність SWOT-аналізу є:
1) складність середовища;
2) непередбачуваність середовища у ринкових умовах;
3) існування середовища як системи;
4) всі відповіді правильні
59. На кожному з квадрантів SWOT-матриці записують:
1) перелік сильних і слабких сторін та можливостей і загроз;
2) їх парні комбінації;
3) можливі стратегії підприємства;
4) всі відповіді неправильні
60. Заздалегідь відстежена загроза може:
1) перерости у свою протилежність;
2) стати перевагою;
3) перерости у слабкість підприємства;
4) правильні відповіді 1 і 2
61. Місія підприємства розрахована в першу чергу:
1) на зовнішнє середовище;
2) на внутрішнє середовище;
3) на конкурентів і постачальників;
4) на персонал підприємства
63. Що з названого не може бути місією підприємства:
1) «Людям - дешеве взуття»;
2) «Смакує по-домашньому»;
3) «Найвищий прибуток - запорука успіху»;
4) Висока якість - наш девіз»
64. В чому найвище призначення місії підприємства;
1) бути базою для відносин з партнерами;
2) служити базою для розробки взаємоузгоджених цілей і всіх планів підприємства;
3) служити об'єднуючим фактором дій персоналу;
4) всі відповіді правильні
65. Що найповніше характеризує цілі підприємства:
1) майбутній бажаний стан підприємства;
2) орієнтир поведінки всіх працівників;
3) конкретний бажаний кінцевий стан всіх сфер діяльності;
4) всі характеристики в комплексі
66. В чому різниця між місією і цілями підприємства:
1) в конкретності строків виконання і спрямованості інформації на зовнішнє чи внутрішнє середовище;
2) в конкретності визначень і вимірюваності кількісними чи якісними параметрами;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді неправильні
67. В яких сферах не встановлюються цілі підприємства:
1) в сфері податків;
2) в сфері доходів і позиції на ринку;
3) в сфері менеджменту;
4) в соціальній сфері
68. Яку функцію з названих не можуть виконувати цілі:
1) критерію для прийняття рішень;
2) рекламування товару;
3) контролю;
4) координуючу і мотивуючу
69. Побудова ієрархії цілей означає:
1) формування «дерева цілей», ранжування;
2) етап процесу формування цілей;
3) конкретизація цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня;
4) всі відповіді правильні.
70. На якому рівні на «дереві цілей» знаходяться цілі функціональних підрозділів:
1) на першому;
2) на другому;
3) на третьому;
4) на четвертому
71. До яких видів зв’язків між цілями підприємства відносяться конфліктні цілі:
1) горизонтальні;
2) вертикальні;
3) оперативні;
4) тактичні
72. Чим викликана необхідність розробки місії підприємства:
1) потребою формування іміджу у клієнтів;
2) потребою об'єднати і скоординувати дії персоналу;
3) наявністю виробничо-комерційної таємниці;
4) всі відповіді у сукупності найбільш повно відображають необхідність розробки місії
73. Чому не може служити місією підприємства його висока прибутковість:
1) бо прибуток - функція попиту;
2) бо основне джерело прибутку знаходиться у зовнішньому середовищі;
3) бо прибуток споживача не цікавить;
4) всі відповіді правильні
74. Чи може місія включати основні цілі підприємства:
1) так;
2) ні;
3) так, але подані через якісні характеристики;
4) так, але лише найважливіші
75. Цілі підприємства порівняно з його місією повинні:
1) мати конкретні вираження бажаних результатів і строків
2) бути кількісно вимірюваними;
3) направлені на покращання використання ресурсів;
4) всі відповіді правильні
76. Мета підприємства - це:
1) найважливіші цілі, які найбільш точно відображають бажаний кінцевий стан підприємства;
2) місія і цілі підприємства у їх єдності;
3) кінцевий стан підприємства;
4) всі відповіді правильні
77. Початкові довгострокові цілі підприємства, як правило:
1) досягаються;
2) не досягаються;
3) досягаються у сприятливих умовах;
4) правильні відповіді 1 і 3
78. Ієрархія цілей - це:
1) їх ранжування;
2) конкретизація цілей вищого рівня в цілі нижчого рівня;
3) побудова «дерева цілей»;
4) всі відповіді правильні
79. Під коректуванням цілей підприємства розуміють:
1) їх частковий перегляд і уточнення;
2) усунення конфлікту цілей;
3) перегляд всіх цілей у зв'язку з різкою зміною середовища підприємства;
4) уточнення цілей у новій ситуації
80. Способи розв’язання конфлікту цілей:
1) злиття або домінування;
2) компроміс або розведення їх по часу і сферах;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді невірні
81. Що не відноситься до горизонтальних зв’язків між цілями:
1) декомпозиція цілей;
2) індиферентні цілі;
3) гармонічні або ідентичні цілі;
4) конфліктні цілі
82. Що є основним завданням корпоративної стратегії:
1) визначення розмірів і способів розподілу ресурсів між підрозділами;
2) формування головного напрямку розвитку підприємства і його СОБ;
3) встановлення конкретної ролі кожному підрозділу в реалізації даної стратегії;
4) всі відповіді правильні
83. Як ще називають корпоративну стратегію:
1) загальною;
2) діловою;
3) бізнесовою;
4) конкурентною в мультибізнесових підприємствах
84. Що не є способом здійснення корпоративної стратегії зростання:
1) злиття;
2) поглинання;
3) фокусування;
4) створення СП
85. Корпоративна стратегія стабілізації застосовується у випадку:
1) перебування товару на стадії зростання;
2) перебування товару на стадії насичення і домінування на ринку;
3) нерегулярних закупок при виході товару на ринок;
4) всі відповіді неточні.
86. Що не відноситься до стратегії скорочення:
1) поглинання;
2) розвороту;
3) ліквідації;
4) відокремлення
87. Стратегія розвороту застосовується:
1) коли відмовляються від підрозділів, які працюють неефективно;
2) коли підприємство досягло критичної точки;
3) коли підприємство ще не досягло критичної точки хоча працює неефективно;
4) коли підприємство досягло найвищої точки у розвитку.
88. Стратегічний аналіз це:
1) формування стратегічного плану;
2) аналіз середовища підприємства;
3) створення бази даних про середовище підприємства;
4) всі відповіді правильні.
89. Портфельну стратегію розробляють:
1) у мультибізнесовому підприємстві;
2) у однобізнесовому підприємстві;
3) для кожної стратегічної області бізнесу;
4) для кожного підрозділу.
90. Мета портфельного аналізу:
1) досягти синергізму;
2) досягти конкурентних переваг;
3) правильні обидві відповіді;
4) не правильні відповіді 1 і 2.
91. Стратегія розвороту поводиться у випадках:
1) коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки;
2) коли відмовляються від найменш ефективної частки бізнесу;
3) коли підприємство чи СОБ працюють неефективно, але ще не все втрачено;
4) коли підприємство - банкрут
92. Стратегічні альтернативи - це:
1) можливі варіанти розвитку підприємства чи СОБ в рамках базових корпоративних стратегій;
2) основні напрямки розвитку підприємства;
3) корпоративна, конкурентна, функціональна і операційна стратегії підприємства;
4) всі відповіді неправильні
93. Стратегічна альтернатива „ економія витрат» відноситься переважно до базової корпоративної стратегії:
1) обмеженого зростання;
2) стабілізації;
3) скорочення;
4) правильні відповіді 1 і 2
94. Стратегічна альтернатива „ліквідація бізнесу» означає:
1) повне скорочення бізнесу;
2) певне скорочення бізнесу з метою відновлення у перспективі;
3) банкрутство;
4) правильні відповіді 1 і 3
95. Метод розриву означає наступні дії:
1) ранжування цілей і можливостей по строках;
2) визначення розриву між цілями і можливостями;
3) відбір заходів по заповненню розривів;
4) всі відповіді правильні
96. Крива досвіду висвітлює кореляційну залежність:
1) між цілями і можливостями підприємства;
2) між обсягами виробництва і собівартістю продукції;
3) між виробничими витратами і прибутковістю;
4) між обсягами виробництва і цілями
97. Відповідно до кривої досвіду основним завдання стратегії
підприємства повинно стати:
1) розширення власної долі ринку;
2) зростання чисельності СОБ;
3) зростання дешевого асортименту;
4) всі відповіді неправильні
98.Модель ЖЦТ демонструє залежність між:
1) стадіями життєвого циклу і часом;
2) фазами ЖЦТ та обсягами збуту, прибутку та іншими параметрами;
3) обсягами збуту і прибутку в розрізі стадій ЖЦТ;
4) всі відповіді правильні
99. У фазі ЖЦТ «зрілість» варто застосовувати наступну стратегію:
1) скорочення;
2) зростання;
3) обмеженого зростання;
4) швидкого зростання
100. Підприємство буде працювати стабільно і ефективно, якщо його товар перебуватиме у фазі:
1) зрілості;
2) насичення;
3) в різних фазах одночасно;
4) зростання
101. Матриця «продукт-ринок» використовується:
1) при розподілі інвестицій між СОБ;
2) при виборі бізнесу залежно від ризику;
3) при формуванні портфеля бізнесів;
4) всі відповіді правильні
102. Портфельна стратегія передбачає:
1) розподіл інвестицій і фінансів між СОБ;
2) розподіл СЗГ між СОБ;
3) форми і методи зв'язку між СОБ;
4) всі відповіді правильні
103. Що не входить до географічного вектора росту:
1) визначення регіонів потенційного бізнесу;
2) завоювання конкурентних переваг;
3) розвиток ринку, просування товару;
4) розвиток товару, вдосконалення технології
104. Гнучкість портфеля досягається:
1) наявність у портфелі ресурсів спільного використання різними СОБ;
2) диверсифікацією;
3) зростанням синергізму;
4) правильні відповіді 1 і 2
105. Стратегічна одиниця бізнесу підприємства - це:
1) підрозділ підприємства;
2) певний сегмент ринку на якому діє підрозділ;
3) підрозділ підприємства, який має власні можливості майбутнього розвитку;
4) головні підрозділи підприємства
106. Стратегічна зона господарювання - це:
1) сегмент середовища на якому підприємство здійснює або має намір здійснювати свою діяльність;
2) стратегічний контекст підприємства;
3) зона прийняття стратегічних рішень;
4) сегмент ринку де приймаються виключно стратегічні рішення
107. Критерії оцінки привабливості потенційних СЗГ:
1) можливі синергетичні ефекти;
2) чи не перекривають затрати на вхід у СЗГ очікувані доходи від цієї СЗГ;
3) відповідність СЗГ цілям підприємства;
4) всі відповіді правильні
108. Матриці переважно бувають:
1) двовимірні;
2) чотиривимірні:
3) багатовимірні;
4) одновимірні
109. Портфельна матриця БКГ визначає наступну кількість основних позицій бізнесу, означених маркетологічними назвами:
1) чотири;
2) шість;
3) вісім;
4) дев'ять.
110. За портфельною матрицею БКГ позиція бізнесу «корова» означає:
1) піти з ринку;
2) отримувати максимальну вигоду;
3) утримати або посилити становище;
4) оптимізувати.
111. За портфельною стратегією БКГ позиція бізнесу «знак запитання» означає:
1) піти з ринку;
2) отримувати максимальну вигоду;
3) збільшення частки ринку, ризикувати;
4) оптимізувати.
112. Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого висококонкурентний, але знаходиться на насиченому ринку:
1) «зірка»;
2) «знак запитання»;
3) «корова»;
4) «собака»
113. Яку стратегію слід застосувати до слабких, без майбутнього «корів», таких же «знаків запитання» і «собак» (згідно матриці БКГ):
1) збільшення частки ринку;
2) збереження частки ринку;
3) «збирання врожаю»;
4) ліквідація бізнесу
114. Яку стратегію згідно матриці БКГ слід застосувати до «корів», доходи від яких вкрай потрібні для інновацій і видів бізнесу, що розвиваються:
1) збільшення частки ринку;
2) збереження частки ринку;
3) «збирання врожаю»;
4) ліквідація бізнесу
115. Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до сильних «зірок» і «знаків запитання»:
1) збільшення частки ринку;
2) збереження частки ринку:
3) «збирання врожаю»
4) ліквідація бізнесу
116. На скільки квадрантів матриця «Мак-Кінсі» більша від матриці БКГ:
1) на три:
2) на чотири:
3) на п'ять:
4) на сім
117. Яку стратегію слід прийняти підприємству з середнім і низьким конкурентним становищем, яке знаходиться на непривабливому ринку (згідно матриці «Мак-Кінсі»):
1) обмежено інвестувати;
2) інвестувати;
3) використовувати досягнутий стан;
4) реінвестувати, «збирати врожай» або відмовитись від бізнесу
118. Матриці переважно бувають:
1) двовимірні;
2) чотиривимірні:
3) багатовимірні;
4) одновимірні
119. На осях двовимірних матриць переважно відкладають:
1) відносні частку ринку і конкурентоспроможність;
2) динаміку ринку і потребу у фінансах;
3) темпи росту чи привабливість ринку і відносну його частку;
4) всі відповіді правильні
120. Відносна частка ринку підприємства чи СОБ свідчить:
1) про їх фінансовий стан;
2) про динаміку ринку;
3) по їх конкурентоспроможність;
4) про їх прибутковість
121. На осі «темпи зростання ринку» матриці БКГ розмежування між низькими і високими темпами зростання проходить на відмітці:
1) 5;
2) 10;
3) 15;
4) 20
122. Можливі стратегії для «знаків запитань»:
1) ризикувати;
2) збільшення частки ринку і перетворення на «зірки»;
3) для окремих «збирання врожаю» і деінвестування;
4) всі відповіді правильні
123. Можливі стратегії для «зірок»;
1) деінвестування;
2) «збирання врожаю»;
3) збільшення частки ринку і оптимізація;
4) збереження частки ринку
124. Можливі стратегії для „ корів»:
1) «збирання врожаю» для слабких;
2) збереження частки ринку;
3) отримання максимальної вигоди;
4) всі відповіді правильні
125. Можливі стратегії для „ собак»:
1) піти з ринку;
2) «збирання врожаю»;
3) деінвестування;
4) всі відповіді правильні
126. Що не є недоліком матриці БКГ:
1) надто приблизно оцінюються можливості СОБ;
2) низькі можливості балансування портфеля бізнесів з точки зору фінансування;
3) труднощі у визначенні темпів розвитку ринку і його частки, що належить СОБ;
4) надмірна спрощеність, а тому ряд чинників залишаються поза аналізом
127. Скільки чинників привабливості галузі і конкурентної позиції СОБ (КФУ) може братися до уваги при використання матриці Мак-Кінсі:
1) два;
2) чотири;
3) дев'ять;
4) безліч
128. Які розрахунки експертів відкладаються на осях матриці Мак-Кінсі:
1) сума добутків ваги кожного чинника на його оцінку;
2) оцінку експертами прояву чинників у перспективі;
3) вагу кожного чинника для діяльності СОБ;
4) всі відповіді правильні
129. Матриця АДЛ демонструє залежність:
1) між привабливістю ринку і конкурентоспроможністю СОБ;
2) між динамікою ринку і часткою на ньому СОБ;
3) між темпами росту ринку і конкурентоспроможністю СОБ;
4) між конкурентною позицією СОБ і фазою життєвого циклу галузі
130. Конкурентну позицію СОБ для матриці АДЛ можна визначити:
1) за певною (примірною) характеристикою конкурентних позицій СОБ;
2) за формулою для аналогічної дії з матриці Мак-Кінсі;
3) за методикою матриці Мак-Кінсі для аналогічної дії;
4) всі відповіді підходять
131. Особливою заслугою фірми АДЛ для вдосконалення матричних методів формування корпоративної стратегії є:
1) виділення 24 так званих уточнених стратегій;
2) розробка рекомендованих стратегій залежно від квадранту перебування СОБ на матриці АДЛ;
3) розробка формули розрахунку позиції СОБ на матриці АДЛ;
4) правильні відповіді 1 і 2
132. До виникнення стратегії як науки поведінку на ринку обґрунтовували:
1) маркетинг;
2) макроекономіка;
3) мікроекономіка;
4) політекономія
133. Чому в період виникнення стратегії як науки основною конкурентною стратегією стає диференціація товару:
1) суспільство стало багатшим;
2) ринки стали насиченими;
3) незадоволення певної частини суспільства стандартним товаром;
4) всі відповіді правильні
134. Конкурентна стратегія диференціації товару означає:
1) розширення асортименту товару і підвищення його якості;
2) розширення ринків;
3) зростання прибутковості;
4) зростання обсягів виробництва
135. Стратегія диференціації ринку означає:
1) формування нових потреб;
2) задоволення існуючих потреб;
3) розширення асортименту товару;
4) всі відповіді правильні
136. Диверсифікація підприємства - це:
1) диференціація товару;
2) диференціація ринку;
3) диференціація товару і ринку одночасно;
4) зміна технології
137. Диверсифікація виробництва передбачає:
1) розвиток маркетингу;
2) розвиток технології;
3) диференціацію товару;
4) розвиток технології і маркетингу одночасно
138. Головний наслідок диверсифікації підприємства:
1) стабілізація бізнесу;
2) зниження вразливості від несподіваних змін середовища
3) підвищення конкурентноздатності;
4) всі відповіді правильні
139. Яким переважно фактором підвищення ефективності виробництва
є диверсифікація:
1) технологічним;
2) організаційно-економічним;
3) науково-технічним;
4) соціальним
140. Значення диверсифікації у розробці портфельної стратегії;
1) забезпечує гнучкість портфеля;
2) є одним із напрямків розвитку, що сприяє
3) стабільності і конкурентоспроможності;
4) обидві відповіді правильні;
5) правильних відповідей тут немає
141. Причинами диверсифікації є:
1) суттєві зміни на ринках чи в технологіях;
2) різкі переривчасті зміни середовища підприємства;
3) різка активізація маркетингової діяльності;
4) правильні відповіді 1 і 2
142. До диверсифікації вдаються тоді, коли:
1) підприємство не досягає цілей в рамках наявного бізнес-портфеля;
2) можливості підприємства перевищують його цілі;
3) цілі не співставляються з можливостями, рішення приймаються спонтанно, виходячи з амбіцій власників;
143. Диверсифікація є способом реалізації наступних стратегій:
1) функціональних;
2) конкурентних;
3) портфельних;
4) операційних
144. Які альтернативи має зміна бізнес-портфеля:
1) зміна технології або маркетингу;
2) розвиток ринку або товару;
3) диверсифікація або інтернаціоналізація;
4) всі відповіді правильні
145. Конгломератна диверсифікація - це:
1) об'єднання підприємств багатьох галузей не поєднаних технологією;
2) об'єднання підприємств багатьох галузей поєднаних технологією;
3) диверсифікація пов' язана з потребами споживачів;
4) диверсифікація пов'язана з технологією
146. Яку диверсифікацію вибирають прихильники синергізму:
1) конгломератну;
2) зв'язану з новими потребами чи новими технологіями;
3) конгломератну інтернаціоналізацію;
4) всі відповіді неправильні
147. У чому звинувачують прихильників синергізму прихильники конгломерації:
1) що уніфікація виробництва приводить до втрати гнучкості і зниження конкурентостійкості;
2) в застої;
3) у технологічній обмеженості;
4) у розбазарюванні ресурсів
148. Інтернаціоналізація порівняно з диверсифікацією:
1) більш складна і дорожча;
2) дешевша, менш складна і ризикована;
3) більш ризикована;
4) правильні відповіді 1 і 3
149. Чи носить конкурентна стратегія підприємства універсальний характер, тобто чи може бути спільною для всіх його підрозділів:
1) так;
2) ні;
3) так, в однобізнесових підприємствах;
4) так, в мультибізнесових підприємствах
150. Що безпосередньо передбачає конкурентна стратегія:
1) досягнення найвищої прибутковості;
2) досягнення довгострокових сильних позицій на ринку;
3) розвиток функціональних служб підприємства;
4) всі відповіді неправильні
151. Стратегічний бізнес-центр це:
1) структурний підрозділ підприємства;
2) найменша, відносно самостійна виробничо- управлінська одиниця підприємства;
3) СОБ, якій делеговані права стратегічного планування;
4) всі відповіді в комплексі характеризують СБЦ.
152. Які стратегії Портер вважав базовими стратегіями бізнесу:
1) диверсифікації;
2) диференціації;
3) лідерства за витратами і фокусування;
4) правильні відповіді 2 і 3
153. Стратегія фокусування на витратах має місце в наступному випадку:
1) коли стратегія лідерства за витратами використовується по всіИ галузі;
2) коли стратегія лідерства за витратами здійснюється в одному секторі ринку;
3) коли стратегія диференціації застосовується на вузькому сегменті;
4) всі відповіді неправильні
154. Диференціація, як конкурентна стратегія означає:
1) зміну споживчих якостей товару порівняно з товаром конкурента;
2) зміну іміджу фірми на тому ж ринку;
3) звуження асортименту продукції;
4) всі три судження характеризують дану стратегію
155. Який характер повинно носити виробництво на підприємстві, що здійснює стратегію лідерства за витратами:
1) масовий;
2) спеціалізований;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді неправильні
156. На якій стадії життєвого циклу товару найбільше дбають про його конкурентоспроможність:
1) на стадії створення і виходу на ринок;
2) однаково протягом усього ЖЦТ;
3) на стадії зростання;
4) на стадії старіння
157. По яких ще параметрах, крім технічних і економічних, розраховують кількісні показники конкурентоспроможності товару:
1) технологічних;
2) нормативних;
3) вартісних;
4) ергономічних
158. Що з перерахованого не враховують при відборі товару-зразка для оцінки конкурентоспроможності товару даного підприємства:
1) стадію життєвого циклу товару;
2) широту представлення на ринку;
3) чи товар і товар-зразок відносяться до одного класу;
4) чи однакові вони по вартості
159. На основі яких показників розраховують інтегральний показник конкурентоспроможності продукції:
1) групових;
2) одиничних;
3) групових і одиничних;
4) комплексних
160. Що найповніше характеризує поняття конкурентоспроможності підприємства:
1) комплексна порівняльна характеристика підприємства;
2) ступінь переваг над конкурентом;
3) перевага на певному ринку за певний проміжок часу;
4) всі відповіді в комплексі
161. Фактори, які найбільш суттєво впливають на конкурентоспроможність підприємства:
1) здатність пристосовуватись до умов середовища;
2) конкурентоспроможність продукції;
3) правильні обидві відповіді;
4) обидві відповіді неправильні.
162. Що з перерахованого найменше цікавить споживача:
1) конкурентоспроможність продукції;
2) конкурентоспроможність підприємства;
3) ціна і якість продукції;
4) всі відповіді некоректні
163. Що означає конкурентостійкість підприємства:
1) це його стабільність на ринку в часі;
2) це його потенціальні можливості з випуску конкурентноспроможної продукції;
3) це висока конкурентоспроможність підприємства і його продукції на ринку;
4) правильні відповіді 1 і 2
164. Конкурентна стратегія головним завданням має:
1) визначення напрямків розвитку кожної СОБ;
2) визначення шляхів досягнення конкурентних переваг в кожній СОБ;
3) визначення шляхів реалізації корпоративної стратегії;
4) правильні відповіді 2 і 3
165. Стратегія оптимальних витрат означає:
1) високу корисність товару внаслідок його диференціації;
2) низьку ціну;
3) більше корисності покупцям за одні і ті ж гроші;
4) всі відповіді вірні
166. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:
1) оптимальні витрати;
2) фокусування на низьких витратах;
3) фокусування на диференціації;
4) сегмент ринку
167. Успішно здійснюючи стратегію лідерства за витратами підприємство може:
1) отримувати вищі прибутки;
2) розширювати частку ринку;
3) правильні обидві відповіді;
4) правильна відповідь 1
168. Стратегія широкої диференціації означає:
1) розширення споживчих якостей товару понад ті, що має конкурент;
2) збільшення обсягів випуску дешевого товару;
3) надання споживачам більшої цінності за одні і ті ж гроші;
4) нішу споживачів, що забезпечується диференційованим товаром
169. Конкурентна перевага стратегії оптимальних витрат забезпечується:
1) специфічними властивостями товару;
2) низькою ціною товару;
3) дешевим товаром для певної ніші ринку;
4) якістю не нижчою як у конкурентів, але з нижчими витратами
170. Стратегія ринкової ніші - це:
1) глибока спеціалізація СОБ;
2) це ніша, де підприємство чи СОБ хоче і може забезпечити конкурентну перевагу;
3) зосередження СОБ на одному із сегментів ринку чи певній групі товарів або покупців;
4) всі відповіді правильні
171. Конкурентоспроможність товару обернено пропорційна:
1) насиченості ринку;
2) якості, технічному рівню і дизайну;
3) ціні споживання;
4) всі відповіді правильні
172. Формулювання конкурентної стратегії проводиться:
1) після моделювання імовірних сценаріїв розвитку подій;
2) до моделювання імовірних сценаріїв розвитку подій;
3) переважно до формулювання корпоративної стратегії;
4) всі відповіді неправильні
173. Чи тотожні поняття ділова стратегія і конкурентна стратегія?
1) так;
2) ні;
3) так, з точки зору засобів досягнення мети стратегії;
4) так, з точки зору мети стратегії
174. Що знаходиться в чисельнику інтегрального показника конкурентоспроможності продукції:
1) нормативний груповий показник;
2) технічний груповий показник;
3) ціна споживання;
4) показник конкурентоспроможності підприємства
175. Функціональна стратегія не розробляється:
1) для підприємства;
2) для функціональних служб підприємства;
3) для маркетингу;
4) для виробництва
176. Виробнича стратегія включає в себе заходи:
1) по досягненню корпоративних цілей по розвитку виробництва;
2) по забезпеченню бізнесової стратегії по обсягах, номенклатурі і якості продукції;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді неправильні
177. Що не є складовою виробничої стратегії:
1) вдосконалення організації виробництва;
2) підбір кадрів, адекватних виробничій стратегії;
3) оновлення техніки і технології;
4) зростання продуктивності праці
178. При якій альтернативній виробничій стратегії запаси продукції на складах мінімальні:
1) орієнтація на мінімальний попит;
2) орієнтація на середній попит;
3) орієнтація на повне використання виробничого потенціалу;
4) створення нового виробництва
179. При якій альтернативній виробничій стратегії запаси продукції на складах відсутні:
1) орієнтація на мінімальний попит;
2) повне задоволення попиту;
3) орієнтація на повне використання виробничого потенціалу;
4) створення нового виробництва
180. При якій альтернативній виробничій стратегії запаси продукції на складах можуть бути найбільшими:
1) повне задоволення попиту;
2) орієнтація на повне використання виробничого потенціалу;
3) орієнтація на мінімальний попит;
4) правильні відповіді 1 і 2
181. Що не відноситься до визначення фінансової стратегії:
1) кошти на фінансування операційних виробничих процесів;
2) оцінка інвестиційних проектів;
3) розподіл фінансових ресурсів між проектами і контроль за використанням;
4) прогнозування і коригування фінансових показників стратегічного плану
182. Що не відноситься до завдань фінансової стратегії:
1) розробка бюджетів закупок;
2) встановлення співвідношень між обсягами інвестування і обсягами дивідендів;
3) розробка структури капіталу;
4) розробка структури виробництва
183. Що не включає в себе маркетингова стратегія:
1) канали розподілу товару;
2) канали розподілу ресурсів під товари;
3) товарну і цінову політику;
4) заходи по забезпеченню конкурентної і корпоративної стратегії
184. Що не є складовою маркетингової стратегії:
1) вибір номенклатури та асортименту товару;
2) форми продаж;
3) фінансування продаж;
4) формування цільового ринку
185. Стратегія науково-дослідних і науково-конструкторських робіт може бути:
1) реагуючою;
2) захисною;
3) імітаційною;
4) всі відповіді правильні
186. Що не входить до складу стратегії управління персоналом:
1) добір і розстановка кадрів;
2) підготовка і перепідготовка персоналу;
3) фінансування підготовки персоналу;
4) робота з резервом
187. Яка функціональна стратегія є основоположною:
1) виробнича;
2) фінансова;
3) маркетингова;
4) кадрова
190. Який елемент не входить до структури функціональної стратегії:
1) цілі функціональної служби;
2) характеристика динаміки середовища підприємства;
3) параметри корпоративної і ділової стратегії, які забезпечуватиме дана служба;
4) всі названі елементи входять до функціональної стратегії
191. Стратегія маркетингу може формулюватися так:
1) бізнесова стратегія;
2) стратегії вибіркового або широкого проникнення;
3) стратегії активного або пасивного маркетингу;
4) правильні відповіді 2 і 3
192. Що не включає бюджет підприємства:
1) кошторис видатків на оплату праці;
2) плановий баланс;
3) план руху готівки;
4) план надходження прибутків і їх розподілу
193. Який тип бюджету на підприємстві не розробляється:
1) бюджет закупок;
2) матеріальний бюджет;
3) бюджет праці і адміністративних витрат;
4) бюджет витрат виробництва
194. Дивідендна політика - це:
1) визначення розмірів дивідендів на одну акцію;
2) оптимальне співвідношення між обсягами доходу, що направляється на дивіденди та на інвестування;
3) черговість виплати дивідендів;
4) співвідношення розміру дивідендів і ціни акцій
195. Наступальна стратегія НДНКР означає:
1) розробку таких технологічних рішень, які забезпечать збереження досягнутих позицій на ринку;
2) розробку нових рішень для стратегії зростання;
3) конструювання товару, який зможе проникнути на нові ринки;
4) відповідь на «технологічний прорив» конкурентів
196. Захисна стратегія НДНКР означає:
1) розробку таких технологічних рішень, які забезпечать збереження досягнутих позицій на ринку;
2) розробку нових рішень для стратегії зростання;
3) конструювання товару, який зможе проникнути на нові ринки;
4) відповідь на «технологічний прорив» конкурентів
197. Що не є фактором вибору стратегії:
1) інтереси власників;
2) якісний склад кадрів;
3) структура підприємства;
4) ступінь залежності від зовнішнього середовища
198. Яку стратегію може обрати за матрицею Томпсона-Стрікленда конкурентноздатна фірма, що перебуває на швидко зростаючому ринку:
1) вертикальну інтеграцію;
2) відмову від стратегії концентрації;
3) скорочення;
4) створення СП в новій галузі
199. Сценарій розвитку подій при стратегічному плануванні означає:
1) оптимістичний, песимістичний і найбільш реальний варіанти розвитку майбутнього;
2) характеристика можливих факторів розвитку і описання наслідків їх дій;
3) обидві відповіді правильні;
4) обидві відповіді неправильні.
200. Наслідком застосування у стратегічному виборі експертного методу «мозкової атаки» можуть бути:
1) не регламентований список думок;
2) найвужчий діапазон суджень;
3) структурований список суджень;
4) правильні відповіді 1 і 2.
201. Як довго проводять анкетування експертів за методом Дельфі:
1) аж до повного збігу думок;
2) до найвужчого діапазону суджень;
3) до вибору альтернативної стратегії;
4) всі відповіді неправильні
202. В чому трудність вибору стратегії підприємства:
1) у складності середовища;
2) у чисельності варіантів стратегій;
3) в тому, що ні один варіант не може бути кращим інших по всіх параметрах;
4) у відсутності на Україні експертів зі стратегії
203. Стратегії малих підприємств направлені:
1) на максимальне використання переваг малого бізнесу;
2) на мінімізацію конкурентної боротьби з великими і середніми підприємствами;
3) правильні обидві відповіді;
4) не правильні відповідь 1 і 2
204. Стратегія малого підприємства «копіювання» означає:
1) використання «розкрученого» бренду крупної фірми;
2) копіювання продукції іншого малого підприємства;
3) форму існування малого підприємства «симбіоз»;
4) всі відповіді правильні
205. Стратегію середнього підприємства «вихід з ніші» вибирають:
1) коли темпи зростання такого підприємства високі, а темпи розширення ніші на ринку помірні;
2) коли підприємство швидко зростає у ніші, яка помітно розширяється;
3) коли і ніша розширяється повільно, і темпи зростання підприємства невисокі;
4) коли ніша розширяється швидко, а темпи розвитку підприємства досить помірні
206. Стратегію середнього підприємства «лідерство у ніші» вибирають:
1) коли темпи зростання такого підприємства високі, а темпи розширення ніші на ринку помірні;
2) коли підприємство швидко зростає у ніші, яка помітно розширяється;
3) коли і ніша розширяється повільно, і темпи зростання підприємства невисокі;
4) коли ніша розширяється швидко, а темпи розвитку підприємства досить помірні
207. Що не є чинником вибору стратегії:
1) розвиток інформаційних комунікацій;
2) інтереси власників;
3) фактор часу;
4) зобов'язання щодо попередніх стратегій
208. На яку рису у виборі стратегії орієнтуються залежно від місії і цілей підприємства:
1) цілісність;
2) оптимальність;
3) оригінальність;
4) всі відповіді правильні
209. Рівень допустимого ризику при виборі стратегії залежить:
1) від уподобань власників;
2) від сильних сторін і можливостей підприємства;
3) обидві відповіді правильні;
4) не правильні відповідь 1 і 2
210. Які чинники при виборі стратегії враховують у першу чергу:
1) виробничі витрати, стратегії конкурентів;
2) інтереси власників, цілі, фінансові можливості і ризики;
3) рівень кадрів, залежність від зовнішнього середовища;
4) стадія ЖЦТ, розмір підприємства
211. Операційну стратегію безпосередньо розробляють:
1) первинні підрозділи підприємства;
2) СОБ, СБЦ;
3) дирекція і головні спеціалісти підприємства;
4) служба стратегічного планування
212. Операційна стратегія - це:
1) стратегія первинного підрозділу підприємства;
2) частини корпоративної, бізнесових, функціональних стратегій, що стосуються даного первинного підрозділу;
3) стратегія найнижчого рівня в ієрархії стратегій;
4) всі відповіді правильні
213. Стратегічний план підприємства - це:
1) вся система стратегічних планів підприємства;
2) місія, цілі та програми, проекти, бюджети щодо
3) реалізації стратегій;
4) обидві відповіді правильні;
5) не правильні відповіді 1 і 2
214. За рівнем управління стратегії декомпонуються так:
1) зростання, стабілізації, скорочення;
2) корпоративна, конкурентні, функціональні, операційні;
3) активні, пасивні;
4) стратегії лідера, виклику, послідовника, що знає місце на ринку
215. Що не є ознакою активної стратегії за характером поведінки на ринку:
1) проведення рецептивних і адаптивних заходів;
2) технологічна орієнтація;
3) диверсифікація;
4) випереджаючий випуск нової продукції
216. Що не характеризує стратегію лідера на ринку за позицією підприємства у конкурентному середовищі:
1) наголос на інновації;
2) конфронтаційні реакції на виклики конкурентів;
3) захоплення тимчасово незайнятих місць на ринку;
4) війна з конкурентами
217. Що не включає в себе поняття «стратегічний проект»:
1) основна форма реалізації стратегічного плану;
2) основні напрямки реалізації стратегії підприємства;
3) завдання, замисли, що характеризують стратегії з досить детальним обґрунтуванням параметрів, засобів, виконавців, побудовою графіків тощо;
4) оформлення організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів по реалізації стратегічного плану
218. Стратегічні проекти відрізняються від поточних наступним:
1) розробляються як правило тимчасовими організаційними формуваннями;
2) розраховані на певні календарні строки;
3) потребують спільної розробки більшістю функціональних служб;
4) правильні відповіді 1 і 3
219. При стратегічному менеджменті в умовах України перевагу слід надавати:
1) лінійно-функціональним ОСУ;
2) функціональним ОСУ;
3) застосовувати обидві;
4) не правильна відповідь 1 і 2
220. Що не входить у поняття „ стратегічні зміни на підприємстві»:
1) зміни, зв'язані з освоєнням нової галузі, ринку, відповідно до стратегії;
2) зміни, зв'язані з освоєнням нового товару, технології, відповідно до стратегії;
3) зміни, зв'язані із змінами середовища підприємства;
4) зміни, зв'язані з виконанням стратегічного плану
221. Кого називають пасивними прихильниками стратегічних змін:
1) особи, які здійснюють прихований опір змінам;
2) особи, які приховано, але сприймають зміни;
3) особи, які відкрито не сприймають зміни;
4) особи, які відкрито сприймають зміни
222. Суть конкурентного стилю керівництва щодо подолання опору стратегічним змінам:
1) помірна наполегливість;
2) кооперація з тими, хто чинить опір;
3) самоплив;
4) акцент на силу, примус
