Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Кадры предприятия.. Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда




Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.

Управление нововведениями.

Управление маркетингом.

При разработке плана по маркетингу необходимо располагать обширной и надежной информацией о ситуации на рынке. Самым лучшим источником информации является покупатель.

Элементамипланапомаркетингу являются следующие:

-четкая задача организации;

-долгосрочные конкурентные преимущества;

-стабильность во времени;

-четко определенный целевой рынок;

-сопоставимые долго-, средне-, краткосрочные части плана;

-координация между стратегическими хозяйственными подразделениями.

Функцииуправленияповопросам маркетинга включают:

-анализ желаемого положения предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в настоящий момент;

-исследование желаемого положения текущей продукции на новых потенциальных рынках;

-оценка выпуска продукции в зависимости от того, в какой степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы;

-планирование производства новых видов товаров, предназначенных для введения на новые рынки.

В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не бояться риска и воспринимать новые технические решения.

Процесс создания и внедрения новшеств в производство состоит из нескольких стадий.

1 стадия – исследования и опытно-конструкторские работы;

2 стадия – внедрение результатов иссследований в производство;

3 стадия – продукт выходит на рынок и находится там от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка.

Подбор кадров – одна из главных проблем успешной работы предприятия. От качества их работы зависит его судьба. Правильный подбор сотрудников может создать благоприятные отношения между руководителем и коллективом.

На крупных предприятиях должна быть кадровая служба. Число работников и их профессиональный состав в кадровой службе может быть различным, но позволяющим успешно выполнять стоящие перед кадровой службой задачи.

Основные задачи кадровой службы:

- наем сотрудников;

-перспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационным составом работников;

-занимается должностным разграничением обязанностей, прав и ответственности работников;

-анализирует структуру занятости и кадровых изменений в будущем.

-распределяет работников по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки;

-заботится о профессиональной карьере работников, обучении, переподготовке, повышении квалификации.




Структура производственного процесса должна основываться на следующих научных принципах организации труда:

1) Рациональный подбор профессионально - квалифицированного состава рабочих и их расстановку.

2) Совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда.

3) Улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания.

4) Внедрение эффективных форм коллективной работы.

5) Совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования.

6) Повышение квалификации рабочих.

7) Введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

- технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям.

- пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса.

- по функциям выполняемых работ – основных. Вспомогательных, подсобных.

- по квалификации.

При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предприятием и человеком, поступающим на работу.

В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются – не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.

В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.





Дата добавления: 2014-01-31; просмотров: 414; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. 9783 - | 7395 - или читать все...

Читайте также:

  1. I. Общие требования охраны труда
  2. II. Требования охраны труда перед началом работы
  3. III. Требования охраны труда во время работы
  4. IV. Требования охраны труда в аварийных ситуациях
  5. Амортизация основных фондов. Основные средства (основной капитал, основные фонды, внеоборотные активы) – это часть производственных фондов или средств труда, которые многократно участвуют
  6. Анализ динамики производительности труда
  7. Анализ механизмов функционирования рынка труда
  8. Аналитический метод. - когда в планируемом периоде не предполагаются существенные изменения в условиях работы предприятия, по сравнению с предшествующим периодом;
  9. Антимонопольное регулирование.. Монополия (от греч. monos – один, poleo – продаю) – это исключительное право государства, предприятия, организации, торговца на осуществление какой-либо
  10. Аттестация рабочих мест по условиям труда
  11. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестация рабочих мест— обследование, оценка и документальное удостоверение состояния условий и охраны труда
  12. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Трудовым кодексом Российской Федерации и федеральным законом "Об основах охраны труда в Российской Федерации" на работодателей возложена обязанность


 

3.226.251.205 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.