Формы организации труда
Расстановка исполнителей на рабочих местах определяется формами организации их труда, обусловливаемыми характером участия одного или многих лиц в выполнении совокупности производственных операций, формирующих частный трудовой процесс. В соответствии с этим различают индивидуальную и коллективную формы организации труда.
Индивидуальная форма расстановки рабочих осуществляется путем закрепления за каждым из них совокупности производственных операций, выполняемых:
а) на одном рабочем месте;
б) последовательно на разных местах;
в) параллельно (одновременно) на нескольких рабочих местах.
На основании этого выделяются следующие формы организации труда: пооперационную, совмещение профессий, многостаночное обслуживание.
Коллективная форма расстановки рабочих проявляется в организации труда на основе производственных бригад и звеньев (специализированных и комплексных) с последующей внутрибригадной организацией труда, идентичной его индивидуальной форме — пооперационной, совмещения профессий, многостаночного обслуживания.
|
|
При пооперационной форме организации труда каждый рабочий выполняет на одном рабочем месте одну или несколько однородных производственных операций, соответствующих его профессионально-квалификационному профилю. Такая форма расстановки рабочих наиболее эффективна при полной их загрузке производственными операциями, выполняемыми на данном рабочем месте. Критериями эффективности этой формы организации труда наряду с загрузкой рабочего дня является ее соответствие оптимальным психофизиологическим и социальным условиям труда.
Совмещение профессий и трудовых функций обусловливается недостаточными масштабами производства, вызывающими по основной производственной операции неполную загрузку рабочего дня, а также необходимостью внедрения мероприятий по оптимизации психофизиологических и социальных границ разделения и кооперации труда.
Многостаночное обслуживание определяется возникновением в процессе механизации и автоматизации производства значительного времени пассивного наблюдения за работой машин и механизмов, которое используется для ручной и машинно-ручной работы на других станках и агрегатах.
Для организации труда работников сегодня используются следующие модели построения работ:
Специализация и эффективность. Данная модель предполагает узкую специализацию работника и описывает все элементы его работы (операции, необходимые для ее выполнения, время и место работы, показатели выполнения и т. п.). Трудовой процесс четко хронометрируется с помощью традиционной тейлоровской системы изучения движений и времени. Эта модель, хотя и критикуется за непривлекательные для работника условия труда, используется из-за простоты, дешевизны и легкости.
|
|
Расширение масштаба работы. Эта модель предполагает сочетание нескольких выполняемых работником трудовых операций или функций. Целью ее является снятие монотонности труда, повышение его привлекательности, обучение работника новым функциям и расширение его квалификации.
Ротация рабочего места. Данная модель представляет целенаправленное перемещение работников с одного рабочего места на другое в целях смены односторонней, однообразной работы и обретения знания о производственном процессе в целом. (Хотя сама по себе ротация работников предполагает их горизонтальное перемещение, она может служить и важной предпосылкой их должностного и квалификационного роста.)
Обогащение труда. Эта модель предполагает, во-первых, расширение трудовых обязанностей работника с помощью делегирования ему части управленческих функций (планирование, контроль, управление) и, во вторых, расширение его исполнительских обязанностей. В первом случае обогащение труда влияет на возможности работников управлять трудовым процессом — его ритмом, последовательностью операций, выбором методов достижения поставленных задач, контролем результатов. Во втором случае обогащение труда достигается как с помощью расширения объема работ, так и освоения новых, зачастую уникальных, трудовых задач и операций.
Социотехническая система. Данная модель предполагает групповое взаимодействие работников по выполнению комплекса задач и основана на расширении полномочий и обогащении трудового процесса всей рабочей группы. Ее социальной базой являются благоприятные отношения внутри рабочей группы (доверие, взаимопомощь, кооперация и т. п.), что позволяет оптимизировать технологический процесс работы.
Важной тенденцией рынка труда стало использование фирмами гибких форм занятости. В отличие от функциональной гибкости персонала, ориентированной на изменение содержания труда и реализуемой в различных моделях построения работ, гибкие формы занятости направлены на изменение численности работников или продолжительности рабочего времени.
К гибким или нестандартным формам занятости относят частичную и временную занятость, работу на дому, а также гибкий режим рабочего времени. Использование этих форм занятости дает возможность фирмам маневрировать трудовыми ресурсами в зависимости от конъюнктурных колебаний. С другой стороны, такие формы отвечают потребности некоторых категорий работников, для которых может быть привлекательной работа неполный рабочий день, на дому, совмещение работы с учебой и т. п.