Функциональные задачи СМ

Основное направление деятельности СМ – это прогнозирование финансового состояния П во времени, которое полностью зависит от конкурентоспособности продукции. Организационно-экономическая сущность СМ должна обеспечить наиболее оптимальные пути развития П с учётом влияния внешних и внутренних факторов.

К ним относятся:

§ снижение спроса на продукцию,

§ появление более конкурентоспособной продукции,

§ политические решения, социальные ситуации (снижение уровня жизни, безработица, забастовки и т.д.),

§ инфляция и т.д.

Сложность их учёта зависит от их неопределённости и неожиданности появления.

Поэтому на 1-е место выдвигается устойчивость работы П, которое связано с информацией (она д.б. полной, точной, достоверной, оперативной и актуальной), на основе которой Совет директоров принимает решения по управлению П.

Информационное обслуживание СМ возможно только при применении современных информационных технологий ИТ, которое опирается на системно-информационный подход, который системно состоит из 3-х этапов преобразования информации и блоков функциональных задач, а информационно – из специфики внешней и внутренней информации, необходимой для решения задач различных блоков:

Первый этап преобразования информации – это сбор и обработка информации для формирования направлений развития П из внешней и внутренней среды предприятия.

Второй этап – процедуры обработки информации в соответствии ЦУ СМ.

Третий этап – долговременная процедура по реализации стратегических задач и достижения ЦУ СМ, исходя из конкретных условий функционирования П.

Блок инвестирования ЦУ СМ включает расчёт различного рода ивестиций, кредитов и внутренних резервов.

Блок стратегической товарной политики содержит задачи диверсификации П, прогноза спроса и цен на продукцию П.

Блок прогнозируемой производственной программы включает прогноз выпуска продукции, расчёт её себестоимости, цены и дохода от продажи, анализ конкурентоспособности товаров.

Блок прогноза потребности в ресурсах расчёт потребности в оборудовании, в материалах, в трудовых ресурсах и фонда зарплаты.

Блок стратегической финансовой политики - расчёт сметы затрат, капитальных вложений, оборотного капитала, издержек, прогноз прибыли, баланса доходов и расходов, потоков денежных средств и др.

Блок оценки стратегической деятельности П – на основе результатов оценки принимает решения Совет директоров, в нём решаются задачи безубыточности работы П, рентабельности, текущей стоимости, ликвидности, платежеспособности, прибыли, использования фондов, финансовой устойчивости и рисков деятельности П.