Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми ус­танавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линей­ные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждо­го подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, пе­редаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполне­ния нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вы­шестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряже­ния одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими неслож­ное производство, при отсутствии широких кооперационных свя­зей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельныхфункций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базиру­ется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обя­зательны для производственных подразделений.

Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функциональ­ного управления. При этой структуре назначение функциональ­ных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих про­изводственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем круп­нее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более развет­вленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления используют­ся в большинстве предприятий. Схема подобных структур управ­ления представлена на рис. 3.1.

Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления со­временной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвеча­ют за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самосто­ятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные ре­зультаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независи­мое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и тех­нологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная струк­туры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

Адаптивные структуры управления. С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые бо­лее гибкие типы организационных структур, которые в сравне­нии с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой техноло­гии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

Другое их название - органические структуры, имеющие воз­можности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, де­централизацией и участием специалистов в принятии решений, ши­роко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структу­ры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Большинство специалистов по управлению видит в органи­ческом подходе будущее и критикует бюрократические структу­ры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры пред­ставляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Ре­альные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере соци­альной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая». Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

В настоящее время используются два основных типа адаптив­ных структур - проектные и матричные.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняют­ся как руководителю проекта, так и руководителям тех функцио­нальных отделов, в которых они работают постоянно. Руково­дитель проекта обладает так называемыми проектными полно­мочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права де­легирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленнос­ти, в частности, в химической, электронной, в производстве вы­числительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.