2014-01-25
670
Холдинговая прибыль
Балансовая прибыль
| Выручка | +84000$ |
| Текущие расходы | -15000$ |
| Восстановительная стоимость | -66000$ = -6000*11 |
| Итого | 3000$ |
| 1000*(11-7) | +4000$ |
| 3000*(11-10) | +3000$ |
| 5000(11-11) | 0$ |
| Итого | 7000$ |
Планирование прибыли.
Прибыль зависит от цели фирмы, от цен на продукцию, от спроса на продукцию, от возможности предприятия, от затрат на производство.
Бюджетирование прибыли
Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный до начала определенного периода и сопоставляющий доходы, расходы и необходимый капитал. Позволяет рассчитать руководителям потребности в материалах, рабочей силе, финансах, и найти источники финансирования. Используется для координации всех подразделений компании. Если фактическая расходится с плановой, то проводится факторный анализ, которй позволяет найти причины недостижения плановой прибыли. От 1 до 10 лет.
Годовые бюджеты – чаще всего. Год разбивается на кварталы, кварталы на месяцы. Генеральный бюджет – финансовый бюджет и операционный бюджет.
|
|
|
Финансовый бюджет – бюджет капитальных вложений, бюджет движения денежных средств и баланс между ними. Баланс, счет прибыли и убытков, счет движения денежных средств.
Операционный бюджет – бюджет прибыли и убытков.
Операционный бюджет для производственных предприятий
|
Поперац = TRот реализации – производственная себестоимость реализованной продукции
Поперац = Пваловая – операционные расходы
