Инвестиционная фаза

Рис.1. Стадии прединвестиционной фазы

В описанном объёме технико-экономическое обоснование (ТЭО) осуществляется при создании крупных и средних предприятий. Для малых предприятий (мини пекарни, фитнесс- клубы, рестораны и т.д.) ТЭО представляют в виде бизнес-планов, являющихся упрощёнными, лаконичными аналогами ТЭО.

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь, в области управления реализацией проекта. Инвестиционная фаза может быть разде­лена на следующие стадии:

а) Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта.

б) Приобретение и передача технологий, осуществление основных проектных работ

в) Детальная проектная проработка и заключение контрак­тов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров, подготовку участка, окончательный выбор техноло­гии и оборудования, планирование и составление графика строительства, масштабных чертежей и разнооб­разных схем, плана организации строительства.

На стадии участия в тендерах и оценки предложений важно получить предложения по товарам и услу­гам от большого числа отечественных и международ­ных поставщиков, хорошо зарекомендовавших себя. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами, возникающими при передаче технологий, закупке и установке оборудования, а также организации фи­нансирования. На этой стадии происходит подписание договоров между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми учреждениями, консультантами, архитекторами и поставщиками сырья, материалов и требуемых ресурсов — с другой.

г) Стадия строительства включает подготовку участка для застройки, сооружение зданий и другие гражданские строи­тельные работы, а также поставки и монтаж оборудования в соответствии с намеченными графиками.

д) Предпроизводственный маркетинг включает формирование администрации фирмы, подготовку рынка сбыта нового товара (предпроизводственный маркетинг) и обеспечение поставок важнейших материалов и сырья (маркетинг поставок).

е) Набор и обучение персонала проводится одновременно со строительством и может иметь решающее значение для эффективности работы предприятия.

ж) Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия — обычно корот­кий, но технически важный момент осуществления проекта. Он связывает предшествующую фазу строительства с последующей эксплуатационной (производственной).

Хорошее планирование и эффективное управление проектом должны гарантировать своевременные поставку и монтаж обору­дования, набор и обучение производственного персонала, постав­ку всех производственных ресурсов, что обеспечит бесперебойную работу предприятия. Необходима эффективная координация различных видов строительной деятель­ности, которая может быть достигнута только при тщательном календарном планировании. Для этой цели разработаны различ­ные методы, например "метод критического пути" и "метод оцен­ки и анализа проекта". Какие бы методы ни были выбраны, важно регулярно анализировать выполнение первоначального графика в процессе внедрения проекта, чтобы обнаружить любые расхожде­ния. В ТЭО должны быть описаны все важнейшие виды работ, которые могут служить ориентирами при проверке графика.

Необходимо постоянно сравнивать прогнозные величины с данными о реальных инвестиционных и производственных затра­тах, накапливающихся в течение инвестиционной фазы. Это необходимо для того, чтобы наблюдать и контролировать конеч­ные изменения в общей величине прибыльности проекта, что может, в свою очередь, потребовать изменения величин краткосрочных ссуд и акционерной доли инвестиционного проекта.

В заключение следует отметить, что в прединвестиционной фазе качество и надежность проекта более важны, чем фактор времени, тогда как в инвестиционной значение временного фак­тора возрастает в связи с необходимостью удержать проект в рамках плановых сроков строительства, предусмотренных в ТЭО. Каждый день просрочки планового ввода предприятия в эксплуатации сопровождается потерей прибыли. Следовательно, принци­пиально ошибочно поведение инвесторов, когда они, жалуясь на длительный и дорогостоящий процесс подготовки проекта, пытаются сократить стадии подготовки и анализа, переходя непосред­ственно от разработки проекта к заявке на ссуду. Промыш­ленное инвестирование обычно вовлекает долгосрочные финансо­вые вложения, и время, затраченное на изучение стратегических рынков, территориальных, технических, управленческих, органи­зационных и финансовых альтернатив проекта, чтобы найти оп­тимальное решение, обычно многократно окупается

3. 4 Фаза эксплуатации

В процессе эксплуатации предприятия часто возникают проблемы, связанные с его реабилитацией или расширением.

Проблема реабилитации предприятия возникает, как правило, как результат низкого качества ТЭО, выводы которого о показателях хозяйственной деятельности не соответствуют (хуже) реально достигнутому их уровню. Иногда это связано с низким качеством строительно-монтажных работ, что исправимо реализацией специальных мероприятий по техническим решениям специалистов.

Может обнаружиться низкая квалификация кадров (рабочих и специалистов), требующая обновления кадрового состава.

В ряде случаев ухудшение хозяйственной деятельности предприятия происходит из-за изменения рыночной конъюнктуры, значительных достижений НТП или неумения менеджеров своевременно и чутко реагировать на происходящие вызовы времени.

Целью реабилитационных исследований является укрепление экономики предприятия, достигаемое в процессе технического, коммерческого, организационного, финансового анализа и разработки на этой базе мероприятий, обеспечивающих достижение цели. В худшем случае реабилитационные исследования могут привести к выводам о необходимости слияния с более благополучным предприятием или о ликвидации неперспективного либо убыточного предприятия.

Проблема расширения предприятия возникает, когда определяется устойчивый неудовлетворённый спрос потребителей на продукцию предприятия или появляется возможность организации производства новой дефицитной продукции. Естественно, расширение преследует цель увеличения прибыли.

Успешное решение проблем реабилитации и расширения возможно на основе разработки соответствующих новых ТЭО.