Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом

Для оценки проекта динамическим методом рассчитаем ставку дисконтирования. В случае интегрированного проекта ставка дисконтирования будет рассчитываться по формуле:

 

WACC = r_d×w_d×(1-T) + r_e×w_e

 

Тогда ставка дисконтирования для проекта будет равна:

 

WACC = 10,0×0,33+20,13×0,67 = 16,7871

 

Далее определим, на сколько увеличится стоимость компании, в которой внедряется данный интегрированный проект, при помощи NPV:

DNPV= 0 +(-8281,95) / (1+0,167871) + 41852,2 / (1+0,167871)² + + 41852,2 / (1 + 0,167871)³ + 41667,39/(1+0,167871)⁴ = 72266,52

 

При помощи встроенной функции «ВСД» в MS Excel рассчитаем внутреннюю ставку доходности IRR (рис. И.1):

 

 

Рисунок И.1 – Расчет IRR в MS Excel

 

Таким образом, внутренняя ставка доходности

IRR (503%) > WACC (16,79 %), что свидетельствует о значительном запасе прочности интегрированного проекта.

По таблице 2.9 определим срок возврата инвестиций.

 

Таблица И.7

Дисконтированные потоки по проекту

Период
DNСF	-8282	41852,2	41852,2	41667,4
Коэффициент дисконтирования	0,856259	0,733179	0,627791	0,537552
DNPV	-7091,49	30685,17	26274,45	22398,39
То же нарастающим итогом	-7091,49	23593,68	49868,13	72266,52

 

Рассчитанные динамическим методом критерии оценки интегрированного инвестиционного проекта говорят об выгоде внедрения данного проекта на предприятии, так как он обладает существенным запасом прочности, малым сроком окупаемости и положительным значением NPV.

 

 

3 Разработка плана реализации проекта в Microsoft Project.

 

3.1 Определение задач проекта, их структуры и длительности.

 

Составляется план осуществления предынвестиционной и инвестиционной фазы проекта создания автотранспортного предприятия по перевозке … (груз).

Сведения о задачах проекта можно записать в виде таблицы 2.1 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):

 

Таблица 2.1 Структура, взаимосвязи и длительности задач проекта

№

Название задачи

Длительность

Предшественники

.

Пример этапов:

 

Перечень этапов проекта строительства склада

Наименование этапа

Предынвестиционная фаза

Изучение и прогноз экономического развития региона, страны

Формирование инвестиционного замысла. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта

Выбор и согласование места размещения склада

Экспертиза и согласование проекта

Предварительное решение

Разработка плана проектных работ

Задание на разработку ТЭО строительства склада

Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства склада, выдача задания на проектирование

Разработка, согласование, утверждение рабочей документации

Отвод земли под строительство

Разрешение на строительство

Инвестиционная фаза

Разработка оперативного плана строительства

Разработка графиков работы машин и механизмов

Выполнение строительно-монтажных работ

Корректировка строительства

Закупка складского оборудования и проведение монтажных работ оборудования

Проведение пусконаладочных работ

Сдача-приемка объекта

 

Сформулированные задачи перенести в MICROSOFT PROJECT, логически структурировать и в пояснительной записке привести скрин результата (таблицу, диаграмму Ганта, сетевой график).

Предынвестиционная и инвестиционная фазы проекта начинаются 02.01.2017 и заканчиваются не позднее 29.12.2017 (привести скрин окна «сведения о проекте»).

 

3.2 Назначение ресурсов и затрат по проекту.

Сведения о ресурсах проекта можно записать в виде таблицы 3.1 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):

Список ресурсов

 

Название ресурса

Стандартная ставка

Ставка сверхурочных

 

Ресурсы перенести в MICROSOFT PROJECT; в пояснительной записке привести скрин результата (лист ресурсов).

 

Назначения для всех задач проекта можно записать в виде таблицы 3.2 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):

 

Таблица 3.2 – Назначения ресурсов задачам

№

Название задачи

Названия ресурсов

 

Назначенные ресурсы перенести в MICROSOFT PROJECT, и в пояснительной записке привести скрин результата (вид – использование задач).

Календарный план проверить на наличие ресурсов с превышением доступности, выровнять загрузку ресурсов.

 

3.3 Отображение сведений о проекте в Microsoft Project.

 

Отобразить весь проект на экране и сделать скрин.

Привести статистические данные по проекту.

Определить и отобразить критический путь на диаграмме Ганта (на формате А3).