Тема 2. Планирование деятельности предприятия

Генеральный план предприятия.

Генеральный план – это одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия.

Требования, предъявляемые к генеральному плану следующие:

- расположение производственных подразделений строго по ходу производственного процесса;

- размещение вспомогательных участков, хозяйств вблизи цехов основного производства, которые они обслуживают;

- кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

- исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений;

- наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединения их к инженерным сетям, шоссейным дорогам, железнодорожным путям и т.д.

- размещение в цехах лабораторий, обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей, готовых изделий;

- рациональное устройство подъездных путей внутри предприятия.

При проектировании предприятий необходимо заботиться о компактности застройки, по возможности строить многоэтажные корпуса, выбирать рациональные пути между цехами, корпусами, соблюдая требования техники безопасности, экологии и пожарной безопасности.

Генеральный план должен также предусматривать возможность дальнейшего развития предприятия и производственной структуры, при которой обеспечивается выполнение требования достижения наивысших результатов при наименьших затратах.

Компактность застройки, ее рациональная плотность и этажность позволяют экономить капитальные вложения, снижать объемы строительных работ, уменьшать протяженность коммуникаций, сокращать длительность производственного цикла, широко внедрять комплексную механизацию и автоматизацию производственных и вспомогательных процессов, уменьшить время пребывания готовой продукции на складе, повышать производительность труда, улучшать качество продукции, снижать издержки производства и увеличивать прибыль.

1. Элементы планирования.

Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные элементы планирования:

1. Прогнозирование - включает в себя изучение перспектив развития отдельных отраслей, национальной экономики и целых регионов. Именно на этой основе крупнейшие компании формируют общие цели развития компаний в целом и отдельных подразделений.

2. Постановказадачи. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.

3. Корректировкаплана. На этой стадии происходит конкретизация сроков исполнения плана. Производится увязка между отдельными стадиями плана, поставками, производственными и сбытовыми операциями.

4. Составлениебюджетов. Бюджет – это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов, как в денежном, так и в натуральном выражении.

5. Конкретизацияплана.

Завершающий этап – это выработка конкретных установок в распространении принятых решений на низшие звенья. С этого момента практически начинается реализация плана.