Подбор персонала

Система профессионального отбора и переподготовки кадров.

Кадровая политика на предприятии

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия;

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:

- планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

- обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

- оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

- определение условий найма, труда и его оплаты;

- мотивацию труда и соблюдение дисциплины;

- обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

- реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

- контроль за безопасностью труда.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

Наем работников осуществляется из внешних и внутренних источников.

К внешним источникам относят: региональные биржи труда, государственные центры занятости, высшие учебные заведения и ПТУ.

Внутренние источники: подготовка работников на самом предприятии, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников и др.

Набор персонала (один из этапов управления персоналом) создание резерва кандидатов на должность (специальность). Объем набора определяется разницей между наличной численностью и будущей потребностью. При наборе надо учитывать движение кадров.

Существуют два вида источников набора кадров:

внешние -центр занятости, объявления в средствах массовой информации, выпускники Вузов и так далее. Особенность - новые люди не сразу вписываются в коллектив (адаптация).

внутренние чаще используются наши профессиональные работники, которых мы можем поместить на вакантные должности. Улучшает микроклимат, повышает заинтересованность, более дешев.

Профессиональный подбор - это система мероприятий, которая обеспечивает профессиональную расстановку людей в зависимости от их психофизических особенностей.

Три основных элемента профессионального подбора:

профессиональный набор - определяет пригодность человека к выполнению данной работы. Профессиональная пригодность выявляется на основе требований к исполнителю. На этом этапе и отбираются кандидаты из резерва. Факторы: профессионализм. Личностные качества и так далее.

профессиональная ориентация;

профессиональная консультация.

Методы отбора:

медицинское обследование (рабочие, не специалисты);

физиологические тесты (карты, в которых указываются требования к работнику);

профессиограммы (развернутая характеристика особенностей работы, с указанием условий работы, заработной платы, необходимых знаний и навыков и учитываются личностные качества) используются при отборе работников;

специальная карта.