Технология организационного механизма принятия и реализации решений

Вопрос 3. Технология принятия и реализации решений, её особенности в национальных моделях управления

Совокупность всех процессов принятия и реализации решений в той или иной социальной организации составляет тот орга­низационный механизм, который обеспечивает поток импульсов управленческого воздействия и контроль за реакцией на них. В конечном счете, этот механизм обеспечивает движение к наме­ченным целям, хотя в какой мере и с какой скоростью – это уже зависит от целого ряда конкретных обстоятельств.

Одним из главных обстоятельств выступает сложившаяся система социальных (прежде все­го экономических) интересов, конкретный баланс которых в данный момент времени должен учитываться при принятии лю­бого управленческого решения – иначе ему не суждено быть реализованным.

Вообще любой организационный процесс, любое управ­ленческое решение и действие бессодержательны, если оторва­ны от системы стимулирования, то есть от создания необходимых условий для реализации интересов субъектов социальных отношений. Все организационные отношения, властные полно­мочия, алгоритмы взаимодействия руководителей и подчинен­ных, определяющие рождение и движение управленческих ре­шений в организации, сами, в конечном счете, обусловлены ба­лансом экономических интересов, структурой экономических отношений, базирующихся на отношениях собственности. Эти положения еще будут подробно раскрыты в последующих те­мах.

Пока же, не касаясь этих взаимосвязей, необходимо обратится к анализу организационного механизма принятия и реализации решений, к его технологии, которая представляет собой опре­деленное распределение решений в организации по каналам движения, уровням и источникам принятия. Для менеджеров эта технология принимает форму соответствующих принципов принятия решений, которые они применяют в руководстве ор­ганизацией.

Какие же это принципы? Это – следующие противо­стоящие друг другу пары:

1) в зависимости от того, в каком направлении распре­деляются (движутся) решения в формальной структуре органи­зации, это – иерархия и горизонтальная координация в при­нятии решений;

2) в зависимости от распределения объемов решений по уровням управления, это – централизация и децентрализа­ция в принятии решений;

3) в зависимости от источников (субъектов) принятия решений, это – индивидуальное и групповое (коллективное) принятие решений.

Будучи примененным в управленческой практике в той или иной организации, каждый из этих противоположных прин­ципов становится частью применяемой данной социальной ор­ганизацией технологии принятия и реализации управленческих решений.