Трансферт (передача риска)
Страхование
Страхование - один из наиболее удобных и распространенных методов воздействия на риск. Его можно отнести как к способам сокращения, так и к способам передачи риска.
Размер страховых взносов и выплат зависит от страхового тарифа. Результатом заключения договора страхования является передача риска от страхователя к страховщику. То есть страхование есть по существу передача определенных рисков за определенную плату. Выигрыш компании заключается в отсутствии непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности.
Одним из методов уменьшения риска является трансферт (передача риска). Очень часто передача риска осуществляется на основе договора купли-продажи. Во многих из них трансферт выгоден обоим участникам сделки. Если коммерческая компания передает риски, которые, с ее точки зрения, значительные, то сторона, принимающая эти риски, может оценить их как малозначительные. Как правило, лицо, принимающее на себя риски, обладает лучшими возможностями для сокращения потерь.
|
|
Для составления карты рисков применяются такие методы, как интервью, формализованные и неформализованные опросники, обзоры и исследования отрасли, анализ документационного комплекта компании, численные методы оценки и т.п.
Карту рисков можно построить либо для проекта, либо для всей компании, либо для какого-либо подразделения или направления деятельности.
Используются качественные и количественные методы оценки.
Пример карты рисков (строительство торгового центра):
N | Объект риска | Название риска | Фактор риска | Вероятность | Ущерб (млн долл.) | В (балл) | У (балл) | Индекс риска (I = В x У) |
имущество | Наводнение | Внешний - природный | 0,05 | 13,5 | ||||
персонал | Недостаточная квалификация персонала | Внутренний - человеческий фактор | 0,4 | |||||
персонал | Необеспечение безопасности строительства | Внутренний - человеческий фактор | 0,5 | 0,7 | ||||
имущество | Задержка платежей | Внутренний - финансовый | 0,25 | 9,5 | ||||
имущество | Низкое качество строительных материалов | Внутренний - взаимодействие с контрагентами | 0,5 | |||||
имущество | Ошибки в проектно- сметной документации | Внутренний - инженерно- научный | 0,05 | 13,5 | ||||
имущество | Увеличение стоимости ресурсов | Внутренний - взаимодействие с контрагентами | 0,5 | 6,5 |
Следующий этап - ранжирование рисков. Эксперты располагают риски в соответствии с заранее определенными критериями, то есть составляют рейтинг рисков. Он формируется на основании оценки вероятности возникновения, величины потерь, степени воздействия и уровня выявленных рисков.
|
|
Рейтинг рисков
Определение риска | Оценка | Воздействие | После мероприятий по снижению | ||||||||||
N | наименование | В | У (млн долл.) | влияние (млн долл.) | Ir | описание | затраты (млн долл.) | сроки | ответственный | В | У | влияние (млн долл.) | Ir |
Низкое качество строительных материалов | 0,5 | 4,5 | более тщательный контроль поступивших строительных материалов, соблюдение условий договора поставки | 0,5 | До 15.07.2008 | гл. инженер Петров А.В. | 0,2 | 5,5 | 1,1 | ||||
Увеличение стоимости ресурсов | 0,5 | 6,5 | 3,25 | Наличие альтернативных поставщиков | 0,75 | 0,3 | 4,7 | 1,41 | |||||
Задержка платежей | 0,25 | 9,0 | 2,25 | Более тщательное планирование финансовых средств, соблюдение контрактов | 0,4 | 0,1 | 0,6 | ||||||
Недостаточная квалификация персонала | 0,4 | 2,4 | Дополнительное обучение | 0,65 | 0,2 | 4,3 | 0,86 |